(1)项目管理概述

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1、CAPM培训教材根据美国项目管理协会最新PMBOK指南编写第1章项目管理概论1.1什么是项目管理1.1.1中国管理界三足鼎立项目管理是一个专有名词，代表着一套专业的管理知识体系，英文缩写PMP（ProjectManagementProgram）。要想清晰地阐述一个事物，最好的办法就是给它设置参照物。为了说明项目管理知识体系的特点，我们也为它设置两个类比参照物：一个是工商管理（MBA），一个是公共管理（MPA），与项目管理（PMP）一道，三者被称为管理理论的3M体系。◎工商管理和公共管理，如图1-1所示，是横向的管理理论，其整个理论体系涵盖了企业管理

2、和行政管理涉及的所有领域，而项目管理知识体系涵盖的内容虽然与工商管理和公共管理有很多重合之处，但是它侧重于纵向的管理，将一件事情从头管到尾。这件事大可以像奥运会、三峡工程、伊拉克战争；小可以如家庭装修、结婚、旅游。总之，项目管理就是教人如何办事，无论大事还是小事，宗旨是要把事情办得既有章法又有效率。◎工商管理和公共管理是学历教育，学员毕业后得到的是硕士学位，而项目管理是资历教育，学员最后得到的是从业资格。一个法律专业毕业的法学硕士不一定具备律师的从业资格，一个医科专业毕业的医学博士也不一定有资格开诊所，他们若想当律师或医生，还需要通过律师或医生的资

3、格考试，而为通过这些考试的学习就是资质教育。◎作为学历教育，工商管理和公共管理有较强的理论色彩，其标准的学制为两年；而作为资历教育，项目管理则更侧重解决问题的方法和实践意义，其标准学时为36个小时，大约五天左右。◎工商管理和公共管理是政企有别的，前者针对企业管理，后者针对政府管理，而项目管理却是政企通用的，它的管理理论不但适用于企业，同时也适用于政府。图1-1中国管理界的3M演义1.1.2项目管理的资质门槛项目管理知识体系大纲是美国项目管理协会（ProjectManagementInstitute，PMI）出版的PMBOK（ProjectManag

4、ementBodyofKnowledge）。世界各国的项目管理培训计划和资质考试题都来源于这本大纲提供的基础知识。项目管理的知识体系于1997年被国际标准化组织（ISO）纳入国际标准化的质量管理体系的支持系统，成为ISO-9000家族系列中的一员，即ISO-10006《项目管理知识体系指南》。由此，项目经理的从业资质在全球150个以上的国家及地区得到承认。项目管理知识体系的培训计划，于20世纪末由国家外国专家局（国务院智力引进办公室）与美国项目管理协会合作引进中国，如今已陆续在全国24个主要城市开设了项目管理资质考试点，每年春夏秋冬共有四次考试。根

5、据PMI的规定，参加考试者需具备以下资格：◎拥有大专以上学历；◎拥有4500小时以上的管理经验或项目实践经验；◎参加过授权培训机构36个小时以上的正式培训课程。考试题为中英文双语试卷，200道多重选择答题，在4个小时内答对137道题为及格。通过项目管理的资格考试者，将获得项目管理师（ProjectManager，即项目经理）的资质。1.1.3项目管理的发展历程项目管理的理念诞生于第二次世界大战后期。如图1-2所示，其父系是系统工程，母系是优选法。项目管理是在这两大理论体系的基础上诞生的。图1-2项目管理的发展历程项目管理第一个成功的案例是美国研制原

6、子弹的曼哈顿工程。从此之后，美国政府财政支出项目，开始遵循项目管理的规范进行操作，如航天飞机开发计划，国防订货，高速公路工程，以及人口普查工程等。为了竞标获得政府的合同，一些企业逐渐接受了项目管理的规范，使项目管理的理念开始与企业管理理论产生了融合。企业管理中的人力资源管理，信息沟通管理，质量管理，供应链管理等理念的渗透，也反过来大大丰富了项目管理的知识体系。企业界最先接受项目管理规范的是土建工程项目，最初项目管理的许多工具，如甘特图、箭线图等，都是针对土建工程的特点开发的。20世纪80年代之后，项目管理理念逐渐渗透到制造业项目、服务业项目、科研开

7、发项目和IT业（信息产业）项目等。IT业的诞生，将诸多计算机软件工具引入了项目管理手段，极大地提高了项目管理的量化水平，最终形成了完整的项目管理知识体系，并出现了专为项目管理开发的计算机工具软件。为了区别传统的项目管理，经过信息化时代洗礼的项目管理知识体系，又被称为“现代项目管理”。1.1.4项目管理在中国现况项目管理进入中国的第一个成功案例，是20世纪70年代末亚洲开发银行援建我国的云南鲁布革水电站。我国对这类建设项目的传统管理方法往往是由政府主管部门组建项目指挥部，采用超经济手段调集资源，以群众运动式的人海战术突击会战。而该项目在亚银要求下引进

8、了项目管理的规范，实行招标制度，最后中标的为日本大成公司。该公司只是一个项目管理咨询公司。其功能只是制定计划，协调关系，配