【9A文】集团公司十三五人才发展规划

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1、【MeiWei_81重点借鉴文档】RRRR(集团)有限责任公司“十三五”人才发展规划(2016—2020年)为推进《RRRR(集团)有限责任公司十三五发展规划》提出的人才强企战略实施,为集团公司“十三五”战略目标实现提供强有力的人才支持,特编制《集团公司“十三五”人才发展规划(2016—2020年)》。一、人才发展现状截止2015年底,集团公司共有正式员工17421人,员工平均年龄31.38岁,其中男员工12163人,占比69.8%;女员工5258人,占比30.2%;少数民族员工3266人,占比18.74%。本科以上学历1967人,占员工总数的11.29%;大专学历4153人,占员工

2、总数的23.84%。三支队伍占比情况注:集团公司现有管理人员671人,技术人员2131人,技能人员14619人。管理人员队伍现状【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】注:管理人才队伍现有集团公司级管理人员120人,子公司级管理人员551人,其中女性82人,少数民族39人,80后管理人员(35岁以下)238人。技术人才队伍各层级占比情况注:集团公司现聘用高级技术人员3人,副高级12人,主任级37人,副主任219人,占技术人员总数的12.71%。技能人才队伍各层级占比情况注:集团公司现有高级技师7人,技师50人,高级工197人,中级工1485人,初级工181

3、8人,高级工以上的高级技能人才占技能人员总数的1.74%二、“十R五”期间人才发展取得的成绩人才队伍作用发挥显著。“十R五”期间,在集团公司党委的领导下,推动人才发展工作取得新进展,为公司不断发展壮大、实现第二次腾飞,提供了强有力人才保障和智力支持。【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】集团公司的三支人才队伍的总量不断增大,高端人才领军人才不断增多,人才的年龄、知识、专业结构进一步优化,各类人才在管理经营、新产品开发、重大项目建设、科技公关、技术改造等方面发挥了重要作用,形成了人尽其才,才尽其用良好的人才发展环境。少数民族各类人才数量逐年增长,发挥了越来

4、越重要的作用。人才培养、引进、使用机制不断完善。集团公司加快各类人才培养、选聘、使用等方式和机制创新,建立了培养引进的开发机制、竞争择优的选拔机制、客观公正的考核评价机制、科学有效的激励保障机制,有效地激发了各类人才的创新活力,人才发展环境持续改善。在“十R五”期间,建立了集团公司国家级博士后工作站,创建了国家级技能大师工作室1个,自治区级技能大师工作室1个。集团公司有1人获得政府特殊津贴,1人获得自治区有突出优秀专家,32人入选自治区级以上各类人才选拔培养工程。人才规范化建设取得明显成效。20RR年,集团公司根据国家职业标准,结合企业生产工艺设备情况,组织228位相关技术技能人员,

5、制定了16个职业(工种)的职业标准培训教材,填补了化工行业职业标准培训资料的空白。积极推动企业技能人才培养同国家技能人才鉴定工作接轨,规范公司职业技能鉴定工作,全面推行职业资格证书制度,20RR年11月经自治区职业技能鉴定中心批准集团公司成立了29个职业,56个工种的职业技能鉴定中心和鉴定站,填补了氯碱行业、PVC行业在【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】自治区职业鉴定工作的空白。通过职业技能鉴定工作的推进,公司技能人员的水平得到了很大的提升。人才发展投入进一步加大。“十R五”期间,集团公司高度重视企业各类人才发展和开发投入,积极争取国家人才资金政策支

6、持。截止2015年,集团公司积极争取国家社保补贴5349.9万元,其中单位部分3990.81万元,个人享受1356.09万元。技能培训、鉴定补贴137.01万元:重点工种培训补贴29.59万元;初、中级技能培训补贴14.02万元;托克逊少数民族培训班补贴31万元;高技能人才培训补贴62.4万元。“十R五”期间,集团公司在人才队伍建设方面取得了显著成绩,但是现有人才队伍状况还不完全适应集团公司长远发展和“十三五”规划战略实施的需要,主要表现在:一是人才种类单一。公司生产管理型和生产技术型人才居多,如氯碱行业作为龙头企业,公司技术人员领军人才少。集团公司将进入的纺织、石油化工等行业缺乏人

7、才储备。二是人才队伍结构还不合理。集团公司近十年处于快速发展阶段,人才断层仍然存在。华泰、阜康工业园是在三年左右建成的,员工是在两到三年间集中招聘的,以大中专院校学生为主。公司现在25—35岁员工占公司员工总数的%,没有形成合理的梯次结构。三是创新高端人才还比较缺乏。集团公司处于快速发展时期,发展领域不断拓展,各种领军人才、高层次人才总量短缺,人才整体素质尚待提高,制约了企业的发展。三、指导思想、基本原则【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_8

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