《qhse培训材料》ppt课件

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1、健康、安全与环境管理体系第1部分：规范1、HSE管理与企业综合管理的关系①是企业综合管理的一部分②由于它的特殊性是企业综合管理的重中之重2、HSE与Q、IC的关系3、如何保持HSE体系有效运行①提高认识②掌握标准③明确HSE职责④反复对文件修改，重视制度，按制度办事⑤强化内审、管理评审和第三方认证Q/SY1002.1-2007标准是建立安全环保长效机制的一种科学管理方法，是提升安全环保管理的手段。标准的建立遵从了戴明的PDCA循环模式。它强调了分级管理、各要素职能分配、以领导承诺为核心，强调了风险控制和执

2、行力的落实。它的要素构成如下：一级要素7个，二级要素25个。其中7个一级要素包括：5.1领导和承诺5.2健康安全与环境方针5.3规划（策划）4个二级要素5.4组织结构、资源和文件7个二级要素5.5实施和运行8个二级要素5.6检查和纠正措施6个二级要素5.7管理评审Q/SY1002.1-2007健康安全环境管理体系规范5.1领导和承诺5.2健康安全与环境方针5.3策划5.4组织结构、资源和文件5.5实施和运行5.7管理评审5.6检查和纠正措施Plan计划Do实施Check检查Action改进5.

3、3.1危害辨识风险评价风险控制Q／SY1002.1–2007标准要素之间的关系5.2健康安全环境方针5.7管理评审5.1领导和承诺5.6.3不符合纠正和预防措施5.6.4事故、事件报告、调查和处理5.3.2法律法规及要求5.6.5记录5.6.6审核5.4.1组织结构和职责5.4.2管理者代表5.4.3资源5.4.4培训、意识和能力5.4.5协商和沟通5.4.6文件5.4.7文件控制5.5.1设施完整性5.5.2承包方/供应方5.5.3顾客和产品5.5.4社区和公共关系5.5.5作业许可5.5.7变更管理5

4、.3.4管理方案5.5.6运行控制5.5.8应急准备和响应5.6.1绩效监测5.6.2合规性评价5.3.3目标和指标4总要求1、这是一个总体要求，是管理体系的总体策划。2、体系建立应满足标准要求，并按体系运行管理3、在体系建立初期要进行初始评审。4、确定管理体系覆盖的范围。－体系建立前存在的主要危险、危害、健康因素和环境影响；－这些因素与法律法规的一致性，即目前的守法状态；－体系建立前管理方面的文件、制度与活动对照是否存在遗漏；－目前使用的设施、设备状态；－人力、技术资源和员工的意识、相关方要求与体系建

5、立的满足程度－以往的事故、教训和措施的有效性。初始评审的内容：管理体系覆盖的范围应包括：1、组织的管理部门；2、涵盖的基层单位；3、涉及的业务范围4、主要活动的现场区域5.组织的产品体系在策划方面需关注的问题体系融合问题大体系问题管理部门的设置问题体系建立，内部运行、缺少动力问题。人才培养问题（懂标准的人少、现场大量需要）。外部机构实施认证的问题。一、要建立企业的承诺承诺要包括守法、持续改进、建立和维护企业文化、资源保障等要求。二、承诺的传递承诺要向全体员工进行宣传，使大家都能认识领导层的理念

6、和对HSE的态度。三、与外界交流通过各类媒体向社会展示公司的承诺，通过必要的资源投入，改进企业面貌，获取公众的支持。5.1领导和承诺集团公司HSE承诺遵守所在国家和地区的法律、法规，尊重当地的风俗习惯；以人为本，预防为主，追求零伤害、零污染、零事故的目标；保护环境，推行清洁生产，致力于可持续发展；优化配置HSE资源，持续改进健康安全环境管理水平；各级最高管理者是HSE第一责任人。HSE表现和业绩是奖惩、聘用人员以及雇佣承包商的重要依据；实施HSE培训，培育和维护企业HSE文化；向社会坦诚地公开我们的HSE

7、业绩；在世界上任何一个地方，在业务的任何一个领域，我们对HSE态度如一。中国石油天然气集团公司的所有员工、供应商和承包商都有责任维护本公司对健康、安全与环境作出的承诺。方针是公司发展的方向一、方针要形成文件由最高管理者审批；方针要体现守法、持续改进、清洁生产、事故预防内容要与CNPC的方针、战略目标相一致二、方针的管理要传达到所有的员工（包括外来人员）；在各类项目工程中，向外界展示方针；在管理评审会议上评审方针的适宜性；根据企业发展和经营环境，适时修订方针。5.2健康、安全与环境方针5.3策划该要素从四个

8、方面对策划活动进行了描述：具体包括以下四个二级要素：5.3.1对危害因素辨识、风险评价和风险控制的策划5.3.2法律法规和其他要求5.3.3目标和指标5.3.4健康安全与环境管理方案识别和风险管理是HSE管理中最重要的一环，可分为四个阶段识别、评价、控制和评审识别评价控制评审人，环境和财产是否有潜在危险原因和后果是什么？失控的可能性有多大？风险是什么，是否为最低？潜在后果是否能减轻？需要和应急措施？恢复能力是否可行和充分？5.