[经管营销]组织设计

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时间:2019-07-17

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1、组织设计阶段整体工作安排1部门职责岗位设置岗位职责《岗位工作分析》组织管控《组织管理手册》管控体系策划已完成工作正进行工作下阶段工作部门设置《权责体系手册》第三周第四周第五周第六周设计组织管控体系的框架思路2整体设计思路公司战略及企业现状对管控模式和组织设计的要求管控模式及组织结构设计的框架思路管控模式及组织结构设计初步方案管控模式建议集团/项目公司功能划分组织架构设计部门岗位设置和职能建议目录3根据xx的发展规划,梳理出xx的总体战略为:突出复合房地产主业,并快速扩大企业规模4产品区域产品地域:收缩地州业务,强化昆明区域,在昆明做大做强;土地储备:土地资源筹备以昆明为主,

2、地州有机会可适当介入。复合地产:未来结合公司发展思路及地块特点,介入商业、写字楼、酒店,旅游、高尔夫等项目类型,并可逐渐打造相关领域的运营能力。可借机介入公租房建设领域及高品质住宅,扩大企业运营规模。房地产业务战略价值链商业运营:通过对项目的持有及商业运营,可获取资产增值收益及长期经营收益;地产辅助业务:适度介入物业管理、服务贸易、建筑和景观设计、建筑施工等领域,以获得产业链相关环节的业务支持。xx的战略目标对组织体系提出了一系列的要求战略目标要点5组织设计方向集中打造房地产主业的核心竞争力需要建立完整的业务架构体系,划清专业分工,有利于打造专业能力产品类型多样,介入新的产

3、品开发领域需要吸纳有相关专业工作背景的人才,或者借助专业咨询团队,控制项目风险本地项目异地项目共存要考虑异地化管理带来的区域市场差异、文化差异、人力资源、效率等要素,需要一定的授权未来实现开发与经营并举不一定设置专业岗位,但要设置专业管理岗位,未来的架构可以考虑组成专业管理经营公司xx的发展历史及现状也对组织体系提出了一系列的要求历史及现状6组织设计方向公司业务快速扩张,未来公司规模会成倍增长需要建立模块化的业务职能框架,可适应企业未来发展,及进一步的组织变革目前处于组织变革期,人员变动较大明确岗位职责及部门分工,使组织架构可以适应各类人员的引进及调动单个项目体量较大对于大

4、项目管理要有一定的授权,并有专业力量较强的业务支持系统加强对重点事项的支持及审查结合公司的战略目标及现实情况,本次组织架构设计解决的主要问题7整体设计思路公司战略及企业现状对管控模式和组织设计的要求管控模式及组织结构设计的框架思路管控模式及组织结构设计初步方案管控模式建议集团/项目公司功能划分组织架构设计部门岗位设置和职能建议目录8组织管控模式设计按“五步规划”展开9整体设计思路公司战略及企业现状对管控模式和组织设计的要求管控模式及组织结构设计的框架思路管控模式及组织结构设计初步方案管控模式建议集团/项目公司功能划分组织架构设计部门岗位设置和职能建议目录10管控模式应是一个

5、以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为基础的动态系统。目标计划监控考核激励流程管理控制系统组织结构制度管控模式企业战略组织定位权限划分组织设计部门设置岗位编制11本次组织管控设计的原则充分发挥项目公司的积极性和能动性,坚持分级授权的思想,将经营权充分下放给项目公司。企业发展阶段及发展历程的不同,管理水平及运营能力的差异,都会影响到组织架构的建立,管控的重点及深度需要根据企业实际情况进行把控。确保公司高层对重大事项的决策权和有关工作的知情权,项目公司各职能部门作为代表行使管理、监控职能,以降低经营风险。高效适用安全12对下属公司的管理根据管控深度

6、和管理手段通常可分为财务管理型、战略管理型和操作管理型三种。财务管理型战略管理型操作管理型分权集权以财务指标进行管理和考核,集团无业务管理部门投资回报通过投资组合优化业务结构追求公司价值最大化财务控制人力资源管理多种完全不相关产业的投资运作以战略规划进行管理和考核,集团一般无具体业务管理部门业务组合的协调发展投资业务的战略优化和协调战略协同效应的培育财务控制战略规划与战略控制人力资源管理相关产业领域的发展通过集团管理部门对业务日常经营运作进行管理业务经营行为的统一管理公司整体协调成长对行业成功因素的集中控制与管理财务控制营销/销售管理网络/技术开发管理新业务开发人力资源管理

7、单一产业领域的运作集团与业务部门的关系发展目标一般管理手段一般业务应用方式13通常来说,管控模式的选择要考虑战略、产品和地理位置、发展阶段和核心能力。三大因素管控模式选择建议战略集团及下属公司的发展战略:多元化(相关多元化)/专业化稳健成长/快速规模化发展多元化发展的公司适宜战略管控模式,专业化发展战略的公司适宜选择操作管控型。快速发展的公司适宜选择战略管控型,反之选择操作管控型。产品产业相关性:强相关/弱相关对于不相关产业的集团,适宜选择财务管控或战略管控,下属公司独立运作。下属公司规模:多项目大规模/小项目小规

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