衔接培训--成功的晨会

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1、晨会经营晨会是什么？在开始做好一件事情，让别人有良好印象，就已成功了一半。晨会是经营中的管理是管理中的经营我们在每天的晨会中做什么?想达到怎样的目的?学习知识、掌握行销技巧、强化事业认同、养成成功习惯、鼓励别人、鼓励自我……晨会的目的：就是要不间断地对营销员实施教育与训练，以磨杵成针的精神，造就一支高素质的营销队伍。通过晨会我们可以做到对营销员进行教育训练确定每日工作计划公布公司政策实行业务推动鼓舞士气提高营销组织的凝聚力为主管了解组员的情况提供依据，使主管对组员的管理与辅导有的放矢晨会的功能和作用教育训练士气激励活动管理培养干部建立职场文化共识—共行

2、—共成教育训练寿险营销其实就是一种教育自我和教育他人的过程。士气激励有问题找谁？活动管理培养干部晨会是一个培养干部的地方，是一个优秀的营销主管锻炼和成长的地方建立职场文化共识—共行—共成单位的成功不是某一人的成功而是所有人的成功。晨会应达到的运作效果理性、感性、知性、霸性歌声、掌声、笑声、激励声、组织声、业绩声理性：—晨会的严肃性、固定性“没有规矩，不成方圆”感性知性霸性有“霸”气的晨会就是有士气有士气就有人气有人气就有业绩成功的晨会：象家庭一样充满爱心和温情；象军队一样组织有序纪律严明；象俱乐部一样充满活泼欢乐；象学校一样使每个人受到教育并成长一个

3、成功的晨会应做到：大家都要来（真义）大家一起来（运作）大家喜欢来（内容）大家带人来（效用）晨会的成功是运作的成功晨会在于运作而不是流程要基于需要操作流程成功的晨会就象音乐会要有一流的舞台一流的伙伴一流的指挥晨会栏目、奏国歌、晨操、出勤公布、喜讯报道、信息窗口、专题论坛、感性时间、轻松节拍、业务推动、政令宣达群体激励晨会内容的设计奏国歌注意事项：（达不到效果的事情，不如不做）晨操让我来，告诉你一句话：无论你身处在何方，或许你工作不一定得意，或许你不敢表达真心的你。告诉你抛开虚伪的伏笔，告诉你掌握自己的潜力，抛开你内心忧郁的不平，展开你无限的热情，每个人的

4、年轻只有一次，何必忙着为自己解释，世间哪有每件事都如意，我知道你要说，我知道你要说：请你跟我来，请你跟我来，用你的热心，奉献你自己。请你跟我来，请你跟我来，将你的欢欣，传给每个人把不愉快的事情扔掉，以最佳状态进入晨会我是晨会的参与者，而不是一名观众出勤公布落实单位的管理制度—点名、提醒单位状况及时把握—了解原因、处理问题，不为点名而点名鼓励出勤—小组点名，也是出勤率的竞赛喜讯报道信息窗口提供伙伴与客户交流的题材—与客户不只谈保险，还谈保险以外的东西专题论坛心理建设—激励、经验、心理分享；我在与自己比，对自己有一个交待加油站—提供更好的方法、观念、技巧挖

5、掘、培养人才内容、专题报告、专题研讨—互动性话题、推销演练、电视教学口才训练—辩论比赛、即席演讲、演讲比赛感性时间养成分享的习惯—把心中所想讲出来建立团队精神，形成单位文化氛围—对单位、行业认同，进而喜欢同伴、团队，单位文化自然树立塑造标竿激励与刺激内容成功心得分享—不是讲销售过程，而是心理路程，介绍行业内外的成功人士。早读心得分享轻松节拍、调节晨会的气氛、增强组员想来晨会的欲望内容：、小故事、大启发、脑力激荡、趣味问答、小品欣赏、唱歌、游戏：今日幸运人业务推动、表扬与肯定—追求的目标、关怀与支持—提醒、挑战与迎战—追求高目标、高素质内容单位业绩通报与

6、分析—排名、举绩、挂零奖励提醒其它—挑战与迎战、公布及颁发展业精英奖、表彰会政令宣达确保政令的通畅化政令的行政性为经营的题材性—出勤考核增强晨会的权威性与吸引力内容：管理新动向群体激励、再次激励、带着好的心情出门晨会的运作与管理包括三个阶段：计划—分工阶段执行—合作备忘考核—研讨改进成功的晨会就象音乐会要有一流的舞台一流的伙伴一流的指挥