人事行政内控制度

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1、人事行政内控制度1、总则1.1业务目标规范和完善进联德公司的人力资源管理工作,执行并落实公司关于人事行政管理的各项规章制度,践行以人为本的管理理念,推动公司战略和企业文化的落实。1.2业务风险人力资源配置的不合理、引入与开发机制不健全、激励与考核机制的不公平、退出机制的不恰当,都会导致效率的降低、竞争力的下降甚至使公司遭受名誉的损失,影响公司持续健康发展。1.3业务范围本流程制度主要描述与人力行政管理相关的业务。1.4业务流程描述1.4.1职责(1)负责公司人力资源工作的管理和监督。(2)负责人事行政相关制度的制定、修改和解释。1.4.2主

2、要工作内容本制度的主要内容涵盖招聘配置、请假及考勤、离职管理、薪酬福利、劳动关系管理、档案管理等方面的内容。2、招聘配置2.1招聘录用原则坚持“公开、公平、公正、择优录用”原则。2.2招聘渠道公司招聘员工分为内部招聘和外部招聘两种渠道。2.2.1内部招聘是在公司出现职位空缺时,在同等条件下,公司优先从内部员工中选任。内部招聘可采用自行报名与内部推荐两种方式参与应聘。内部招聘可采用面试加考核的方式选拔,也可采用竞聘方式。2.2.2外部招聘是公司内部无法满足职位空缺时,公司通过人才招聘会、网1上招聘(58同城网、智联招聘网、广西桂冠网)、校园招

3、聘、员工推荐等方式获取人才。2.3招聘流程招聘流程包括招聘需求计划和招聘实施两部分。2.3.1招聘需求计划用人部门根据业务规划编制人员需求计划,包括岗位名称、人数、岗位职责和任职资格等。一般人员的招聘(用人部门)需至少提前1个月报人事部,中层领导的招聘(用人部门)需至少提前2个月报人事部,高管人员的招聘(公司)至少提前3个月报人事部。计划逐级审核批准后予以(统筹)实施,审批流程:用人部门提出申请→部门负责人审批→汇总→总经理审批,未报招聘需求计划,或计划未被批准的,不得擅自招聘和录用人员。否则,由人事部承担人工招聘相关费用。2.3.2招聘实

4、施(1)招聘实施的一般步骤为:制定招聘方案→发布招聘信息→筛选简历→笔试面试→背景调查→薪酬确认→录用通知书→入职报到。(2)所有人员的异动(含招聘、调配、任免等)必须有书面手续,人力资源主管人员应根据相应的异动手续为员工办理建档、签约(合同、协议等)、入保等人力资源管理手续,财务部门应据以上手续核发员工薪酬福利。(3)所有人员一经录用、报到,用人单位必须及时为其办理入职手续,员工的入职手续包括但不限于:填写《员工入职申请手续表》、证件复印、指纹录入、签订劳动合同/相关协议、建立员工档案、岗前培训(学习公司相关制度并签字确认)、领取办公用品

5、等。3、考勤管理制度3.1为维护正常的工作秩序,提高工作效率,特制定本制度。3.2公司员工必须自觉遵守劳动纪律,按时上下班,不迟到,不早退,工作时间不得擅自离开工作岗位。3.3严格执行考勤打卡制度:公司实行每日上、下班打卡制度,员工每天上、下班需打卡,每日共计2次。3.4严格请、销假制度,请假必须由本人书面填写请假条,并按规定程序履行签2字手续后方为有效;特殊情况必须来电请示,并于事后1日内补办手续方为有效;未按规定执行一律视为旷工。具体规定:(1)事假1天以内的(含1天),由部门负责人批准;(2)3天以内的(含3天),由副总经理批准;(3

6、)3天以上的,报总经理批准;(4)副总经理、董秘和部门负责人请假,一律由总经理批准;(5)员工事毕向行政部销假;(6)未经批准而擅自离开工作岗位的按旷工处理。3.5外出管理:(1)员工上班直接在外公干的,返回公司时必须进行打卡登记;工程部因工作地点的特殊性,由部门负责人对部门员工进行考核。(2)上班后外出公干的,外出前需经部门负责人同意后到行政部备案方可外出,如没有得到部门负责人确认私自外出的,视为旷工;(3)下班时因公外出不能回公司打卡的,需向部门负责人请示批准;(4)公差外出的,需填写出差审批单,经领导签字批准后交行政部备案,否则差旅费

7、不给予报销。3.6迟到、早退相关规定:(1)每次迟到10分钟至30分钟的,一个月内累计3次的罚款50元,累计4-6次罚款200元,累计7-10次的按旷工1天论,超过10次的按旷工2天论;(2)每次迟到30分钟至1小时的,一个月内累计达2次的罚款100元,累计3-5次的按旷工1天论,超过6次的按旷工2天论。(3)每次迟到1小时至2小时的罚款100元,2小时以上的按旷工半天论。(4)早退30分钟以内的每次罚款20元,早退30分钟至1小时的每次罚款50元,早退1小时至2小时按旷工半天论,早退2小时以上的按旷工1天论。3.7工作时间禁止打牌、下棋、

8、串岗聊天等做与工作无关的事情。(1)如有违反者当天按旷工1天处理;(2)当月累计2次的,按旷工2天处理;(3)当月累计3次的,按旷工3天处理;(4)当月累计3次以上者给予辞退。3

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