合同处管理办法

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1、云南丽香高速公路建设项目管理办法云南丽香高速公路项目建设管理办法(合同处试行)云南丽香高速公路建设指挥部二O一四年六月编制云南丽香高速公路建设指挥部2云南丽香高速公路建设项目管理办法云南丽香高速公路建设指挥部3云南丽香高速公路建设项目管理办法目录工程进度管理办法1第一章总则1第二章进度计划报批1第三章进度计划的检查及落实5第四章奖励办法8第五章违约8第六章附则10工程计量与支付管理办法11第一章总则11第二章计量人员工作职责11第三章工程计量范围、依据、原则及规定14第四章计量方法16第五章计量的主要资料及要求24第六章工程台帐管理25第七章支付台帐管理27第

2、八章计量审核27第九章工程支付28第十章违约约定29第十一章附则31新增单价编制管理办法33第一章总则33第二章编制原则33第三章编制依据34云南丽香高速公路建设指挥部3云南丽香高速公路建设项目管理办法第四章基本数据35第五章定额采用37第六章申报及审批程序37第七章附则39云南丽香高速公路建设指挥部3云南丽香高速公路建设项目管理办法云南丽香高速公路建设项目工程进度管理办法第一章总则第一条 为使云南丽香高速公路建设进度得到有效控制,促进工程建设全面、均衡、有序地进行,确保优质按期完成建设任务,发挥投资效益。根据项目总工期的要求制定本办法。第二条 根据云南丽香高

3、速公路建设总工期及各合作承包建设标段及其工区的工程内容、工程进度实行阶段性目标管理,以阶段目标确保总体目标。指挥部在阶段目标责任书中将本阶段项目部(工区)需完成的项目工程数量、金额、形象进度做出明确规定,作为指挥部对项目部(工区)进行工程进度目标考核的依据。项目部(工区)应按指挥部下达的阶段目标任务精心组织、科学管理,充分调度好人、财、物等各种资源,确保目标任务的完成。指挥部对阶段目标进行考核,通过目标考核,对优胜者将给予表扬、表彰或奖励;对达不到目标要求的给予批评或处理。第三条 除进行阶段目标考核管理外,指挥部同时对项目部(工区)进行年、季度目标计划管理,下

4、达年季度计划任务,并检查考核实施情况。第二章进度计划报批云南丽香高速公路建设指挥部43云南丽香高速公路建设项目管理办法第四条 各项目部(工区)进场后,必须向驻地办提交实施性的总体施工组织设计,经驻地办审查同意后,上报指挥部审核批准后实施。第五条 指挥部根据合同文件和云南丽香高速公路总体工期的要求,划分确定各阶段目标任务,并由指挥长与各项目部(工区)签订阶段目标责任书及关键控制性工程目标责任书。阶段目标责任书签订后,各项目部(工区)应根据阶段目标的要求,及时提交阶段性施工组织计划、月进度目标计划及关键控制性工程目标计划报驻地监理工程师,经驻地办审查,上报指挥批准

5、后实施。在编制过程中,阶段性施工组织计划必须服从总体施工组织设计要求,且建立在合理的施工组织管理基础上,做到组织、措施、技术和资源四落实,月进度目标计划必须服从阶段性施工组织计划。关键性控制工程目标计划是针对不同施工阶段的具体情况,需要关键控制的施工内容所编制的计划。第六条 总体施工组织设计内容包括:工程项目的合同工期;完成各单位工程及各施工阶段所需要的工期,最早开始和最迟结束时间;完成工程内容的关键路线;各单位工程及各施工阶段需要完成的工程量和资金流动估算;各单位工程及各施工阶段所需配备的人力和机械数量;各单位工程或分部工程的施工方案和施工方法等。第七条 阶

6、段性目标计划内容包括:本阶段计划完成的单位工程、云南丽香高速公路建设指挥部43云南丽香高速公路建设项目管理办法工程数量及投资指标;完成工程内容的关键路线;施工队伍和主要施工设备的数量及调配顺序;冬、雨季施工的工期安排;在总体进度计划下对各分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。第八条 月进度目标计划内容包括:本月计划完成的分项工程内容及顺序安排;完成工程内容的关键路线;完成本月分项工程的工程数量及投资额;完成各分项工程的施工队伍及人力和主要设备的调配;在阶段性目标计划下对各单位工程或分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。第九条 关键性控制工程进度计划内容包括

7、:具体施工方案和施工方法;总体施工进度计划及各道工序的控制日期;资金流动估算;各施工阶段人力设备配置及运转安排;施工准备及结束清场的时间安排;对总体进度计划及其他相关工程的控制、依赖关系说明等。第十条 项目部(工区)要对各阶段目标、月进度目标及关键性控制工程目标按照全面均衡有序、突出重点、超前安排、分解落实、现场督促的原则具体组织实施,做到组织落实、措施落实、设备及人员落实,并对实施过程进行全面详细的记录,把以上进度控制措施落到实处。第十一条 目标计划由项目部(工区)根据阶段目标责任书,在项目实施前28天向驻地办提交阶段实施性施工组织计划。月进度目标计划及关键

8、性控制工程进度计划,于计划当月前一月的

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