设备管理体系课件

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1、生产企业设备管理体系和部分设备管理业务胡礼鸣第一章生产企业设备管理体系第一节、指导思想第二节、管理系统第三节、组织体制与文件管理体系第四节、主要管理业务与切入重点第五节、管理指标与评价设备管理体系第一节、设备管理指导思想1、设备管理目标2、设备管理指导思想3、设备的分类与维修策略设备管理体系1、设备管理目标提高设备可用率（可靠性）-积极维修提高设备能力与运转率降低维护成本（经济性）-有效控制降低维修成本设备管理指导思想设备管理目标可靠性-设备可运转率、设备异常、设备故障与事故、功能精度经济性-设备维修费用：人

2、工费、备件材料费设备管理指导思想2、设备管理指导思想以提高设备可靠性、经济性为目标，以高效的管理体系为保障，先进的维修管理模式为手段，扎实的过程控制为基础，实现系统效率最优、价值最大。设备管理指导思想以预知、状态维修为主的多种维修方式并存的维修策略社会协力系统设备被动(事后)维修非主线简单或备用设备(如备用泵/风机等)主动(改善)维修一次性维修投入高/日后可降低费用并完善性能/功能/精度的设备日常基础保养清洁/紧固/调整/给油(脂)预知状态维修在线定时定量检测监测/参数诊断判定劣化趋势的设备预防维修关键或故障

3、多/修理难/费用高/需改善性能(含安全)或延长寿命的设备检修保障技术支撑管理支持备资供应常规协力系统3、维修策略3.1、维修策略的应用⑴各类维修方式的特点及适用范围维修策略⑵关键设备与一般设备的维修策略•关键设备采取预防维修方式，必须提供适当的资源，在技术、资材、质量上给予充分保证。•一般设备采取预防、状态或事后维修等多种方式相结合的维修策略，避免过维修和欠维修，降低维修成本。维修策略3.2设备分类⑴按管理对象分为生产线设备和非生产线设备维修策略⑵按重要程度分为关键设备和一般设备。维修策略第二节、设备管理系统

4、1、系统构成2、系统运作设备管理系统基础保障维修资源优化战略伙伴确立OEE的持续推进物料申购管制运保机制优化维修成本集中管控总成本价值最大化6σ精益管理组织保障构筑互动机制实施体外培训设计职业生涯信息化保障建设设备管理信息平台挖掘设备管理数据发挥网站快速传递功能技术创新保障构筑技术创新团队攻克设备重大难题引进、消化、输出主线设备一生管理设备管理系统管理系统第三节、设备管理组织体制与文件体系一、管理组织体制1、组织体制2、管理职责3、组织体制的设计原则4、特点设备管理体制采购管理技术集中控管检修系统分公司股份公

5、司设备部各专业化协力公司各厂（部）设备室相关职能部门作业区现场设备组织体制1、组织体制（1）、公司组织体制通信室备件管理室部长部长助理副部长电气试验室合同管理室固定资产管理室设备管理室设备管制中心检修管理室计量管理室计量检定室冶炼室轧一室轧二室设备准备室办公室设备技术室（2）、设备部组织体制网络管制中心对外管理技术支持室设备管理组织体制设备管理组织体制厂长设备管理室设备管理组若干点检作业区技术组（3）、二级厂设备管理体制辖区点检作业辖区技术管理设备综合管理（1）、设备部主要职责设备部是公司设备总归口管理的职能

6、部门，代表公司行使设备系统的综合管理职能。●组织制订中长期设备规划，建立有效的、有计划的设备维护体系，推进和完善设备维修综合管理信息系统。●负责公司固定资产（含非生产性设施）的实物归口管理。负责公司房产、土地权属和权益管理、固定资产租赁（托管）及处置管理，合理配置公司固定资产实物资源，提升固定资产使用效率，推进设备一生管理。设备管理组织体制管理职责2、管理职责●负责分公司设备管理与技术进步的组织、协调与推进，解决有关设备方面的重大问题。●负责分公司的定、年修模型和计划管理，合理安排、配置维修资源，降低故障停机

7、时间，提高主作业线设备有效率。●负责分公司计量管理体系的策划和运行管理，建立、实施和完善公司计量检校机构的质量保证体系，保证测量数据准确可靠。●负责分公司物料计划、备件修复和备件本土化管理。●负责计算机、通信、同位素仪表等集控设备的管理，是生产设备通用技术、三电技术与先进技术的支撑后援部门。设备管理组织体制（2）、二级厂主要职责根据集中一贯与分级管理原则，公司各厂（部）既是生产部门，也是设备管理工作具体实施部门。●代表业主负责管好本区域的所有设备，确保设备状态稳定；●控制和降低维修成本；●负责夯实设备基础管理

8、。（3）、相关职能部门主要职责按照集中与分级管理的原则，发挥职能部门的管理协调功能，积极协助开展设备一生管理工作。设备管理组织体制3、设备系统组织体制的设计原则设备管理系统组织结构设计既要适应当代设备管理的发展需要，又要使设备管理的功能得到充分的发挥。⑴管理结构扁平，机构简约，运行高效、控制闭环的原则：分离检修和专业辅助部门，强化社会化专业协作，建立一个机构简约，运行机制高效，控制闭环的设备管理系统