生产与运作形成性考核2

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1、生产与运作形成性考核二一、单项选择题1．企业在计划年度内实际可能达到的生产能力称为（　　　　）Ａ．设计生产能力　　　　　　　　　　Ｂ．规划生产能力Ｃ．查定生产能力　　　　　　　　　　Ｄ．计划生产能力。2．考虑采取各种技术组织措施．进行技术改造后，企业或主管部门确定的生产能力（）A．设计生产能力B．计划生产能力C．应变生产能力D．查定生产能力3.价值工程的基本表达式为（）A.价值=成本/功能B.价值=成本×功能C.价值=功能/成本D.价值×功能=成本。4．劳动定额制定基本要求是多方面的，其关键是（）A

2、.快B.准C.全D.多5．利用过去生产过的同类型产品或类似产品工序的实际工时消耗的资料，在分析比较的基础上制定定额的方法称（）A.经验估计法B.类推比较法C.统计分析法D.技术测定法。6．根据工人看管或操作的设备的工作岗位数、工作量等因素来进行定员称（）A.按设备定员B.按比例定员C.按岗位定员D.按工时定额计算.7．反映企业对社会需求的满足能力，还反映企业的专业化水平、企业管理水平的指标是（）A．产品品种指标B．产品质量指标C．产品产量指标D．产值指标8．企业在报告期内规定生产产品的名称、型号、规

3、格、和种类是指（）A．品种指标B．产品质量指标C．产品产量指标D．产品产值指标9．确定企业每一具体最终产品在每一具体时间段应生产数量，它是综合生产计划分解和细化，其时间段一般定为一周，有时定为日、旬、月，根据具体情况而定的生产计划为（　　　　）。Ａ．产量计划　　　　　　　　　　　　　Ｂ．生产作业计划Ｃ．物料需求计划　　　　　　　　　　　Ｄ．主生产计划。10．建立正常生产与运作秩序，完成生产与运作任务，组织企业日常生产与运作活动依据的计划（　　　　）Ａ．综合生产计划　　　　　　　　　　　Ｂ．主生产计划

4、Ｃ．生产计划　　　　　　　　　　　　　Ｄ．生产作业计划。11．进行培训是实施MRPⅡ（）阶段的工作。A．前期工程B．决策工作C．实施阶段D．总结阶段12．企业资源计划的核心模块是（　　）Ａ．物流管理模块、　　　　　　　　　　　Ｂ．财务管理模块、。Ｃ．生产控制功能模块　　　　　　　　　　Ｄ．人力资源管理模块等四部分模块13．20世纪70年代将采购计划、生产能力计划、车间作业计划等纳入MRP形成（）。A．初期MRPB．闭环MRPC．开环MRPD．基本MRP14．企业资源计划的核心是（）A.主生产计划B.

5、综合生产计划C.物料需求计划D.制造资源计划。15．看板管理生产线上在上道工序的出口处与下道工序入口处之间往返运动的是（）A．生产看板B．移动看板C．生产传票卡D．生产卡片16．看板管理中（）包括的信息有：要生产地零件号、看板号、供方工作地号、需方工作地号、所需物料清淡、所需工具等。A．运输看板B．移动看板C．生产看板D．生产手册17．生产调度工作的主要依据是（）A．主生产计划B．生产能力C．生产作业计划D．生产计划二、多项选择题：1．影响生产与运作能力的要素有（）A.固定资产的数量B.生产人员数量

6、C.固定资产的工作时间D.科技人员的技术水平E.固定资产的生产效率。2.新产品开发的典型方法有()A.盈亏平衡分析法B.计算机辅助设计C.并行工程D.线性规划法E.价值工程。3．服务蓝图的组成要素时（）A.五项宗旨B.四种行为C.三条分界线D.两种人员E.一批有形展示。4．劳动定额按表现形式划分为（）A.标准定额B.时间定额C.产量定额D.企业定额E.看管定额。5．劳动定额中应下定额的时间为（）A.作业时间B.休息和生理需要时间C.组织造成的停工时间C.组织造成的非生产工作时间E.组织性布置工作地时

7、间。6．制定劳动定额的常用方法（）A.经验估计法B.德尔菲法C.统计分析法D.技术测定法E.盈亏平衡分析法。6．大批大量生产企业的期量标准有（）A．批量B．节奏C．生产间隔期D．在制品定额E．流水线标准工作指示图表。7．成品生产企业的期量标准有（）A．批量B．节奏C．生产周期D．生产提前期E．在制品定额。8．制造资源计划结构主要包括部分()A.计划和控制的流程系统B.基础数据系统C.生产与运作系统C.财务系统E.客户关系管理系统。9．实施MRPⅡ三个主要阶段有（）A．前期工作B．系统平衡C．决策工作

8、D．设备改造E．实施10．生产企业中使用的ERP主要包括（）部分。A．生产控制模块B．客户关系模块C．财务管理模块D．人力资源管理模块E．物流管理模块11．企业资源计划（ERP）运行前期工作主要内容有（）A．企业实施ERP的调研、分析B．成立ERP项目组织C．做上ERP的可行性报告D．选择适应需求的ERP软件E．软件系统安装、调试。12．企业资源计划与制造资源计划的区别（）A.覆盖范围不同B.管理理念不同C.支撑平台不同；D.组织结构不同E.控制机制不同。三、简答题：