2018年材料管理实施方案

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1、2018年材料管理实施方案材料管理前言材料成本管理是生产经营的一大指标，主要使用在班组，从材料的领用，现场的合理投用，旧料的按率回收，修旧利废等四个方面进行管理，为进一步强化我队成本管理，强化职工材料成本消耗意识，杜绝盲目领用，胡乱投入，人为损坏，人为浪费等行为，使各项材料制度的落实、考核及消耗统计工作得到落实，把好经营这一关，特制定以下考核制度：材料管理小组：组长：书记：技术员：核算员：材料员：看料员：成员：主要责任划分：组长：负责所有材料的日常运行工作书记：负责职工材料使用意识教育工作及监督过程工作技术员：负责计算月初材料计划、材料分解及月末

2、材料清点工作，并对出现丢失、浪费的责任人进行考核材料员：负责对本单位井上、下的所有材料的审批、领取、使用进行登记并建立好台帐，使入库、出库、回收三对口。核算员：支护材料日程使用考核及每旬材料使用通报工作。成员：负责当班材料的领取及使用，并对井下材料进行核对，并做好详细的记录。看料员：负责井下现场材料的领取及材料核对，并做到详细的记录，及时上账管理。材料管理制度一、材料验收入库：　　1、对入库材料的品种、规格、型号、质量、数量等认真验收核对，做到准确无误。及时登记台帐。　　2、入库材料验收应及时准确，不能拖拉，尽快验收完毕。如有问题及时提出并填写验

3、收记录，向当班负责人或队部反映，以便得到解决。　　3、材料验收合格后，核对下料明细票办理入库验收手续，核对无误后入库签字，并及时登帐。4、所有机电材料的领取都必须由机电副队长签字，领取后材料员填写领取台帐，经机电副队长复查准确后在台帐上签字。二、材料出库：　　1、材料出库应本着先进先出的原则，及时审核领料单上的内容是否符合要求，核对库存材料是否准确，做好材料储备工作。　　2、准确按领料单的品种、规格、数量进行备料、复查，以免发生差错，做到账物相符。　　3、按照修旧利废原则，对能回收利用的材料尽可能利用，非正常手续不得出库。4、所有材料在领取装车时

4、，都必须填写清单，一式三份，材料员和送料人在清单上签字，一份材料员保存，一份送料人保存，一份交队部保存。5、从井下出废旧材料时，机电副队长或生产副队长和出料人当面点清物料的种类数量并做好记录。三、材料保管保养:　　1、根据材料的品种和特点进行合理摆放和保管，做到保质、保量、保安全。　　2、合理码放。对不同的品种、规格的材料都分开，按先后顺序码放，以便先进先出。　　3、材料码放要整齐，不能影响行人、运料，怕潮湿物品要上盖下垫防潮、防湿，所有材料要明码标识，搞好材料堆放点的环境卫生，经常保持清洁。　　4、要经常检查、随时掌握和发现材料的非正常损耗或损

5、坏情况，并积极采取补救措施。　　6、对机械设备、配件定期进行涂油或密封处理，避免因油脂干脱或密封差造成性能受到影响。四、定期盘库，达到三清:　　1、定期盘库清点，达到数量清、质量清、帐表清。　　2、清理回收件成品，做好再利用工作，不能利用的要及时出井。五、精工仪器、测量工具管理措施:　　1、为了井下工作的正常进行，精工仪器、测量工具一般情况下不做借出之用，以免影响正常工作。　　2、精工仪器、测量工具及时保养，做到防尘、防碰、不丢失损坏。六、原材料、回收件的管理制度:　　1、原材料需有专职人员管理和发放，发放时需办理领用手续。　　2、回收件材料要妥

6、善保管，以便再利用。　　3、对已经领出待用的原材料，也应由专人保管，以免发生丢失和浪费现象。七、井下现场配件的保管:备用配件要分门别类，挂牌保管，标明规格、型号，用在什么位置，以便使用时节省时间，避免忙中出错。对易锈蚀和防尘的配件要涂上防锈油，包上塑料套，对油管要堵上油管保护堵头，防止进入杂物。橡胶密封件不能长期存放，超过半年要升井做老化试验。对于检修的大件，如电机、减速器等，应用坑木垫起，敞口部件用塑料布捆紧扎牢，以免受潮生锈，降低使用性能。八、工具管理的要求：1、各岗位必须配备个人操作维护使用的工具，否则不能上岗工作；2、凡属个人使用保管的工

7、具，必须随身携带，个人妥善保管，如有损坏或丢失，个人负责补充，不带齐工具者不准上岗；3、凡属队里检修维护、监测使用的工具仪表，队里应设专人管理或兼管，建立工具台帐，发放、使用、校验都要填写记录，保证工具齐全完好，分类存放，整齐清洁。4、特殊专用工具，必须正确使用，任何人不得随意改变工具的结构和使用方法，发挥专用工具的专用功能；5、易损、易锈蚀的工具，应分类装箱保管，定期进行防蚀检查保养，并做好保养记录；6、各种计量器具、仪表及精密工具应做到轻拿、轻放，精心使用。操作者在使用前首先要掌握量具、仪表的使用要求和注意事项，保证能正确使用，防止误操作损坏

8、。7、各种材料（工具）必须集中存放在专用硐室等场所，要选在支护完好、断面合适、无淋水、平巷或坡度较小的巷道内。8、材料必须集中堆放在巷道