机电安装部工作流程

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1、机电安装部工作流程一、图纸会审、施工图管理流程图纸会审的目的：1、通过图纸会审，使设计图纸100%符合有关规范要求。2、通过图纸会审，进一步优化图纸、使水电暖、智能化安全配套等设计做到经济合理、安全可靠。3、通过图纸会审，做到图纸表达清楚、正确无误，确保工程施工按期按质完成。职责：1、技术部负责组织设计院、施工、监理、甲方等有关单位参加图纸会审。2、技术部负责对工程中的技术难点问题组织有关专家咨询评审。3、技术部负责与设计院联系，提出甲方要求，并配合施工单位进行图面解释工作。程序：1、技术部收图：技术部收到设计院图纸后在移交单上签署审阅

2、意见。2、技术部分发：技术部资料员将图纸分发给施工、监理单位及工程部有关专业工程师。3、阅读和审阅：工程部专业工程师负责对设计图纸进行阅读，在甲方、施工及监理等单位。均对图纸熟悉之后，协同甲方、设计院、监理单位等进行图纸会审。4、专家咨询：图纸会审及工程施工过程中，如遇难点问题，参与甲方组织的专家专题咨询，并严格按照咨询过程中形成的《专家咨询会议报告》内的相关内容执行。5、图纸会审记录：技术部将相关问题经行汇总，并报送甲方，最后由各方签字确认并返回相关单位进行存档。图纸会审关键问题：1、给水管供水量及管道走向、管径要满足最不利点供水压力

3、需要，且满足美观需要。2、排水管的走向及布置是否合理。3、管材及器具选择是否符合规范及甲方要求。4、消防工程设计满足美观及消防局要求。5、水、电、暖、消防、智能化安防等设备、管线安装位置设计合理、美观且与土建图纸不相矛盾。6、暖气工程暖气片安装位置与土建预留位置有无冲突的审图要求。7、总体图纸布局、管位布置合理，管材选用合理。8、用电设计容量和供电方式负荷供电局规定要求。9、强、弱电室内外接口满足电话局、供电局及设计要求。10、室内电器布置合理、规范。检查：在施工过程中，施工班组及项目部各专业工程师需定期检查按图施工的情况，如发现新问题

4、及必要的调整及时反馈，进行设计调整或确认。二、工程中间验收流程工程验收及参与人员1、工程中间验收，一般指工程项目施工中分部、分项的质量验收。参与人员有施工单位负责人、项目部质量技术管理人、项目部专业工程师、监理专业工程师、甲方专业工程师等。2、单项工程的验收，一般指独立施工的项目如电梯、永久性供水、永久性供电、永久性供气、人防、环保、道路等。参与人员施工方负责人、项目部质量技术负责人、项目部专业工程师、监理专业工程师、甲方专业工程师及政府部门等。1、交接验收，一般指不同工序间的工作面交接验收，不同专业之间的工作面交接验收。参与人员有交接

5、双方负责人、项目部质量技术负责人、项目部专业工程师、专业监理工程师。2、竣工验收，一般指工程完工后且具备交付使用条件时，由建设方组织的，由施工方、监理方、设计方以及以及政府监督部门参与的验收。参与人员同单项验收组织人员。3、竣工综合验收，指各单项单位工程竣工验收后，由上述部门参与的验收，且签署综合验收文件报告等。4、电梯工程在完工后，由电梯安装负责人向质量技术监督局申请初验和竣工验收，项目部、工程技术部专业人员参与验收全过程，验收后工程技术部监督电梯安装单位做好资料及验收证明和准用手续。5、消防工程在完工后，由消防施工单位向政府消防部门

6、申请初验和竣工验收，项目部、工程技术部专业人员参与验收全过程，验收后工程技术部消防安装单位做好资料及验收证明和验收合格证明。具备验收的条件：一、施工单位（班组）必须按设计图纸和约定的合同范围完成具备验收条件的工程内容。二、分部分项工程质量验收资料完备。三、隐蔽工程的验收资料完备。四、各专业的试验记录完备。工程中间验收流程：验收：施工单位竣工后由施工单位向项目部报送验收申请单。初验：项目部技术质量负责人、专业工程师检查验收。验收：施工单位负责人、项目部技术质量负责人、专业工程师、工程技术部专业工程师、甲方设计部专业工程师、必要时成本造价部

7、参加。会签验收资料：各专业工程师填写验收意见，并对所检工程作出质量判定资料存档。并检查隐蔽记录。三、技术交底制度技术交底是在单位工程或分部分项工程正式施工前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交代与说明。包括设计交底、施工组织设计交底、分项工程施工交底、设计变更及工程洽商交底。程序：交底人：对参与施工的有关管理人员、技术人员接收人：施工方或参与施工的工人交底内容和形式：内容包括设计交底、施工组织设计交底、分项工程施工交底、设计变更及工程洽商交底，技术交底一般通过填写“技术交底记录”以书面的形式进行交底，必要时还可

8、以用图表（含平面图、剖面图、节点详图等）、实物、小样、口头交代、现场示范操作等形式进行，技术交底内容要和施组、施工方案吻合，不发生矛盾。交底完成：技术交底后交底人、接受人、工程部三方签字。分项工程技术交底主