系统集成项目管理概述-

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1、系统集成项目管理概述2011年12月31日关键词：项目管理项目经理系统集成通过系统集成项目管理培训，对系统集成项目管理有了更深的认识、体会，结合个人的知识，浅谈下项目经理的职责范围以及在项目中发挥的作用，项目管理是一个系统工程，其主要目标是在预定时间内高质量地完成。项目经理在项目中必须了解实施各阶段的人员结构的配置，质量控制的实施方略，内部文档和产品文档的组织编写等多项工作，其中质量控制方法具有系统实施的特点。吉安市人口信息管理系统的核心目标是以公安内部网络和数据库技术为依托，以市局为系统数据中

2、心，遵循国家和公安部关于信息化建设的各项标准，充分考虑人口管理和公安实战的需要，以实现人口资源数据库的信息共享、规范行政管理、提高办事效率、提供准确及时的统计分析数据，更好地服务于现实斗争为目标。因此，满足换发二代身份证的需求，应该只是吉安市人口信息系统的一个方面，他们希望能借助换发二代身份证这个契机，全面提升人口信息系统的性能。吉安公安人口项目是我公司比较大的项目之一。该项目是公安部下的一个关键工程，在时间和质量方面要求非常高。涉及面也非常广，在技术上涉及到设备的采购安装、系统集成及应用软件的

3、开发等，人员上涉及到供应商、用户（多个单位）及集成商（我公司），因此，该项目管理非常复杂。为了确保项目的顺利进行，在合同签订后立即与用户的项目负责人和技术管理人员一起组成项目管理组，就具体实施步骤制订了详细的实施计划，包括：任务、人员、完成时间、资源要求、保证措施等。除此之外，我们在项目管理和现场施工过程中采用如下一些方法：1、质量保证为了提高用户满意度，提高公司的产品质量、工程质量和服务质量，公司坚持以质量体系的认证和有效运行推进质量管理，从产品的需求分析、可行性研究、设计、开发、测试、考核以

4、及工程的实施、客户服务等各个环节进行全过程质量监控与管理。从工程开始，本人按照公司就根据国家有关的法律及规范结合ISO9000质量保证体系制订了一系列的工程管理规章、工程管理表格、工程工序流程、测试技术方案及预防和改正手段，直到最后的完工文档等保证措施，用这些手段和措施将原本是模糊的工程任务，逐级划分而成为“量化”的任务，真正实现全过程控制，从而保证客户的投资和系统效能的发挥。本人在项目中成立质量监督组，质量监督组在项目的任何阶段都要提出监督计划，按照监督计划分配相应的资源来保证各实施阶段的安装

5、调试中的工程质量。为保证实施工作高质量进行，同时实施工作又不被过分打扰，质量监督组则主要针对《项目实施计划报告》进行复审，并在认为确实有必要的情况下才召开质量复审会议。1、项目管理吉安市公安局人口信息管理系统工程项目管理是一个系统的工程，吉安市公安局人口信息管理系统工程项目管理的主要目标是，保证项目在预定时间内高质量地完成。项目管理包括了项目组实施各阶段的人员结构的配置，质量控制的实施方略，内部文档和产品文档的组织编写等多项工作，其中质量控制方法具有系统实施的特点。项目实施根据进度分为需求、设计

6、、安装、调试和测试等各个阶段，质量保证工作始终贯穿各阶段，同时又必须根据每个阶段特点采取相应的措施。 本项目是一项系统工程，涉及的点多和范围广、工作量大、建设周期短。我们将在整个项目实施进程采用专人负责的方式，这样可以有效地实现过程控制，使整个项目能够顺利圆满地进行。项目实施根据进度分为需求、设计、安装、调试和测试等各个阶段，质量保证工作始终贯穿各阶段，同时又必须根据每个阶段特点采取相应的措施。 项目的成功因素包括许多方面,任何项目的运作都可分为两个主要层面:Ø技术层面:通过全面而详尽的需求调研

7、来设计先进而又周全的方案。Ø管理层面:完善项目管理实施方案,包括项目的质量监控、进度监控等各个环节。因此，对于吉安市公安局人口信息管理系统工程所涉及多业务及数据等多方面的重要性项目，项目的管理与实施这一环节就显得更加关键。完善的项目管理与实施模式不但可以减少甚至杜绝问题与错误的发生，还能够及时发现问题并解决新产生的问题，以确保项目能够按照设计好的方案和规定的时间顺利地进行。项目的管理就是通过计划、组织、激励、控制、领导等手段合理地利用人、物、财等资源达到项目目标的过程。为了保证吉安市公安局人口信

8、息管理系统项目实施的成功，我们公司对吉安市公安局人口信息管理系统业务，做了大量认真细致地现场调研与分析工作，通过这些工作，使我们对吉安市公安局人口信息管理系统项目的需求有了一定的了解，在此基础上，制订了项目的管理实施计划。综上所述我们在吉安市公安局人口信息管理系统工程启动后，为保证本项目的顺利实施，在《吉安市公安局人口信息管理系统》项目正式成立后，我公司即成立由项目经理领导下的项目小组，包括总工程师与实施工程师的项目组。1)工程方面u按照ISO9000质量体系标准的要求进行项目管理，严格控制关键