20120510-15日央企、重点国企卓越集团战略和管控系列公

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1、关于在北京举办“央企、重点国企——卓越集团战略与管控”系列高层培训案例研讨班的通知华彩咨询字〔2012〕19号★各相关企业及有关部门负责人:您好!为全面落实国务院国资委3月23日召开的央企管理提升会议精神,配合中央企业全面开展以“强基固本、控制风险,转型升级、保值增值,做强做优、科学发展”为主题的管理提升活动,应各央企及重点国企的要求,特邀中国首席集团战略与管控专家白万纲等人在北京主讲“央企,重点国企----卓越集团战略和管控”培训和案例研讨班,计划如下:2012年5.10-5.15日“卓越集团战略与管控”系列高层培训课程规划课程模块安排课时授课老师模块一后“十二五”集团战略

2、再规划模块:²第一天:后“十二五”规划为导向的发展之道——集团战略再规划²第二天上午:战略落地的抓手与运行网络——战略绩效管理体系²第二天下午:回归实业与周期冲浪导向的增长之道——集团投资管控12课时白万纲江斐模块二卓越集团管控模块:全面价值与国际化管控²第一天上午:高增长与高控制力导向的集团管控²第一天下午:强化财务资源立体配置体系——财务管控²第二天:打造在不确定环境中的有效扩张之道---国际化管控12课时模块三卓越集团风险内控模块----高不确定环境下超大组织的立体经营²第一天:基于信息加速不对称与长链扩张背景下的集团内控体系建设²第二天:基于全面成本上升及多管理黑洞背

3、景下的风险管理体系建设12课时【课程费用】9900元/人/3个模块(6天/36课时);4900元/人/1个模块(2天/12课时);注:颁发结业证书。多人“团购”可优惠,欢迎来电垂询!华彩咨询总部:中国•上海•徐汇区•漕溪北路88号1805-1806座邮编:200030电话:021-51699369-880传真:021-51699369-810网址:www.china-co.com【选择华彩课程的四大理由】:²课程基于最适合中国企业发展现状的集团战略、集团管控和风险内控思想和方法论:超越传统西方战略和管理方法论、最贴近中国企业发展实践,最适合的是最好的。²课程突出操作性及案例优

4、势:结合十六年研究和咨询实践,系统呈现标杆案例思路、成果和模板。²课程着重进行重点难点突破:结合企业发展实践,着重解决集团战略、管控和风险内控中的难点、焦点问题,聚焦突破、力求实效。²讲师优势:由国内知名战略管控和风险内控专家,国资委、证监会好评金牌讲师主讲。【卓越集团战略体系优势】:²从范式价值、结构价值、运营价值、负向价值、风险价值五个维度来构建集团战略。²基于金融、政治、产业、经济四大周期把握的构建型战略规划方法论。²用基于价值理性的构建型战略来取代基于工具理性的分析型战略。²顶层设计式战略——三层面(集团整体层面、产业层面和总部层面)集团战略体系。²超越子公司战略,顶

5、层设计集团整体战略五要素模型,来引领子公司战略规划。²独有央企、省属企业、领袖民企发展模型。²向上、横向、向下三向营销为导向的战略管理体系。²集团战略管理体系=六个子体系(战略思考体系+战略分析体系+战略规划体系+战略保障体系+战略执行体系+战略分析与评价体系)的加总与耦合。²深度对接集团战略,融合EVA思想的“三层面”战略绩效管理模型。【卓越集团管控体系优势】:²协助国务院国资委设计《中央企业集团管控指引》的技术内核。²立体管控模型与复合型管控体系,集团管控成熟度模型。²超越状态型管控模式(三分法),发展到目的型的管控模式(组合型)。²从单一的控制,集分权管控落实维度,走向

6、治理,控制,宏观管理三个维度。²从多个管控子体系的叠加,走向管控子体系的组合,从三个维度设计管控子体系以及管控子体系成熟度模型。【国际化管控体系需要解决的问题】:²我国企业如何展开国际化,如何形成国际化路径图,以及国际化战略思维与整体布局?²如何发现东道国的机会带,挖掘出关联机遇,最大化释放企业经营能力,推进国际化的可持续发展?²企业如何转变跟随式进入、自身国际化战略缺失的国际化现状?²如何解决具有国际化经营管理能力的人才队伍缺失、储备、建设不足的现状?²如何解决东道国经营业务开展被动,经营计划边缘化现状?²国际化经营中如何解决东道国业务成本不可控、经营周期长等问题?²企业如

7、何解决东道国发展难以获得优质投资项目与合作机会的现状?²如何解决东道国业务运作的法律、财务、核算、人员、风险管理等的过程不可控问题?²如何解决国内外文化差异、经营环境差异及员工报酬差异下的团队忠诚稳定问题?²如何形成国际化经营的有效管理模式,实现整体管控国际化、海外经营运作本地化?²企业如何解决国际化经营中难以形成自我优化、有效监管的审计内控体系问题?²集团如何解决国际化经营中海外运作与母公司信息不对称问题?²如何开展有效的国内外资源共享、经营和投资经验学习?²我国企业如何解决在海外工程、投资项目上母子

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