基层HSE培训管理办法2

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1、****公司基层HSE培训管理办法第一章总则第一条为满足基层岗位所需要的HSE知识、技能，确保基层员工具备安全工作的能力，提高基层岗位危害辨识与风险控制能力，提高基层管理人员与岗位操作员工的安全意识，培养基层管理者和操作岗位员工良好的习惯，提升HSE文化素养，依据集团公司Q/SY1002.1-2007《健康、安全与环境管理体系》、Q/SY1234－2009《HSE培训管理规范》和****公司《员工教育培训管理办法》有关规定，结合公司实际，制定本办法。第二条本办法适用于公司内部（含托管单位）在岗基层工区（队、站）合同化员工和市场化用工、属地管理范围内长期做固定工作

2、的劳务工（如门卫等）培训工作的管理。基层员工的资质取证培训按公司《员工教育培训管理办法》执行。工艺、设备等方面变更后的培训应按照****公司《变更控制程序》要求立即执行相关告知、连带变更培训。第三条本办法所称基层员工，是指与本厂已建立劳动关系的基层站队所有员工，包括队站长、技术员、安全员、班组长、岗位操作（工作）人员等等。本办法所称HSE培训师，是指公司、厂级、工区（队站）选聘的具有相应专业知识、HSE管理知识并具备相应资质，专职或兼职从事HSE培训工作的人员。第四条基层员工HSE培训实行“直线责任”、“属地管理”原则，逐级评估、按需培训、形式多样、理论与实际操

3、作培训相结合，逐级考核；突出规范操作、风险控制和应急处置培训；充分发挥HSE培训师作用，与基层员工经济效益和个人发展挂钩。第五条基层HSE培训管理应坚持“干什么、学什么、缺什么、禁止什么”，杜绝“学中干，干中学”,“边干边学”原则，基层员工被指定进行某项工作之前，必须接受与该工作相关的HSE培训,经考核证明能安全地胜任该工作，方能独立上岗。第二章职责分工第六条人事（组织）处是公司培训主管部门，负责将基层员工HSE培训纳入公司培训总体规划计划，监督基层培训实施情况，审批基层HSE培训经费；第七条质量安全环保处负责分管HSE培训的规划和HSE培训管理制度修订工作；负

4、责为各单位基层HSE培训提供技术咨询，指导、考核各单位基层HSE培训工作。第八条财务处负责员工HSE培训经费的划拨和监督使用。第九条其他专业部门负责主管业务范围内的基层HSE培训相关专业技术指导工作，负责公司级相关培训课件的审定；第十条各二级单位应依据公司管理办法，制订本单位实施基层HSE培训管理制度或实施细则，明确各职能部门职责，按计划开展培训工作，对基层HSE培训管理负直线责任；第十一条基层站队为基层员工HSE培训、能力评估责，负责矩阵编制、能力评估、培训计划制定，按规定和计划组织开展基层员工HSE培训，建立有关基层员工HSE培训基础台帐。基层工区（队、站）

5、负责人应当接受HSE培训，并对本工区的基层员工HSE培训负责，使基层员工增强HSE意识，了解掌握本岗位工作所需的HSE知识，具备相应的安全操作技能和事故预防、应急处置能力。第十二条HSE培训师、考核人、能力评估人对所培训内容的效果、考核和评估结果负责。第三章HSE能力评估第十三条基层HSE培训首先要做好岗位人员能力评估，评估应依据单位赋予基层队站、岗位员工的工作职责，按照“管工作、管安全”的原则，采用HSE能力评估矩阵的方式确定所有基层人员应具有的工作能力。能力评估的每个项目应结合基层现场实际，内容应具体，可操作。第十四条基层队站应分层次识别员工应掌握的HSE规

6、章制度、知识、技能，并确定每项HSE规章制度、知识、技能依据的标准，标准要掌握的要点。编制员工HSE能力评估表，包括人员名称、技能、依据标准、要点等主要内容。基层负责人能力评估应以HSE管理、安全程序为主，能力评估矩阵应报单位负责人审批；技术员、安全员等评估内容应集中在安全程序、工程技术标准、设备管理等方面，评估矩阵由基层负责人审批；操作人员能力评估内容通常集中在安全程序、操作规程、检维修规程，评估矩阵由班组长审核、基层负责人审批。识别过程中对于员工难以掌握的要点，可结合现场目视化管理，在员工操作时予以提示、警告，避免风险。。能力评估矩阵编制的原则：——满足员工

7、HSE最低要求；——不同层次、人员的侧重点差异；——HSE能力评估动态管理；HSE能力评估表格式参考附表1；第十五条在评估之前应验证评估内容、要点的准确性，包括对规章制度、操作规程、应急处置措施等内容操作性、针对性验证。对规章制度验证准确性可咨询该项制度主管部门；对操作技能、应急处置措施的验证，可借助工作循环检查、安全观察与沟通、工作前安全分析的管理工具进行现场实际或模拟操作验证，必要时可邀请HSE专家一同验证；操作规程应为操作员工主要评估内容，操作规程应具备以下几个特点：操作前的检查、实施步骤、高风险点提示等等，操作规程的编写要求见附件1：《****公司操作规

8、程指导性意见》第十六条基