现场6S管理实施办法

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1、无锡华鹏瓶盖有限公司现场6S管理实施办法文本编号CPMC(WX)/AQ-007文件版本1.00生效日期2013-02-01第6页共6页文　件　分　发　明　细副本工程设备部旋开盖厂印铁厂皇冠盖厂化工车间安全环保部人事部行政部工艺技术部采购部储运部品质部财务部生产计划部正本：工艺技术部副本编号　：制　修　订　记　录　文件版本制修日期制修订页次制　修　订　摘　要1.002013-01-201初次发放页　版　本　目　录页　次页版本批　准审　核编　制受控状态：无锡华鹏瓶盖有限公司现场6S管理实施办法文本编号CPMC(WX)/AQ-007文件版本1.00生效日期201

2、3-02-01第6页共6页一、目的为规范公司“6S”现场管理、考核活动，夯实企业管理基础，规范作业现场秩序，提高企业基础管理水平，营造一个整洁、舒适、安全的工作环境，制定本办法。二、范围本办法适用于无锡华鹏瓶盖有限公司所属生产区域内6S检查、评比、考核等综合管理工作。三、组织机构为全面推进6S管理活动，改善作业环境，提升管理绩效，公司成立由总经理或副总经理担任组长的6S推进小组，全面负责公司6S的管理、协调工作。6S推进小组设副组长一名，成员为各部门/分厂负责人。6S推进小组设置推进专员2名，负责具体执行6S推进小组下达的各项指令，编制6S推进计划、实施方

3、案、绩效考核制度以及组织开展各项6S管理活动。6S推进小组成员名单详见公司文件。四、职责4.1“6S”推进小组职责“6S”推进小组是公司6S推进的领导、决策机构，6S推进小组主要承担如下职责：4.1.1统筹负责公司6S管理活动，并承担6S管理最终管理责任；4.1.2组织制定、批准公司级6S推进计划、目标、管理制度及6S评估标准；4.1.3配备人力、物力、智力等必要资源，为6S活动开展提供便利；4.1.4对公司各部门开展6S活动绩效进行培训指导、监督、考核；4.1.5组织并参与6S评比、考核等活动，并对6S推进工作提出指导性意见建议；4.1.6定期召开6S专

4、题会议，研究制定6S解决方案、评估6S改善情况，并对6S推进专员的履职情况进行考核；4.1.7协调解决6S推进过程中可能遇到的各类问题；4.26S推进小组组长职责组长是公司“6S”推进的最高领导者。4.36S推进小组副组长职责4.3.1协助组长履行公司6S管理各项职责；4.3.2任命公司6S推进小组成员、推进专员并为6S推进活动提供必要的人力、物力、智力支持；无锡华鹏瓶盖有限公司现场6S管理实施办法文本编号CPMC(WX)/AQ-007文件版本1.00生效日期2013-02-01第6页共6页4.3.3审批公司“6S”推进规划、计划、目标方案；4.3.4定期

5、组织6S专题会议，讨论6S推进过程中存在的各类问题、研究制定6S管理考核办法，仲裁有关“6S”管理活动争议问题点。4.4推进专员职责4.4.1编制公司“6S”管理推进规划、计划；组织制定、落实公司“6S”管理推进工作任务和指标；4.4.2组织制定公司“6S”管理绩效考核细则；编制“6S”管理推进计划；4.4.3做好“6S”活动的策划、推动工作，起草相关文件，组织文件下发，组织员工培训活动；4.4.4组织“6S”管理工作的实施，对存在的问题进行记录、审核、复查、考评等。4.56S推进小组组员职责4.5.1对检查中发现的问题提出改善建议及要求；4.5.2追踪上

6、次检查不符合项的改进效果，并将改善成效，提报至6S推进专员；4.5.3向本部门及各级人员宣导“6S”推进小组的相关要求；五、管理考核细则6S推进专员负责组织6S推进小组每周开展“6S”现场检查、考评、公示（检查结果由安全环保部负责及时传达到6S小组全体人员）；安全环保部6S推进专员每月对本月度“6S”检查评分汇总考核，并将考核结果报公司6S推进小组组长审批。各部门/分厂应当任命专兼职6S检查员，负责执行公司6S推进小组下达的各项规章制度要求，确保其在本部门区域内的推行。5.1考核单元为推进现场6S管理改善活动，6S现场考核以生产线为单位，在一个统计月度内对

7、各分厂生产线不符合项数量进行汇总排名；本月度内该生产线停线超过7天的不纳入当月6S管理考核。5.2考核输入6S考核以公司6S综合检查结果、6S突击检查结果和各部门安全员、安全环保部6S日常检查、保安夜间巡检所发现的不符合项目数量为依据。5.36S检查办法无锡华鹏瓶盖有限公司现场6S管理实施办法文本编号CPMC(WX)/AQ-007文件版本1.00生效日期2013-02-01第6页共6页5.3.1每周安委会6S例行检查每周三由公司质量与安全委员会成员参加的6S例行检查，采取交叉检查的方式对生产现场6S执行情况进行检查，检查结果由安全环保部汇总，并依据《6S管

8、理考核细则》逐条对责任部门进行考核。5.3.2不定期6S突击检查各