《qc使用的手法》ppt课件

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1、ＱＣ手法手法＝工具配合目的:有选择地使用灵活使用ＱＣ手法各种QC手法活用手法选定课题问题把握目标设定現状把握总活动计划要因分析及解析対策效果确认巩固措施活用步骤备注新ＱＣ七道具１．連関図法２．親和图法３．系統图法４．矩阵图法５．矩阵图数据分析法６．PDPC法7．箭头标示法１.关联图法◎◎〇◎◎〇◎◎◎◎◎〇〇〇◎◎◎〇◎整理零乱的语言情报，为追求本质而选定的手法。◎表示特别有效○表示有效查找原因选定题目制定目标把握现状制定活动计划主要原因分析制定措施并实施结果确认巩固措施备注QC7种道具1排列图◎〇〇〇◎这些手法在各公司普

2、遍使用2因果分析图〇◎〇3调查表〇〇◎〇〇〇4直方图〇〇◎〇〇5管理图〇〇◎〇〇〇6散布图〇◎〇〇7分层法〇◎〇〇〇图示法◎◎◎〇〇〇头脑风暴法〇〇〇〇◎◎5W2H〇〇◎为什么为什么法〇◎〇KJ法〇〇〇〇〇比较专业的手法◎特别有效〇有效FTA〇〇IE手法〇〇〇要素手法〇〇KT法：SA/PA/DA/PPA〇〇〇〇活用的步骤可使用的手法QCC活动步骤及目的１．查找問題问题－１问题－２问题－３问题－４问题－５问题－６问题－７问题－８有何种問題２.选定课题问题－１问题－２问题－３问题－４问题－６问题－７问题－８要解决哪一类问题问题

3、－５所选问题的具体内容问题－５不良现象－Ａ不良现象－Ｂ不良现象－Ｃ不良现象－Ｄ不良现象－Ｅ到何时止有什么不良事象－Ａ不良现象－Ｂ不良现象－Ｃ不良现象－Ｄ不良现象－Ｅ事象－Ａ事象－Ｂ１/２零化４．设定目标３．現状把握事象－Ｅ１/２５．制定活动计划有谁到何时为止做什么６．要因解析不良现象的原因事象Ａ原因要因要因原因要因原因要因要因７．对策及实施何时的什么怎么样对策方案实施期間１○○～○１２３４５○○××○～○○～○８．确认效果什么问题，何种程度的不良有形效果无形效果対策前対策后効果９.巩固确策及标准化不再出现同一现象項目改善内

4、容反映先不良现象－Ｃ在下一次的QCC时解决问題－６１０．今后的进行方式未解决事项理解QC活动的各个过程，选取合适的QC手法加以运用項目担当日程柱状图要点１．需强调的项目用颜色加以强调４．如果已决定顺序，则按顺序执行。２．轮廓线、数字等要鲜明、要大。５．没有规定顺序时，由小到大３．纵坐标、横坐标的说明要明确。６．其他，放在最后。画法设备的不良件数图Ａ其它1020300(件)n＝98,1998年1/1～2/3項目的排列顺序随时间而发生变化时，则按这个顺序排列，其余的由小到大排列作成日：作成者：不良件数棒与棒间隔的宽度约为棒状宽

5、度的一半勿忘零ＢＣ设备横坐标的说明放于项目下侧数据的来历勿忘标题其它排于最后纵坐标、横坐标的说明置于数字外侧将单位放在数字上面将数量用图表示比较大小如何在强调变化时，用线截断并扩大折线图要点１．打的点要很大，很明确。２．曲折线条也要粗，而且明确。３．当加入平均值时，颜色、文字的粗细要发生变化。画法A产品生产推移曲线图４５６７８９1011月1002003000(台)＝208χ单位的标示放于项目的下侧，最开始或最末尾。2009年４月１日～１０月３１日作成日：作成者：生产量显示数值的点要适当地表示清楚加入平均值则易于明白～～～～

6、４月56７893.43.20刻度线在中途省略0１３１４１５１６勿忘加入零通过时间系列等表示数据变化的趋势饼分图要点１．内圆与外圆的比例在1：3时最漂亮。３．将强调的项目涂成颜色。２．比率（％）項目名都在一起写入。４．记住写上总数。画法所选取课题的项目比率内圆与外圆的比例1：3最好n＝520品质33％コスト25％生产量13％安全8％其他21％作成日：作成者：填入数据填入项目及比例项目由小到大逆时针排列基线垂直于内圆即使[其他]得比例很高，也要放在最后数据构成比例用圆的扇形面积表示蜘蛛网状图（雷达图）要点１．数据线要粗，要明确

7、。２．按項目进行的分割要均等。３．不同的数据输入时，要明确的进行区分。画法品质圈活动的无形效果作成日：作成者：上司的支持标入尺度刻度认为是好的经验合作度责任感团结意识聚会的愉快继续的欲望相关的项目汇集一起各项目的划分要均一５活动前活动后表示数据的区分重要的项目置于圆上方的轴成员的发言频率４３２１几种项目的平衡度用图表示，它常用来检查工作成效。帕雷托图（排列图）要点１．重要項目用颜色、划线等区别。2.说明强调项目的作用度时，加入辅助线。３.数据总数(n)、时间不能忘记。QＣ课题的帕雷特图作成日：作成者:Ｎ＝9501997年9

8、月10日～12月10日柱与柱之间不用隔开勿忘写入标题[其它]的数值即使大也要放在右端将期待率的数值写入,则更易明白勿忘记数据的总数及时间左侧纵坐标轴的最大值与数据的总数相吻合第1项的累积曲线也不可忘记右侧纵轴的100%与数据总数相同，配合高度。画法品质成本安全生産性其它60080604020080040