[经济学]人力资源规划

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1、人力資源規劃人力資源規劃在一限定的時間內，將人力資源之供需配合起來的一個過程，使組織不致於出現人力資源短缺或過剩的現象。本章架構人力資源規劃的目的影響人力資源規劃的因素人力資源之供給人力需求之預測1圖3-1人力資源規劃之基本模式2人力資源規劃的目的規劃人力資源之發展合理配置人力資源適應業務之需要降低組織用人成本滿足組織內員工之需求3組織內外部環境分析組織內部分析組織人力資源現況組織人力資源策略組織未來發展計劃組織外部分析PEST分析之相關趨勢勞動市場現況與趨勢4外部分析-勞動市場現況與趨勢女性勞動人口微微升高勞動力逐漸有年齡老化的現象台灣勞動力教育程度呈現上

2、升趨勢台灣勞動力依賴外勞與日俱增服務業的就業人口比率逐年遞增就製造業而言，資訊相關之電子業吸引大量勞動人口5表3-2台灣勞動力年齡結構6人力資源之供應來源組織內部現有人力數量現有人力素質適才適所志趣與工作內容相符員工流動狀況人員流動率組織外部員工推薦人才刊登廣告公營就業機構民營就業機構獵人頭公司校園/軍中招募專業組織或工會7人力資源需求預測判斷預測法德菲法管理者估計法top-downBottom-up天真預測法數量性預測法趨勢分析隨手畫法半平均法移動平均法指數平滑法散佈圖比率分析(例三、四)人力資源比例法生產力比例法8刊登廣告會計師目前，仍無研究何種管道顯示

3、「最佳」的招募管道無法迅速判斷圖3-3以隨手畫法預測張鐵雄第八年之所得9圖3-4以半平均法預測東華公司第八年之員工人數10移動平均法例題2000年270人2期4期20013002002400200345020045002005“?”475“??”試求以2期移動平均法預測2005年的人力需求？以4期移動平均法預測2005年的人力需求？11指數平滑化法(例六)Ft=Ft-1+α(At-1–Ft-1)其中Ft=t期人力資源需求預測值Ft-1=t-1期人力資源需求預測值α=平滑化常數At-1=t-1期實際人力資源需求修正12