质量管理办法-修订版

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1、金地自在城二期精装修工程质量管理计划书江苏省建工集团装饰工程有限公司2012年2月13日目录第一章项目质量管理组织机构图………………………………………………………………2第二章项目部管理人员职责和权限……………………………………………………………2第三章质量管理措施……………………………………………………………………………4第四章质量检查工作流程图……………………………………………………………………6第五章质量检查控制措施及检查标准…………………………………………………………7一、施工前熟悉图纸，参与图纸会审………………………

2、………………………………………7二、精装修工艺技术交底及检查标准……………………………………………………………7第一节石材饰面（门槛石）工程施工及验收规程…………………………………………7第二节瓷砖工程施工及验收规程……………………………………………………………8第三节吊顶工程施工及验收规程…………………………………………………………12第四节涂料工程施工及验收规程…………………………………………………………16第五节浴室五金工程…………………………………………………………………………21第六章成品保护做法…………………………

3、………………………………………………25第七章质量把控相关制度………………………………………………………………………25第一章项目质量管理组织机构图项目经理：江卫强质检员：孙连超项目各施工班组生产经理：杨春技术负责人：施勇总工长：陆久春库管：王水昌材料员：费友建资料员：张志元第二章项目部管理人员职责和权限一、项目经理1、对所承担范围工程的工程质量负全面责任，建立施工项目的质量保证体系，明确作业队内部质量职能分工。2、组织实施项目部质量体系文件，组织所承担范围工程质量策划，制定并落实内部质量奖惩办法，组织所承担范围工程质量的检查

4、、评议、整改及质量评定。二、技术负责人1、负责所承担范围工程的技术工作，执行总体施工组织设计和项目质量计划，主持编制和实施所承担范围细化的施工组织设计和质量计划。2、协助经理对工程质量进行控制、管理和监督，主持项目部对所承担工程的质量检查、评定、整改，实施项目部质量体系文件，建立健全作业队内部质量保证体系，监督各类人员履行质量职责。3、编制具体的施工方案和质量计划，并组织实施，建立健全质量记录。编制分部分项工程技术质量交底，并组织实施。4、进行现场技术指导，指定有效的纠正和预防措施，实现质量目标。5、负责组织原材料试验、审查试

5、验结果、检查计量器具等工作，配合监理见证试验的取样和送验工作，并进行统计、汇总、分析。6、负责协助项目资料员作好施工技术资料的收集、整理、移交和归档等工作。三、生产经理/总工长1、协助、配合项目经理及项目工程师对工程质量工作进行具体组织、贯彻、落实，对施工过程的工程质量负全部责任。2、现场指挥、调度施工生产任务，贯彻项目部的生产计划，落实人机料等资源，科学组织施工，保证工程质量达到合同要求3、负责编制和实施所管工程的周、日作业计划，施工准备，工序衔接，班组和工种调配，执行施工任务书，进行工程技术交底。4、严格执行有关过程控制工

6、作程序，使用合格材料、机械设备和符合资质要求的操作人员。收集特殊过程质量记录。5、对所施工工程的施工质量负责，组织自检、交接检、隐检和预检，严格按技术交底、施工规范、质量标准组织施工，严格执行三检制。6、严把材料关，对不合格材料拒绝使用，严把验收关，对不合格的工序不交接。接受技术、质检人员的检查和指导，坚决纠正不符合质量要求的违章作业，负责落实质量返工的实施工作。7、按技术交底、施工规范、质量标准操作，对本岗位质量按规定要求进行自检和评定。对自检、交接检、专检不合格及时进行纠正。四、质安员1、负责施工中的质量过程控制，对工程质

7、量负有认真检查、正确核定、严格把关和及时上报的责任。2、参加熟悉、审查设计图纸，参加设计交底，领会设计意图，掌握技术要点，参加项目施工组织设计的讨论制定，提出保证工程质量的意见。3、负责检查施工记录和试验记录，参加并签证预检、隐检和结构工程的验收，负责分项工程和其他分部工程的质量核定。4、深入现场检查施工质量是否符合国家规范、标准和设计要求，发现问题及时提出，具有对违章施工的制止权和暂停施工的权力。5、负责参与材料验收工作，抽查主要原材料、半成品、成品的质量和使用情况，确保材料质量。6、参加工程质量事故调查、分析，并检查技术处

8、理方案的执行情况。五、资料员/材料员材料员1、编制上报材料需用计划，并督促材料进场计划的实施。2、负责进场物资的质量验收、记录、标识工作，负责收集物资的质量文件。3、负责进场物资的搬运、贮存、保管工作，保证不合格物资不投入使用。4、建立健全现场物资管理台帐和证实物资有效控制的