《cmmi培训资料三》ppt课件

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1、CMMI介绍(三)CMMICoordinatorTeamSeptember02,2004PP&PMC参数估计拟定项目计划获得承诺参数估计参数估计确定项目范围参数估计确定生命周期估计工作量估计的方法(一)1.Delphi方法步骤措施1协调员给每个专家提供项目规格说明和一张估计表2协调员召开小组会议,会上专家讨论与规模相关的产品问题3每个专家匿名填写表格4协调员以重复表的形式准备一份估计的总结,并将其反馈专家5协调员召开小组会议,主要讨论变化范围最大的估计6专家评审总结,并再以重复表的形式提交一份匿名估计7重复4-6步,直到就估计的可能最低和

2、最高值达成一致估计的方法(二)2.Pert方法得出产品预期规模的Pert统计估计E和标准偏差SD。例如:a=最低可能规模,如10 KSLOCb=预期规模,如12 KSLOCc=最高可能规模,如15 KSLOCPert方程式估计预期规模E、和标准偏差SD,则:E=(a+4b+c)/6;SD=(c-a)/6软件生命周期Waterfall/RAD这两种模型比较适合需求在开发初始阶段比较稳定和清楚;后者可能还需要依靠一定的开发工具实现。IncrementalModel适用于需求在初始阶段不是非常清楚或者项目资源受约束的项目。在这些条件下,使用较少

3、资源先开发出产品的核心部分,随着情况的改善,完善其他增量。PrototypingModel适用于客户定义了一组大致界面需求但是没有明确细节,比如输入、输出等引起开发人员无法确定算法的情况。SpiralModel该模型是Prototyping和Waterfall结合迭代的产物。一般用在比较大型的项目,与Incremental的区别在于需求是清楚的,只是分批实现。拟定项目计划拟定项目计划进度计划策划项目资源识别知识技能人员调配安排风险策划项目测量安排获得承诺获得承诺取得承诺调整承诺开发组内各组间评审项目计划评审从属计划谢谢大家风险管理风险管理

4、的目的是识别潜在的问题,以便策划处理风险的活动和在必要时在整个项目生存周期中实施这些活动,缓解不利的影响,实现目标。风险管理是一个连续的前瞻性的过程,它是业务和技术管理过程的重要组成部分。风险管理需要处理可能危及关键目标的问题。风险管理组成风险管理可以分成三个部分:风险管理策划;识别和分析风险;以及处理所识别的风险(包括在必要时实施风险缓解计划)。风险管理策划风险管理策划是指建立企业通用的风险来源分类;风险级别划分规则;风险优先级规则和风险管理资源安排等活动。(由SEPG组织完成)风险识别风险的来源:项目特点(交付时间,特殊应用等)开发和

5、商业环境人员技能技术资源数据迁移……风险分析和RVScaleProbability(P)ScaleImpact(Imp)1Low1Negligible2Medium-Low2Marginal3Medium3Significant4Medium-High4Critical5High5CatastrophicRV(RiskValue)=PxImp风险排序根据RV值的大小将所识别出的风险进行排序,针对前一两个风险制订相应的风险处理计划。当RV值相同,但是P和Imp值不同的两个风险应如何排序?RV=PxImp为风险设定阀值、优先顺序等(填写Ris

6、klog)风险处理计划Riskavoidance:Rejectitem/processthatwouldallowtherisktoarisewhilestillmeetingthestandard/requirementRiskTransfer:Transferringtherisktothecorrespondingpartywhoshouldown&mitigatetherisk.Riskacceptance:Willingtoaccepttheconsequencesshouldtheriskoccur.Thismethodrec

7、ognizesthatnotallidentifiedprogramriskswarrantspecialhandlingassuch,itismostsuitedforthosesituationsthathavebeenclassifiedaslowrisk.风险监控风险监控已识别风险的状态更新风险记录识别新风险调整风险排序比较风险处理成本更新/实施处理计划

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