PMP做题技巧(绝对精品,5P不是梦)

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1、实用文档PMP做题技巧一、  项目进展遇到“巨大”困难 1、遇到“巨大”障碍（技术、风险、资源等方面），答案中找“替代方案”或“解决方案”2、注意和一般变更问题区分，题目中往往会暗示你要给出解决方案，往往不要提供具体的解决方案，而是要说正确的废话“寻找/提供替代方案”。  二、  项目要不要开始，要不要继续问题 1、看项目要不要开始、要不要继续就选“商业论证”。2、商业论证决定了项目是否值得做。  三、  项目章程相关的关键词 1、当题干中出现或强调“一个新项目”或“新任项目经理”或“高层级需求”或“项目

2、经理权力、责任”或“高层级风险”等。2、项目章程中什么都有：范围、进度、成本、质量、风险、干系人……，但注意都是“高层级的”或“概要的”。3、注意项目结束时，由谁批准也是在项目章程中规定了。  四、  变更请求批准前 1、影响变更最好的变更就是没有变更，此时项目经理应该通过初步分析，口头影响提交变更请求的人，通常对重要干系人提出变更请求时采取的策略，例如建议重新开始一个项目，而不是变更当前的项目。注意这种变更往往影响重大，或者影响较广，变更得不偿失。2、提交变更提交变更请求包含的内容比较多，狭义的理解是提

3、交变更请求单，相当于书面记录变更。广义的理解可以认为包括提交请求单、分析影响、CCB批准等后续步骤。文案大全实用文档3、分析变更的影响对正式提交的变更请求进行影响分析，以便确认定后续采取什么样的应对方案。如果提交变更和分析影响同时出现，选择“提交变更请求”。4、制定解决方案5、提交CCB批准其中前三条考的比较多   五、  变更请求批准之后 变更批准后要做三件事：1、更新变更日志。2、更新项目管理计划。3、通知相关干系人；4、实施批准过的变更5、确认或验证已批准变更的实施情况。其中前三条考的比较多，注意这

4、几条的顺序。   六、  变更类题目永远不选的选项 对于变更类题目，常见的不能选的选项包括：1、拒绝变更，一般是给个看似合理的理由然后说不能变更2、忽略变更，就是继续执行当前的计划，对变更漠视不理3、拖延变更，强调下次开会时再讨论，或者说下一阶段再处理等等。4、直接变更，不做分析和判断直接实施变更，除非按照整体变更流程已经到了这一步， 文案大全实用文档否则一般不是正确选项，但这种概率很低。5、直接更新计划，按变更请求直接修改计划，除非按照整体变更流程已经到了这一步，否则一般不是正确选项。   七、  需求

5、、范围出问题 1、需求、范围问题，如发现遗漏、发现错误、不符合客户要求、不符合计划要求、 客户提出新要求等，都是范围变更问题，答案中找符合变更的4个答案之一。2、对于范围变更问题，问参考什么文件，范围管理计划和变更管理计划同时出现时，选“变更管理计划”。因为：范围管理计划中会涉及对范围变更的监控，但不会涉及其他变更的监控。变更管理计划就是明确如何对变更进行监控的文件。 3、指导范围变更的计划有排序：首先项目管理计划，其次是范围管理计划，再其次是变更管理计划。题目中出现范围，需求变更。如果问应该参考什么计划

6、，一定要按上述顺序选择八、  挣值计算类问题 这类题目也是有安全可靠的套路的，套路就是：1、先写出已知变量，即PV、EV、AC、BAC、CPI、SPI等；2、再套两个或一个公式。再详细的内容，自己体会吧。3、TCPI公式巧记：CPI=EV/AC，TCPI比CPI多了一个“T”，对应的公式是TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)，即分子分母多了一个“BAC-”文案大全实用文档4、如果让你计算项目还需要多少天完工，可以把BAC换算成天数，技术出SPI，用BAC/SPI就可以计算出还需要多少天,这是一个简

7、便的方法。   九、  冲突管理策略问题 1、先判断题干中描述的情况是是希望正面解决还是负面解决。2、如果是正面，答案选：合作/解决问题。题目没有暗示任何正面负面含义，只问冲突如何解决，按正面选，即“面对/解决”，如果没有则选择解决程度最高的策略。3、题目中暗示了不用正面解决，比如出现：立即、降低紧张气氛、部分满意等关键词，则按照相关的冲突处理策略的特征选。4、冲突发生，题目问如何预防，选择：1）规则   2）团队建设注意：团队冲突往往限定在项目执行团队管理上，而干系人管理的范围要更大。   十、  团队

8、组建与建设类问题 1、组建时资源获取问题，看到职能经理一般选“谈判/协商”。2、团队建设类问题往往出现“技能/能力不足”，一般选择“培训”。3、塔克曼阶梯理论，规范阶段和成熟阶段比较难区分，看到“开始……”一般选择“规范阶段”，看到“已经……”一般选“成熟阶段”。   十一、  有问题要面对 1、团队成员问题：绩效差、士气差、有冲突（对立、不听话、不服从）等。2、干系人问题：意见不一致、不配合、不支持、反对、阻碍。文案大全实用