分包工程管理办法二公司

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1、分包工程管理办法一、说明为规范公司工程分包行为，提升工程分包管理水平，保证工程质量、安全、进度和文明施工，控制工程经营风险，维护公司经济效益和信誉，根据国家有关法律法规规定和公路市场总体环境，结合公司管理实际，制定本办法。项目分包工程必须满足以下几点要求：1、项目投标工作已经完成；2、公司与业主已签订施工合同协议书；3、按照内部施工定额标准，正常投标预算估算净利润已经完成；4、主体工程不允许分包（业主指定除外）；5、严格控制分包比例，对外分包总量不得超过合同总量的70%，每个分包单位工作量不得超过合同总量的25%。项目可自行完成的工程原则上禁止分包，如

2、确有必要对外分包的，须报公司总经理研究决定。二、分包队伍资质确认1、分包单位的资格能力应与其分包工程的标准和规模相适应，具备相应的专业承包资质；2、各项目须对分包单位的质量、安全、施工业绩、财务状况进行评审；3、工程分包以企业利益和资质信用为最高原则，坚持贯彻吸纳社会资源、内外择优、平等双赢、风险最低的原则择优选择施工队伍；4、分包单位主体必须是实体公司，代理人签名必须是法人或者有法人授权书的代理人。合同、授权书原件留存；5、分包人应提供企业法人营业执照、资质等级证书、人员、设备等资料表。三、分包单价的确定1、业主指定分包业主指定分包工程项目，净利润应

3、完成公司与项目签订的指标。2、自行分包为了保证工程施工进度、保证工程质量，自身无法完成的工程。需项目自行分包时，项目需要与公司主管副总经理及公司总经理汇报，并征得公司总经理同意后，由公司企管科与项目共同制定管理费提取指标，上报总经理同意后方可分包。四、分包结算分包工程结算必须按照公司成本管理办法执行，要求各项目每月按照计量日期相应建立人工、机械、材料台帐，成本与计量同步，做到收支平衡。主体分包工程必须以人工结算单、机械结算单、材料结算单分解进成本。严禁使用工作量结算单直接进成本。五、分包资金、帐户管理1、分包单位应缴纳分包工作量相应的履约保证金；2、原

4、则上动员预付款不得支付给分包单位。如因特殊原因需支付动员预付款，须项目经理与公司总经理协商解决。且预付款支付比例最高不得超过７０％，按照进场情况分批监督支付；3、业主资金到账户后，按照双方合同规定扣除税金、管理费、质保金等相关资金后，分批支付给分包单位，监督资金支付到实际供货方，禁止超拨，资金不足部分由分包单位自行负责；4、计量支付中需要考虑超计和少计、质量缺陷、变更索赔等因素，以上因素要与资金拨付挂钩，严格控制资金。每月按照业主和合同要求扣除质量保证金、税金、管理费等各项资金。四、分包质量、现场、人员管理1、从人员设备进场开始至交验竣工全过程严格控制

5、分包工程的工程质量、安全、进度、资金和文明施工，项目部要发挥其监管职责，实施比自主施工更精细化的管理，切记流于形式、互相推诿、以包代管；2、分包单位必须按照合同约定的条件，投入满足施工需要的现场人员、设备、材料、资金，禁止再转包；3、分包工程应严格按照项目经理部及业主管理标准组建项目部；4、分包单位的项目管理团队要具备相应的管理水平，满足业主和双方合同的要求；5、分包单位必须配齐生产要素，规范施工，禁止偷工减料，质量不合格的分项工程不整改合格坚决不进行下道工序。工程质量必须满足相应规范及业主要求；6、严格按照业主及合同要求工期保质保量完成分包单位所承担

6、的工程施工；四、分包合同签订注意事项及合同管理1、项目部签订对外分包合同时必须以公司下发的分包合同范本为依据，不得出现与合同范本相抵触的合同条款；2、合同签订时应加盖齐缝章，每页都要有双方签名，约定好发生法律纠纷的诉讼地（诉讼地定为黑龙江省安达市）；3、应加强对主合同签订后，合同发生变更或经双方协商签订的补充协议的管理，原则上不允许更改主合同，确实需要的应报请主管副总经理和企管科同意后方可执行；4、项目部必须指定专人对分包合同进行管理，签订之前应报主管副总经理和企管科审查，审查合格签订后报企管科备案；5、各项目经理部应建立相应的分包合同台帐。