质量奖罚办法

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1、质量奖罚规定一、目的：为加强公司质量管理，增强全员质量意识、明确质量责任，提高公司的社会信誉和经济效益，为顾客提供满意的产品和服务，特制订本制度。二、范围：适用于工程部所属劳务分包施工单位。三、职责：a、质量部门负责质量奖罚取证工作，各相关部门应做好配合工作；b、质量部门负责质量奖罚处置工作；c、总经理负责质量奖、重大质量事故处置意见批准。四、费用来源：主要来源于项目部《所属劳务分包施工单位能力提高奖》及罚款纳入质量奖。1、质量事故分类：①一般质量事故。下列情形之一的为一般质量事故：a)检查中发现重复出现不合格品，未采取措施的；b)未按规定程序进

2、行质量信息反馈的；c)调试或检验中出现错检、误检、漏检或标准掌握不严，造成质量事故的；d)无故妨碍、干扰检验人员正常工作的；②严重质量事故。下列情形之一的为严重质量事故：a)重大工程质量问题的，b)调试或检验中发现问题，隐瞒质量事故或未及时反馈质量部门。c)调试、检验中出现重大失误。2、质量事故处罚程序：a、对一般质量事故由质检员负责在《质量奖罚处理单》填写处罚理由，责任部门负责人签字后，由质量部主管处置。b、对严重质量事故由质量部主管在《质量奖罚处理单》填写处罚理由，报总经理批准后，由主管技术副总处置(必要时召集相关人员讨论)。c、每次的《质量

3、奖罚处理单》由质量部主管送财务部执行。d、从事质量检验工作的人员必须持证上岗，到质量部备案。凡进行私自聘用无相应资质的人员，造成质量问题，对部门责任人处以200元罚款。3、质量事故处罚款额规定：a、对一般质量事故处罚相关部门主管200元以下,罚项目责任人100元以下；b、对严重质量事故处罚相关部门主管1000元以下,罚项目责任人500元以下，如造成经济损失，还应按经济损失10%赔偿(由主要责任人负担)，但最大赔偿金额不得超2000元。五、部门质量奖：1、下列情形之一者可以得到适当的质量奖：a)  在6个月当中，员工能保质保量出色完成任务，在工作中

4、未出现质量故事,具有很强质量意识强的；b)由于员工及时发现，避免重大质量故事发生的；c)对质量管理方面提出合理化建议被采纳的；d)在一年当中，部门开展质量管理工作成绩突出，产品质量明显提高，给公司带来效益的。2、质量奖励由各部门主管在《质量奖罚处理单》上填写推荐理由，送到质量部经质量部核实后拟定奖励意见，并送报总经理批准。3、各部门主管将《质量奖罚处理单》送财务部执行。六、个人质量奖罚办法：1、任何人故意隐瞒质量问题或缺陷，一经发现每次扣罚100～200元。元。2、本公司员工发现了严重的质量问题或缺陷，并反馈到质量部，每次嘉奖100～200元。3

5、、对外包商质量管理人员按项目验收一次合格率达不到96%的，每次扣罚100元。4、对在质量工作中表现突出、工作成绩优良的员工质量部可不定期给予100-200元的鼓励奖。七、本规定自发布之日起执行，由公司质量部负责解释。质量奖罚通知单接收单位（个人）：奖罚原因奖罚依据根据公司《》第条有关规定奖罚内容签发部门