设备管理培训学员教材

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1、设备管理篇2009年09月1第一章设备管理概述第二章设备点检定修制第三章设备运行状态管理第四章设备管理信息系统目录2第一章设备管理概述一、设备管理的架构二、设备管理体系与制度构架设备管理概述3一、设备管理的架构1、设备工作指导思想精益运行，追求资源最佳运作；以人为本，提升设备管理效能。2、管理目标完善设备全生命周期管理，充分发挥优势资源能力，运行和发展“精益化、网络式、互动型的设备系统框架”，形成有效的设备保障体系和快速响应能力，提高设备综合效率。设备管理概述4设备综合效率计算公式设备综合效率＝时间开动率(宝钢采用日历作业率替代)性能开动率合格品率设备管理概述53、设备分类⑴按

2、管理对象分为生产线设备和非生产线设备设备管理概述6⑵按重要程度分为关键设备和一般设备。设备管理概述74、维修策略⑴各类维修方式的特点及适用范围设备管理概述8⑵关键设备与一般设备的维修策略•关键设备采取预防维修方式，必须提供适当的资源，在技术、资材、质量上给予充分保证。•一般设备采取预防、状态或事后维修等多种方式相结合的维修策略，避免过维修和欠维修，降低维修成本。设备管理概述95、设备管理的要点⑴设备前期管理⑵设备的使用与维护⑶设备的检修⑷设备的维修协力⑸设备的改造与更新⑹设备的处置⑺设备的基础管理⑻教育与培训设备管理概述106、设备管理分类⑴设备前期管理⑵设备点检管理⑶设备状态管理

3、⑷设备检修管理⑸设备备件管理⑹设备技术管理⑺设备资产管理⑻设备成本管理设备管理概述11二、设备管理体系与制度构架1、组织体系⑴组织体系的设计原则•管理结构扁平，机构简约，运行高效、控制闭环•集中一贯与分级管理相结合•区域管理重心下移•集中管理、功能强化•基层设备管理组织结构优化•设备维修综合管理信息系统的支撑设备管理概述12采购管理技术集中控管检修系统设备部部长助理设备部部长各厂（部）厂长、部长各厂（部）设备助理公司经理设备部副部长相关职能部门现场设备管理⑵设备系统的框架（公司）设备管理概述13设备管理概述厂长设备管理室设备管理组若干点检作业区技术组二级厂设备管理体制辖区点检作业辖

4、区技术管理设备综合管理142、设备管理制度架构设备管理概述153、设备管理的评价⑴设定评价指标设备综合效率（OEE）、设备故障时间、设备有效（日历）作业率、设备功能投入率、精度保持率等指标⑵评价形式设备管理概述16第一章设备管理概述第二章设备点检定修制第三章设备运行状态管理第四章设备管理信息系统17第二章设备点检定修制第一节简述第二节设备点检制第三节设备定修制第四节检修工程管理18设备点检定修制第一节简述一、点检定修制的特点二、TPM管理19一、点检定修制的特点点检定修制是一套加以制度化的比较完善的科学管理方法，按照一定的标准与周期对设备规定的部位进行检查，以便早期发现设备故障隐患

5、，及时进行处理，使设备保持其应有的功能，其实质就是以预防维修为基础，以点检为核心的全员维修制。设备点检定修制20点检定修制的十大特点1、坚持预防为主的指导思想——即以“防”为主，最大限度地减少设备事故和故障的发生。2、建立完整的维修标准体系——维修技术标准等四大标准是贯彻执行点检定修制的技术基础和依据。3、建立以点检为核心的管理体制——强调基层管理，建立以点检为核心的维修管理体制，有利于实现高效管理。设备点检定修制21点检定修制的十大特点4、管理目标明确：减少设备故障时间，降低设备维修费用，获取最大的经济效益。5、突出为生产服务的观念：每个检修项目都有标准可依，既保证了生产计划的正

6、常执行，又满足了检修工程的要求。6、实行全员管理：参加生产过程的人员都关心和参与设备维护工作，成为全员管理的基础。设备点检定修制22点检定修制的十大特点7、采用PDCA工作法：从计划编制(P)到实施(D)，再到实绩统计、分析(C)，制订改进措施(A)，形成闭环管理。8、坚持安全第一：实行安全确认制度、危险预知活动、安全会诊活动三项有效措施。9、推行设备倾向管理：通过实施设备倾向管理，定量、准确把握设备状态，防止过维修与欠维修。10、员工技能的多样化：员工技能从单一化发展为多样化以适应设备水平的提高、维修技术的发展。设备点检定修制23二、TPM管理设备点检定修制TPM——TotalP

7、roductiveManagement，即全体人员参加的生产维修、维护体制。1、TPM的五大支柱⑴最高的设备综合效率(OEE)；⑵设备终生全系统的预防维修；⑶所有部门都参加；⑷从最高管理层到基层人员全体参加；⑸实行动机管理，采用合理化建议、自主管理、精益运行等多种形式推进生产维修。24设备点检定修制2、TPM的三个“全”全员、全系统、全效率。三个“全”之间的关系是：全员是基础；全系统是载体；全效率是目标。3、TPM的最终目的是要减少企业在生产过程中的八大损失停机损失、