《hr的职业素养》ppt课件

《《hr的职业素养》ppt课件》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、的职业素养HRHRBar（HR专业人士实名俱乐部）陈云青，HRBar发起人，清华大学特聘培训讲师。历任东方通、汉铭信通、汇众益智人力资源总监，在战略绩效管理、任职资格等人力资源管理体系建设方面有丰富的实战经验。在《中国经济时报》、《人力资本》、《中外管理》、《首席人才官》等报刊、杂志接受专访并有文章、评论发表。主讲课程涉及《职业素养》、《九型人格及其在职场中的应用》、《招聘与选才技巧》、《胜任能力模型》、《培训体系建设》、《绩效管理》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《职生规划与职业发展》、《沟通原理与沟通技巧》等。讲师简介－－陈云青山西移动、内蒙移动、广西移动、胜利油田、山东电

2、力、华电集团、中铁信集团、亿阳信通、吉林农信、学而思教育、远中悦莱大酒店、卡酷、环洋世纪、信索咨询、中百信、阳光金网、菲迪集团、海淀企业培训中心、蒙牛。培训客户：课程结构第一单元第三单元第二单元HR的自我认知HR的角色定位HR的素养修炼HR的职业发展第四单元课程结构第一单元第三单元第二单元HR的自我认知HR的角色定位HR的素养修炼HR的职业发展第四单元自我画像HR的品质规范：责任、公正、无私、谦虚和谨慎忠诚、纪律、保密意识、无畏和大局观HR的修炼：一愿：真心热爱，一生志愿两得：耐得住寂寞VS受得了委屈三衡：平衡自我-他人-事务VS平衡法理情VS平衡员工-团队-组织坤卦解读坤，利牝马

3、之贞。初六，履霜坚冰至；六二，直方大，不习无不利；六三，含章可贞，或从王事，无成有终；六四，括囊，无咎无誉；六五，黄裳元吉；上六，龙战于野，其血玄黄。用六，利永贞。课程结构第一单元第三单元第二单元HR的自我认知HR的角色定位HR的素养修炼HR的职业发展第四单元HR的角色定位变革管理者公司战略转型，HR做什么？文化建设者文化建设和落地六步法业务伙伴做一个BusinessHR人力资源专家专家VS杂家战略推动者高速成长的企业HR如何抓住重点？人力资源管理专家案例：“耀杰”招聘法（技能）案例：人力资源测评（工具）案例：任职资格体系（项目）人力资源管理专家招聘，要做到猎头的水准！人力资源测评

4、，千招会不如一招精！搞懂了任职资格，也就搞透了人力资源管理！HR箴言业务伙伴案例：后备干部的选拔案例：项目人员调配方案业务伙伴能解决企业实际问题的，才是好办法。老板不一定看你多聪明，而是你会不会想办法，是否用心去做。HR箴言文化管理者宣传倡导习惯塑造案例：学管理用管理许多许多的历史，才可以培养一点点传统；许多许多的传统，才可以培养一点点文化。许多许多的文化，才可以培养一点点观念；许多许多的观念，才可以培养一点点习惯。HR箴言凝聚人心案例：汉铭给我一个家HR的价值不仅仅在于为公司搭建起一套科学合理的人力资源管理体系，更在于－－凝聚人心！HR箴言鼓舞士气案例：香山会议要做一般的HR做不

5、了的事，你在公司里才能做稳。这是职场中保护自己的更高境界！HR箴言故事沉淀“星光闪烁”－－《虎口拔牙，巾帼不让须眉》；《积极的心态，是贯穿在工作中的灵魂》；《天高任鸟飞，海阔凭鱼跃》；《质量是产品的生命，责任是职业的根本》；《坚持不懈，终会成功》；《农民一样的勤奋，诗人一样的激情》；……企业文化就是由一个个的小故事堆砌起来的。文化管理是管理的最高境界。因为，一个企业值得员工追随的只有一种东西，那就是文化！HR箴言战略推动者案例：老板的“合格”战略战略推动者老板关注哪里，HR就要扑向哪里！HR箴言变革管理者变革管理者案例：将不合适的一线经理拉下水案例：讲师本地化工作的推动变革是风险，

6、更是机遇！变革管理会让我们承受压力，但这种压力只会让我们更成熟！HR箴言课程结构第一单元第三单元第二单元HR的自我认知HR的角色定位HR的素养修炼HR的职业发展第四单元学习力学习的动力学习的能力学习的毅力《易经》坤卦，“初六，履霜坚冰至”“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”只能学到老，才能活到老！沟通意识演讲/培训能力案例：HR从业首次培训经历案例：“海燕”训练法没有人愿意用一个在别人面前脸红，说话无逻辑，演讲无技巧，做事无激情的人！做培训，就要拿新员工狠狠地练手！HR箴言影响力案例：一位CHO的馊主意（《中外管理》）案例：童趣薪酬项目的发起HR箴言HR的定位，不是改变，不是适应，而

7、是影响！一线经理是HR的用户，只有老板才是HR的客户！HR的策略就是影响高层，推动中层。品牌建设媒体杂志、论坛亮相案例：《IT公司的“儒文化”》（《首席人才官》）案例：《激情成就梦想》（《财智风云榜》）一位HRD的心声“成功”的定义在每个HR心中都是不同的。赢得老板和员工的尊重与信任是一种成功，帮助公司和部门实现发展目标是一种成功。什么时候上市公司的年报上，除了披露营收数字和业务状况，也大篇幅地提到公司的管理策略人才策略带来的竞争优势对公司业绩的推动。也许，HR就成功