组训班培训体系介绍

《组训班培训体系介绍》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、培训体系介绍我是一名组训座右铭：组训感受：个人记录：寿险营销管理者特质：虔诚狂热执着前言培训体系是以新人转正、留存、发展为目标，由四班两会、团队活动、早会经营、产品体系、追踪体系、741工程及以产品、工具、客户管理为基础的专推流程共同组成。※培训体系整体概况※四班的具体操作※指标推动及培训管理纲要※培训体系整体概况培训体系目标四班两会新人班衔接班绩优班主管班新人专属会绩优专属会技能三角产品专推客户管理741指标70%有效人力40%绩优人力100%合格组培训体系流程图三个月转正晋升带单上岗进入市场创说会面试，选择培训费代理人报名费岗前班3月衔接班4-6月衔接班绩优、主管

2、培训当月转正二个月转正每周两次新人专属会每月6号、16号衔接班每月11－12号每月29－30号2月衔接班每周两次绩优专属会※培训体系整体概况※四班的具体操作※指标推动及培训管理纲要※四班的具体操作【目标】会使用工具和简单接触话术，整理出拜访目标，带单上岗。【要点】训前面试，让新人熟悉工具、找到准客户、引导开单，讲师带队、及时沟通，典范带动。新人班课程要点衔接班【目标】巩固新人班所学，熟练掌握产品、工具，养成良好习惯,掌握推销技巧和拒绝处理的方法，开第2、3单、建立从业信心。【要点】追踪参训人员名单、确保参会，深化学习产品，学会有效的客户积累，引导转正及增员课程要点【目

3、标】开单、增员、晋升、辅导及组织架构的完善。【要点】提升主管辅导能力，完善组织管理架构，深化产品学习。主管班绩优班【目标】开单、增员、晋升及学会辅导。【要点】深化产品学习，围绕技能三角提升客户需求分析能力，完成人力和业绩目标，引导晋升并启动月初开单。※培训体系整体概况※四班的具体操作※指标推动及培训管理纲要※指标推动及培训管理指标推动及培训管理架构分公司培训处初级训练室中级训练室培训管理室中支培训部初级督导中级督导培训相关事宜新人督导新人讲师新人讲师新人讲师1-6月新人4-6月新人1-3月新人我们的目标1-3月新人开单率：70%3个月新人转正率：50%4-6月新人底薪

4、获取率：40%6个月新人留存率：65%管理三角组训绩优人力区经理（部组的市场运作）新人讲师六月内新员经理主管属员营销业务室教育训练室专推流程单页市调表建议书工具促成流程主管讲师化团队活动产品体系基础知识产品结构同业产品客户管理双手册区分成交、未成交客户经营技能三角新人追踪五要素产品知识工具使用客户管理销售技能发展意愿新人追踪五要素多层次的培训追踪管理架构培训讲师职责定位问题反馈者指标推动者技术指导者信息收集者培训工作模式指令落实分析指导八字方针：分类指导问题分析指令下达隔层落实Step1Step2Step4Step3在业绩推动的背后，我们要的是管理平台的成熟。管理平台

5、就是将平时管理动作变成习惯，在每个节点按八字方针工作，形成一套行之有效的管理模式。携手新华成就美好未来寄语组训兄弟激情人生：荆棘鸟与杜鹃铁血精神：忠于职守誓死效命精忠报国：开疆辟土建功立业责任：公司兴亡我的责任荣誉：职业生命团队：一切为你组训人格组训精神IQ：不断学习专业知识，注意知识与实践的结合，要在工作实践中，模索寿险营销的新规律。赤子之心组训成长苦僧之志鬼斧之能EQ：A：自觉B：控制情绪C：了解别人情结D：建立和谐人际关系E：驾驶情结的能力AQ：在困境中磨炼意志在逆境中奋进崛起提升事务价值的能力提升他人价值的能力提升自我价值的能力组训价值做他人所不能做或不愿做之

6、事实力——才是永远不变的本钱组训厚黑六出祁山七术打马八口吹牛九分努力十分忍耐一表人才两套西装三杯酒量四圈麻将五方交游朋友我永远祝福你，朋友我永远祝福你，祝福你健康，祝福你快乐，朋友我永远祝福你。朋友我永远想念你，朋友我永远想念你，想念你笑语，想念你友谊，朋友我永远想念你。朋友我永远感谢你，朋友我永远感谢你，感谢你扶助，感谢你鼓励，朋友我永远感谢你.祝福你谢谢！彼此眼里的真诚　　你是否已经读懂　　一生一世