02生产管控程序

02生产管控程序

ID:40011501

大小:76.50 KB

页数:17页

时间:2019-07-17

02生产管控程序_第1页
02生产管控程序_第2页
02生产管控程序_第3页
02生产管控程序_第4页
02生产管控程序_第5页
资源描述:

《02生产管控程序》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、生产管控程序1.0目的:为使公司整体产品供应链更具有序、规范,确保产品销售供应能全面、快捷、统一、完备的产品计划良性运作,以合理的成品库存、最快的产品供应周期、保障销售为最大目的。2.0范围:本公司销售的产品(指本公司自制、外购、委外加工的成品/半成品、部份须由生产协助制作的样品等)计划的编制及实施全过程。3.0定义:无4.0职责:4.1营销系统;4.1.1正常销售的产品,根据产品销售统计分析、产品的销售形势判断、客户信息反馈、公司销售政策等,预测一定时段内各系列各款产品的销售总量。4.1.2根据公司制定的促销政策,预测每次促销各款产品数量。4.1.3根据销

2、售预测、成品库存、在制品、产品生产周期等,分系列每周制定《产品需求单》。4.1.4根据对产品销售前景预测,客户计划数量等,预测新产品第一批销售的数量后,合理制定《产品需求单》。4.1.5依据客户订单作每日配货及信息传递,并统计已下发《产品需求单》未入库之产品,制定《当日缺货日报表》,对未下发《产品需求单》之产品制定《产品需求单》。4、1、6《产品需求单》的下发以及产品入库时间的确定。4、1、7出口订单的评审。184.2生管部;4.2.1计划科;4.2.1.1根据批准后的《产品需求单》,结合各生产单位产能、物料保障程度,合理的分解《产品需求单》,并根据产品的工

3、艺特征及《产品生产分配表》编制《生产主计划》,并确定交期回复营销系统,满足销售需求。4.2.1.2根据各生产单位在制品状况、产品生产周期、产品生产经济批量、物料采购周期、各分厂生产产能、生产主计划之产品入库交期编制《生产周计划》,并监控周生产计划的执行与进度管制。4.2.1.3收集各生产单位的产能、报表、产品生产周期、经济批量等产品相关信息,并进行统计、分析,为制定生产计划提供依据。4.2.1.4根据产品销售状况,结合生产实际进度及时调整不合理计划。4.2.1.5负责对所有产品生产信息的收集、统计、分析、汇总及传递工作,并提出改善建议。4.2.1.6各类生产

4、巽常情况的协调处理。4.2.2物控科;4.2.2.1根据《生产主计划》、物料采购周期表及BOM表编制《物料需求单》,并适时安排采购,物料交期确定及回复《生产主计划》可执行性,保证物料供应、满足生产。4.2.2.2依据【公司物料/物品请购、控制管控程序】进行物料请购、控制作业。4.2.2.3及时、准确的传递物料信息。4.2.2.4依据《生产周计划》提前编制《套料单》。4.2.2.5负责对生产退补料控制。184.2.2.6《板材库存表》的提报。4.2.2.7各类物料巽常情况的协调处理。4.3采购部;4.3.1依据《物料需求单》制定采购计划。4.3.2负责所用生产

5、用料的采购、跟催,属安全库存控制的物料应随时保证生产所需用料,属跟批物料及零散采购物料在采购周期控制下保证生产用料。4.3.3负责《物料采购周期表》的制定及传递至相关部门。4.3.4采购物料无法满足生产用料或预计无法满足时,及时、准确的将信息传递物控科。4.3.5负责及时、准确传递物料采购信息至相关部门。4.3.6反馈供应商处之《板材库存报表》至物控。4.3.7落实与执行外协产品生产计划,并对产品生产全过程进行控制,保证交期。4.3.8负责外协产品进度信息资料的统计、分析,并及时、准确传递。4.3.9负责制定《外协产品生产周期表》,并及时、准确传递至相关部门

6、。4.4分厂;4.4.1严格执行生产计划,并对产品生产全过程进行控制,保证生产交期。4.4.2按照确定的产品加工工艺技术、加工方法、操作规范和品质标准,完成部件或产品的生产。最终目的是所加工的部件、产品为合格品。4.4.3及时收集所有产品生产信息,并及时、准确传递。4.4.4产品工序生产过程中出现生产异常,如果会影响生产计划的有效执行要及时将信息传递生管部和相关部门。4、5结构设计科;4、5、1编制产品《BOM》,提供图纸及各种工艺技术文件。184.6技术部;4.6.1负责制定工艺技术标准、工艺技术指导、监督,协助生产部门解决工艺技术难题。4.6.2根据新产

7、品推广计划,按时完成产品设计,技术工艺文件编制、样品评审、图纸修改、发放等工作,确保各部门使用的技术资料及时、准确。4.6.3涉及产品结构、工艺等的修改,如果会影响生产计划的有效执行,要及时将信息传递生管部和相关部门。4.6.4保证生产设备的正常运行。4.6.5设备维护等工作如果对生产计划的有效执行有影响,要及时将信息传递计划科和相关部门。4.7物流部;4.7.1负责所有物料、物品的收货、发货作业及物料、物品的帐目处理,材料库存保管。4.7.2依据《出货计划》、《送货单》进行成品备货、出货作业,以及成品仓成品库存保管4.7.3及时、准确的传递《来料日报表》《

8、成品库存日报表》《仓库当日材料库存日报表》等信息。4

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。