[计算机软件及应用]mis-4规划与开发方法

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1、ManagementInformationSystem陈甲华经济管理学院8/29/2021管理信息系统MIS的战略规划与开发方法MIS第四篇之教学内容引子MIS的战略规划制定MIS战略规划的常用方法MIS的开发方法开发MIS的步骤引子MIS项目的一般特性开发的不间断性：开发周期长，使用寿命短，运行期有连绵不断的开发小高潮管理的全员参与性：目标控制，多层管理，每一个参与者都有项目管理的任务对用户的依赖性：用户参与，成败关键，开发过程中遇到的大部分问题要用户参与解决过来人普遍认同的观点MIS项目开发是费时费钱费力的艰巨复杂的社会系

2、统工程。所谓费时，是几乎没有一个MIS项目按时完成所谓费钱，是几乎每一个MIS项目都要追加投入所谓费力，是几乎每一个开发者都感筋疲力尽所谓艰巨复杂，是总体清晰，细节朦胧，一般都要反反复复地探索前进所谓社会系统，是包含了太多的非技术因素，尤其是人为因素引子引子MIS项目开发的三个难关开头--管理过程的不确定性例外处理比重太大，处理方式因人而异几乎没有一个企业能书面描述现行的业务过程几乎没有一个企业能较完整地提出信息和功能需求MIS项目开发的三个难关（续）中间--管理过程的不稳定性国家政策变化、组织结构变化、统计口径变化等都将引起

3、企业管理方式和过程的变化还未开发好，情况已变；即使已投运，仍要常改MIS项目开发的三个难关（续）结尾--管理工具的难切换性新老MIS的切换大都采用并行策略，这将耗用企业管理人员两倍以上的时间企业一般也不考虑切换的工作量往往几上几下，让人干着急，甚至前功尽弃MIS开发策略一、自下而上二、自上而下一、MIS的战略规划MIS战略规划是一个组织的战略规划的重要组成部分，是关于MIS的长远发展的规划。MIS战略规划的作用合理分配和利用信息资源，节省信息系统的投资通过制定规划、找出存在的问题，正确的识别出为实现企业目标MIS系统必须完成的

4、任务，促使信息系统的应用，提高经济效益指导MIS系统的开发，用规划作为将来考核系统开发工作的标准MIS的战略规划MIS战略规划的内容系统目标、约束和总体结构单位的现状业务流程的现状在新技术下的重组对影响规划的信息技术的发展的预测MIS的战略规划战略规划的组织规划领导小组人员培训规定进度制定战略规划的具体步骤确定规划的性质收集相关信息进行战略分析定义约束条件明确战略目标提出未来的略图选择开发方案提出实施进度通过战略规划二、制定MIS战略规划的常用方法制定MIS战略规划的方法有多种，如战略目标集转化法（SST）、映射和模型设计法（

5、RMDM）、信息系统的综合研究法（IDEA）、企业信息分析与集成技术（BIAIT）、产出／方法分析（E/MA）、投资回收法（ROI）等。本节着重介绍企业系统规划法和关键成功因素法两种方法。制定MIS战略规划的基本过程制定MIS战略规划的常用方法企业系统规划法（BusinessSystemPlanning,简称BSP）企业系统规划法是从企业目标入手，逐步将企业目标转化为管理信息系统的目标和结构，从而更好地支持企业目标的实现。BSP法BSP法的作用BSP法的工作步骤准备工作调研定义业务过程（又称企业过程或管理功能组）业务过程重组定

6、义数据类BSP法定义信息系统总体结构确定总体结构中的优先顺序，其主要工作是划分子系统，具体实现可利用U／C矩阵确定总体结构中的优先顺序完成BSP研究报告，提出建议书和开发计划BSP法U／C矩阵的应用U表示USE即过程对数据类的使用C表示Creat即过程对数据类的产生BSP法BSP法经营计划技术准备生产制造销售财会人事BSP法经营计划技术准备生产制造销售财会人事BSP法关键成功因素法（CriticalSuccessFactors，CSF）关键成功因素指的是对企业成功起关键作用的因素。关键成功因素法就是通过分析找出使得

7、企业成功的关键因素，然后再围绕这些关键因素来确定系统的需求，并进行规划。关键成功因素法主要包含以下几个步骤：确定企业或MIS的战略目标；识别所有的成功因素：主要是分析影响战略目标的各种因素和影响这些因素的子因素；确定关键成功因素;明确各关键成功因素的性能指标和评估标准。关键成功因素法的优点是能够使所开发的系统具有很强的针对性，能够较快地取得收益。应用关键成功因素法需要注意的是，当关键成功因素解决后，又会出现新的关键成功因素，就必须再重新开发系统。三、开发管理信息系统的方法开发管理信息系统的具体方法很多，通常大致地将它们分为结构

8、化系统开发方法、原型法、面向对象开发方法和CASE开发方法等几大类结构化系统开发方法（StructuredSystemDevelopmentMethodology）开发过程用结构化系统开发方法开发一个系统，将整个开发过程划分为首尾相连的五个阶段1.系统规划：根据用户的系统开发