【7A文】华为公司战略分析报告

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1、【MeiWei_81重点借鉴文档】华为公司战略分析报告作者:王新博李林骏罗忠平导师:顾雷雷系别年级:信息学院电子商务16班学科专业:电子商务完成日期:2016年11月23日中央财经大学信息学院【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】目录一、公司简介4二、企业使命4三、企业外部环境分析5(一)宏观环境分析——PESTL51、政治环境52、经济环境53、社会文化环境64、科技环境65、环保因素66、法律环境6(二)微观环境分析61、产业的寿命周期62、行业分析——波特五力模型7四、企业内部环境分析8(一)企业资源分析81、人力资源分析82、物力资源分析9

2、3、财力资源分析104、技术资源分析115、信息资源分析13五、综合分析——SWOT分析131、S—优势132、W—劣势143、O-机会144、T-威胁14六、公司战略建议151、公司层战略——多业务优势战略152、业务层战略——差别化战略153、产品战略——开发新产品战略154、人力资源战略——研发销售股权战略16七、参考文献16【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】摘要通过对华为技术有限公司进行外部环境、内部环境分析和综合分析,为华为公司制定战略提出几点建议。华为目前处于企业的成熟阶段,拥有一般大企业具有的资金、渠道、市场、技术等优势,而且在华

3、为所在的信息与通信技术(ICT)领域,无法在短时间内出现强大的竞争对手。因此,目前公司发展处于乐观状态,企业可采取乐观战略。首先,采取多业务优势战略。在公司原有的业务基础上,进军本行业其他业务,并在每个业务上形成华为的优势。第二,采取差别化战略。大力投入研发经费,发展独特的专利技术,保证公司的业务优势,并推动公司塑造品牌优势,发展高端消费产品。同时开发自主的新产品,使公司形成研发,生产,销售等各个环节的完全自主化。最后,人才方面,继续沿用公司现有的管理战略和引入战略,同时不断在公司发展过程中不断完善。关键词:华为优势环境乐观战略【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_

4、81重点借鉴文档】一、公司简介华为技术有限公司于1987年在中国深圳正式注册成立。它是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司,总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品,为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。二、企业使命引自华为2014年年度报表为客户创造价值。华为和运营商一起,在全球建设了1,500多张网络,帮助世界超过三分之一的人口实现联接。华为和企业客户一起,以开放的云计算和敏捷的企业网络,助力平安城市、金融、交通、能源等领域实现高效运营

5、和敏捷创新。华为智能终端和智能手机,正在帮助人们享受高品质的数字工作、生活和娱乐体验。推动行业良性发展。华为主张开放、合作、共赢,与上下游合作伙伴及友商合作创新、扩大产业价值,形成健康良性的产业生态系统。华为加入300多个标准组织、产业联盟和开源社区,累计提案4.3万篇。华为的面向云计算、NFV/SDN、5G等新兴热点领域,与产业伙伴分工协作,推动行业持续良性发展。【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】促进经济增长。华为为所在国家不仅带来直接的纳税、就业促进、产业链带动效应,更重要的是通过创新的ICT解决方案打造数字化引擎,推动各行各业数字化转型,

6、促进经济增长,提升人们的生活质量与福祉。促进社会可持续发展。作为负责任的企业公民,华为致力于消除全球数字鸿沟;在西非埃博拉疫区、日本海啸核泄漏、中国汶川大地震等重大灾难现场,华为深知灾难面前通信的重要性,他们选择了坚守;他们在全球开展“未来种子”项目,为各国青年学生提供来中国培训实习的机会。为奋斗者提供舞台。华为坚持“以奋斗者为本”,以责任贡献来评价员工和选拔干部,为员工提供了全球化发展平台、与世界对话的机会,使大量年轻人有机会担当重任,快速成长,也使得十几万员工通过个人的努力,收获了合理的回报与值得回味的人生经历。一、企业外部环境分析(一)宏观环境分析——PESTL1、政治环

7、境国家政策支持民族企业的发展,并且对出口企业也有不少的优惠,这对于华为与外国企业竞争来说是不小的优势。但是国家也大力鼓励创业,并积极扶持中小微型企业的发展,这对于行业内的竞争对手和潜在的竞争者来说也是有力的优势,对于华为的发展有所威胁。2、经济环境我国经济近年来得到了长足的发展,坚持以经济发展为核心一直是我们的基本国策,国家也已定下目标在2020年实现全面建成小康社会。国民收入普遍增长,人们的购买力增强,有利于华为的发展。3、社会文化环境随着中国国力的逐渐增强,人民的爱国情感日益高涨,这对国

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