物资设备部管理办法(北京)

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1、设备物资管理办法中国水利水电第三工程局有限公司密云水库调蓄工程施工第一标段项目部二○一三年九月21设备物资部管理办法第一章:物资管理办法第一节:项目部物资管理办法总则第一条、为了提高项目部设备物资的管理水平和经济效益同时降低成本,保持合理库存,持续改进物资管理体系的有效性,解决设备物资在采购过程中成本效率和可追朔性的问题,规范采购行为,加强对设备物资的筹措、计划、采购、验收、发放、回收、报废处理全过程的监督管理。落实经济责任,提高企业经济效益,特制定本办法。第二条、本办法所适用管理范围:中国水利水电第三工程局有限公司密云水库调蓄工程施工第一标段项目部的生产

2、性机电、物资评审、询价、采购、进货、保管、发放、回收、管理全过程中的工作要求。机构与主要职责第三条、21项目部设备物资部负责项目部物资管理业务的组织、协调、采购、保管、发放和监督使用工作。其主要职责为:1、制定项目部物资管理目标。2、建立和完善项目部设备物资管理工作机制和制度体系。3、按时填报业主、监理、分局、工程局各类物资报表及物资部的日常管理工作。4、负责项目部内部材料计划的编制、采购、建帐、保管、检验和试验、发放、监督使用工作。5、负责检验分包施工单位用于施工项目材料的质量是否符合使用要求。6、负责设备物资报损、报废的报批和执行,负责物资的租赁、积压

3、物资让售及周转性物资、废旧物资的回收工作。7、贯彻执行分局、工程局及股份公司的物资管理办法,并负责推行先进的管理经验和完善其办法。第一条、项目部下属施工单位物资管理职责:1、负责填报所需材料计划。2、负责所领用材料合理使用、保管、现场看管、回收等工作。3、负责收集领用材料的质量信息,及时给设备物资部门反馈意见,为设备物资部门考评供货商提供依据。4、用于主体工程使用的材料,必须在材料投入使用前先将材质证明、合格证交设备物资部报验合格后方可使用。21物资采购管理第一条、物资上报计划分类:年度计划、季度计划、月计划、紧急计划。1.年度计划上报:下一年物资年度计划

4、必须在上年12月15日前准时上报其它上级部门。2.季度计划上报:季度计划必须在本季度最后一个月20日前上报下季度计划。3.月度计划上报:月计划必须在本月25日前上报下月计划。4.特殊情况下的紧急计划:为了保证首批和前期开工工区的物资紧急供应,要求特殊情况下编制的物资计划。第二条、上报的采购计划必须依据项目部工程部提供的物资需求计划(由总工签字)编制,各处上报计划必须有各自负责人签字。第三条、采购计划编制人员要随时了解和掌握材料、配件的库存情况,在保持合理库存的基础上,充分利用现有的库存,尽量避免超储积压。如因计划不当而造成积压、浪费,将追究有关人员的责任。

5、第四条、必须按计划进行采购,采购人员应严格按照采购计划所规定的种类、规格、型号、质量、数量进行采购。第五条、21经常发生的各类物资材料及配件采购。采购部门应以某种物资的上一个周期(可以按年度划分)的实际发生数额为依据,同时根据本期的生产任务状况进行修正,测算出本期将要发生的总量以及本期中各个时段所需的具体数量,在广泛进行市场调查的基础上来确定两个或两个以上预选供应商(以正规的生产厂家或其派驻机构为宜)进行公开招标或比价,在对质量、价格、售后服务、供应商资信等综合评定后确定该种物资的本期供货商,按照“招标采购、总量协议定货、分期供货”的方式办理各类物资材料及

6、配件的采购。第一条、大批量材料及配件的采购。采购部门在采购前应提出采购计划,按照上一条的原则进行公开招标,在对质量、价格、售后服务、供应商资信等综合评定后确定该种物资的本期供货商。第二条、其它零星物资的采购。为使零星物资的采购最大限度地实现“质量可靠、价格最低”,对零星物品的采购宜采取“划定范围,签定协议”的定点采购的方式进行操作。第三条、采购过程中应严格执行工程局有关廉政规定,任何人都不允许在物资、设备采购中索取回扣,接受礼物和吃请。按照工程局的合同管理办法,物资供销合同必须执行会签制度。一次性大宗材料和C类设备的采购,必须签订合同(协议)。入库验收管理

7、第四条、21验收人员应认真做好物资的入库验收工作。每批物资到货后,验收人员应同时查验物资的外观质量、到货数量、规格型号,并查对货物到货清单、出厂合格证、材质证明,无外观缺陷、到货数量和规格型号相符、材质证明齐全,方可验收入库,否则验收人员有权拒绝验收入库或要求退货处理。对验收合格的物资应及时卸车,并按仓库管理规定入库存放,同时做好标识,便于追溯。第一条、对于业主、监理报验的原材料,要求每批材料到货后,验收人员除进行必要的入库验收外,还应同时通知试验室,由试验室按照原材料取样规定进行取样复检,该批原材料进入待检状态,并做出标识。试验室取样复检后,应及时将原材

8、料检验结果反馈到设备物资部,合格原材料转序进入合格状态,并做出标识

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