《s管理培训教程》ppt课件

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1、肖智军6S管理培训课程说明1、本课程主要是根据照片、实战案例,阐述6S理念及方式方法,因此,做为教材只是罗列出了一些要点。2、上课时少看教材,重要的是多听多看照片多思考。3、近500张实战照片与您分享。4、讲师可能根据企业具体情况临时进行课程内容的调整。肖智军深圳3A顾问公司总经理 ☆曾在世界500强理光(深圳)公司工作 担任制造部副部长、TPM推进室室长、 理光人才育成会会长☆入厂指导过的部分集团、企业(排名不分先后) 中联重科、三一重工、TCL、康佳、瓮福磷矿 南方中集、雪津啤酒、首都航天、功控玻璃纤维 诺基亚通信、

2、大亚湾核电、西安航天、三菱空调 北京三元、柳州卷烟厂、江钻股份、兰州石化、 捷虹化工、靖远电厂、大唐集团六家电厂讲师介绍个人专著《5S活动推行实务》国内第一本5S专著《6S活动实战》目前国内6S畅销书籍《现场管理实务》《品质管理实务》《精益生产方式JIT》国内第一本JIT专著《卓越班组长》基础篇06年出版《卓越班组长》实战篇06年出版《卓越班组长》领导力篇06年出版《无障碍推行5S》08年新登场《6S管理实战》VCD☆《企业管理》《经理人》杂志发表管理文章十余篇 ☆最新文章《没有一劳永逸的方式实现精益生产》 《卓越现场的

3、五化标准》部分文章标题:●《5S、品质文化的基础》●《让一切都处于管理之中》●《改善是一种经营理念》●《现场管理的三大工具》●《班组安全管理》●《提高竞争力的有效方法》●《精益生产方式》●《让我们经常报告吧》●《设备全面生产保全》第一部分6S管理概要第二部分6S管理实战第三部分6S管理推行工具第四部分推行的整体过程控制要点第五部分6S管理看图”实战练习”第六部分创造令人感动的企业第七部分学习成果交流本课程分为七部分请评价这个企业的1、现场2、现场人员(工人、管理人员)6S管理实施后的变化情况个人智慧转化为团队的智慧设备日

4、常维护50多岁老工人的得意之作作业标准等都要定位、标识实施目视管理的现场6S后的现场:干净亮丽的锅炉车间体现出员工的智慧: 手指形的指路牌第一部分6S管理概要一、6S管理文化二、6S管理定位 三、6S管理内容简介什么是6S?整理SEIRIOrganization整顿SEITONNeatness清扫SEISOCleaning清洁SEIKETSUStandardization素养SHITSUKEDisciplineandTraining安全SAFETY(英文)Safety中文日文英文增加节约、速度、服务、习惯化英、日语S开头

5、的内容等,成为7S、8S甚至10S,1S整理排除现场空间的浪费定期处置不用的东西2S整顿排除找寻、拿取物品时间的浪费金牌标准:30秒内就可找到要找的东西3S清扫减少污染、维持干净的工作环境自己的区域自己负责清扫4S安全构筑避免发生安全事故的现场识别安全隐患与不断改进的制度5S清洁维持上面三个项目的结果明确每天的6S时间6S素养养成遵守规定、有团队精神、文明素养高的人员工守则、文明礼貌用语序号中文作用典型例子什么情况下需要推行6S■现场经常发生各种大大小小安全事件■员工没有养成有规定按规定做的习惯■许多物品、工具、材料等乱

6、摆乱放■许多人不重视细节管理(如设备点检等)■许多干部认为员工素质差■现场缺乏活力,工人工作就是为了挣钱……强化规则意识普遍来说,中国人缺乏规则意识学谋略的人多,讲规则的人少现代企业管理,必须讲规则(规矩),才能保证产品质量、工作质量的一惯性、保证PQCDS方面培养员工的规则意识非常重要光强调精神/物质方面的作用是远远不够的,文化与方法非常重要!精神/物质方面:罚款、奖励、标兵、思想工作等节假日游人多的地方……深圳户外运动文化(登山、探险、穿越)1、我们无法改变整个中国,但可以在公司里创造良好的文化2、本课程始终强调文化

7、与方法的重要性!1、自助2、服从3、环保准备一个塑料袋,自己的垃圾全部带回!谁走红地毯会被其他人孤立的令人敬佩的丰田汽车不是战略上的差异,而是管理上的差异5S管理、精益生产JIT、TPM等等2002年赢利120亿美元2003年赢利102亿美元2004年赢利109亿美元2005年赢利115亿美元2006年赢利110亿美元丰田连续多年年利润>通用、福特、克莱施勒三家之和丰田过去10年丰田汽车的赢利=美国三大汽车+德国大众唯一以管理进行发电的企业6S能给我们带来什么?金堆城钼业陆主席:看了西安航天的6S管理,我有两个震撼:第一

8、个是视觉震撼,现场井然有序、工作对错一目了然。第二个是心灵震撼:在国内本行业最大的企业从事现场、行政、工会管理几十年自认为还不错,但看到如此出色的现场管理才意识到还有太多的东西需要去学习。经过一年的努力,金堆城钼业集团露天矿被评为陕西省冶金行业现场管理标杆。错误的理念: 我们现在是天天加班,如果不增加设备的投入,我们

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