[管理学]团队训练ppt

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1、信息技术系两委换届之团队训练——轻松沟通塑造成功角色7/21/20211[活动目标]:激情投入,展现自我,成就未来[活动要求]:安静、真诚、投入、表现7/21/20212第一环节分组[规则]：活动人员不分性别，按身高由矮到高站成一排，再依次走出4人分列4队，后面的同学依次排到他们后面，形成各列9人的4个纵队，观察员进入各队列7/21/20213第二环节轻松沟通[目的]：锻炼人际交往能力[目标]：组建和谐团队7/21/20214游戏一结交新伙伴[做法]：1、各队列就近3人成一组，相互之间开始自我介

2、绍，涉及内容是姓名、性格、爱好，最好用一两个词汇概括，大家握手问好2、同队列的3组相会，围成一个圈，各人介绍本组的另外一人（重复他刚才的自我介绍），循环介绍，直到完毕，大家点头问好7/21/20215游戏二解千千结[做法]：1、各队列同学手拉手围成一圈，确认与你牵手的人不是刚才3人小组里的同学，开始报名，每人叫出你右手边的同学姓名，报错名字者进行个人表演2、记住左右手牵手的具体对象，听到命令放开手开始无序游走，叫停后大家重新牵上你刚才牵的手，左右手对号入座7/21/20216游戏二解千千结[做法

3、]：3、在不放手的情况下，通过身体走动，让队列还原成最初状态的自然圆圈[结果评比]：谁组第一？7/21/20217游戏三哑巴给盲人引路[基本规则]：扮演哑巴的同学务必不能说话；扮演哑巴的一定要蒙紧眼睛[做法]：1、分角色：1队列当哑巴、2队列当盲人，请1队列同学用黑色塑料袋给2队列同学蒙上眼，3、4队列各自内部搭配，也给盲人蒙上眼睛7/21/20218游戏三哑巴给盲人引路[做法]：2、让盲人在原地左右各转5圈3、哑巴牵手盲人，通过肢体动作引导盲人走完既定的路线[结果测评]：询问扮演者的感受7/2

4、1/20219第三环节角色扮演[规程]：1、阅读案例材料，选定与你心中期待最靠近的一个角色2、入座，各队列进行角色扮演讨论30分钟3、讲评各组各人表现7/21/202110第三环节角色扮演[讨论向导]：针对人事改革方案，主要有以下争论：1、是否伤害了原来员工的待遇利益2、是否存在部门利益分配的显失公平3、认识改革与财务支配的冲突[讨论目标]；达成各方可接受的改革方案作为9大角色中的一员，你将做何想法？7/21/202111第四环节训练讲评[讲评点]：1、结交新朋友的活动，观测一个人的主动性、记忆

5、力等素质；2、解千千结的活动，观测一个人的思路活跃度、点子多不多、有没有领导能力；3、哑巴给盲人指路的活动，观测团队中人际之间的相互信任是工作得到安全感的基本保障；7/21/2021124、角色扮演的活动，观测一个人的人品、决断能力、参谋能力：A、是否有大局观，齐心协力确定一个理想方案；B、是否关注人际关系又不拘泥于人际应酬，懂得在尊重中缓解矛盾，在保障基本利益下学会宽容，做到“退一步海阔天空”；C、是否时刻不忘自己的岗位职责，勇于承担责任和开拓创新；D、是否有令人钦佩的领导魅力，作出果敢的决断

6、，而不是议而不决；E、是否公私分明，不把私人情感和私人关系带到工作中；F、是否能在扮演角色中，又能冷静考虑这是扮演而非真实，从而做到真假交融；G、是否有解决实际难题的能力。7/21/202113谢谢大家的配合！祝大家周末愉快！7/21/202114