老板财务难题解决方案-账前消化培训讲义

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1、1老板财务难题解决方案账前消化2跳出管理看财务从哲学角度看财务六大财务关系的辨证思维从财务角度解决企业的管理问题3老板财商你请谁上车？“谜语罐头”打开市场！免费花生与柠檬冰水“失恋玫瑰”生财老板财商：是老板驾御金钱的潜质，是一种认识、管理和积聚财富的能力。包括观念、知识、行为三个层次。穷人缺的不是金钱而是财商老板要有富人的习惯和思维方式4问题美国著名调查公司统计证明：人类70%的烦恼都与金钱有关，但人们在处理如何挣更多的钱和理财时却有90%以上的人很盲目。您单位做一套账，还是两套账？税务局来查账，您担不担心？您平时看不看账和报表？5案例1科利华借壳上市(宋朝弟)结

2、论：1、赚取资本利润2、现代财务管理能够给企业带来财富增值6案例2爱多VCD----胡志标7财务管理决定企业兴衰三个概念财务生存财务经营财务利润三个核心财务管理是企业管理的核心财务管理制度是企业制度的核心理财能力是老板企业管理能力的核心8企业发展的四个阶段及老板的四种类型原始积累阶段业务型老板（凭的是管理经验）：以业务为中心的财务思维，只重视挣钱不重视管钱二次创业阶段管理型老板（凭的是管理技术）：以管人为中心企业管理，开始重视财务手段的使用投资扩张阶段投资型老板：以筹集使用资金为中心，有意识的选择更为赚钱的行业进行投资资本利润阶段领袖型老板（凭的是管理哲学和管理艺

3、术有思想的企业家）：以管理思想为中心，寻找并提炼出自己理论体系支撑企业的生存发展，驰骋于资本市场赚取资本利润。9老板的三次自我超越学会理财才能获得财务上的自由。财富的增长很大程度取决于你理财和投资的方法与能力的提高业务型---管理型管理型---投资型投资型---领袖型10老板自我超越的8个财商瓶颈瓶颈一：11怎？么？办？12解决老板财务管理瓶颈的16字方针账前消化账外运筹账内规范一账统领13财务目标的设定财务主体财务目标的设定原则：规避财务风险，获取最大利益企业理想的财务目标现象：资金流转顺畅、税负合理、人员素质高、制度健全、运行高效、资产结构合理、盈利能力强定性

4、：有效性、盈利性、阶段性、多元主体性、矛盾性、安全性、合理性、规范性、合法性、定量：存货和应收帐款周转率、资产负债率、流动比率、整体税负是否安全合理、能否及时提供报表、财务制度健全否、岗位是否健全、人职匹配吗、利润率财务主体：多样性实现条件：财务目标明确、理财文化先进、指导思想正确、人员素质匹配、制度建设完善、老板财商高14财务目标的特点财务目标的次级性财务目标的合理性：企业的内在需求财务目标的合法性：内外因素的约束财务目标的矛盾性：合法性与合理性冲突。财务目标的空间性矛盾财务目标的时间性矛盾不同阶段同一阶段不同时期的财务目标：生存期、发展期、成熟期、二次创业期、

5、做强做长—企业的财务目标，做强---强大的财务体系保证；做长---企业树立长远的财务目标内部部门利益目标的矛盾15矛盾的解决---老板财务管理十六字方针解决矛盾的原则：利益与风险的平衡时间性矛盾---帐前消化、空间性矛盾---账外运筹规范性---账内规范、合法性---一账统领十六字方针内在联系财务目标的合理性的实现：-帐前消化账外运筹；财务目标的合法性、规范性：账内规范、一账统领。帐前消化账外运筹是前提和条件，账内规范、一账统领是结果和目标。16账前消化17SYH案例为什么张老板公司工商局年检没有通过一般纳税人转正时被取消资格？。18案例分析由企业的实际情况决定的

6、张老板在前面做生意，小李在事后算账老板决策和小李算账时没有考虑到工商年检和税务转正的问题企业的财务指导思想出现了问题经理事中算账会计事后算账他们谁也不事前不算账19知识背景工商局年检要求20%一般纳税人转正180万2%税赋有限责任的含义20传统做账方法的弊端过程：生意—开票—做账弊端事后算帐真实但不合理财务结果不可逆转账后认帐前账整理是倒做账财务票据难以寻找新旧账目差异难以衔接21事后算账事前算账？22目标控制做账法23分析过程：账前消化--生意过程合同控制--开票管理--财务核算--财务分析--信息反馈特点：事前算帐关键点：账前消化24目标控制做账法的意义目标控

7、制做账法是对传统做账方法的突破传统做账方法：客观性原则与责权发生制原则等是客观与主观性的双重要求目标控制做账法强调的是在不违背客观性基础上的主观能动性的发挥财务处理的客观性、合法性与合理性的是企业财务管理的必然要求哲学意义上讲，客观决定主观，主观对客观具有反作用目标控制做账法不违背会计核算原则25帐的功能财务目标必然目标：工商、税务、企业内部管理目标可能遇到目标：银行贷款、企业上市对内：企业管理对外：工商、税务、银行26账前消化的重要性账前消化案例（1）账前消化案例（2）27账前消化案例（1.1）SYH案例3万元注册的小公司为何交3.5万元房产土地税。28账前消化

8、案例（1.