AMT咨询风险管控,其实没有那么神秘

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1、AMT咨询:风险管理与内控,其实没有那么神秘作者:AMT研究院近几年来,在国资委、财政部及证监会的大力推动下,央企、国企、上市公司逐渐掀起了建设全面风险管理体系与内控体系的热潮。然而,面对这一较新的管理领域,很多企业在体系建设中遇到各种各样的问题,使得该体系不实用、没有价值感、操作困难、难以落地等,或者只是为了应付检查,体系建设成果变成几本束之高阁的手册。国内管理咨询AMT研究表明:全面风险管理与内控是当今大型企业核心竞争力的体现,具有极高的应用价值。一、风险管理与内控的区别与联系企业管理者经常会思考这样一个问题:风险管理和内控是什么关系?第一,它们是

2、包容关系,风险管理的涵盖面大于内控,内控是进行风险管理的最主要工具,大约占60%-70%的内容。第二,内控侧重将风险理解为潜在损失,进行内控主要是减少潜在损失;而风险管理将风险理解为中性词,是潜在损失与机会的结合体,进行风险管理就是减少潜在损失,放大潜在机会,从而提高价值获得。第三,风险管理侧重关注决策的正确性,而内控侧重关注决策后在实施过程进行控制。例如公司要投一个项目,在决策前进行充分的可行性研究和风险评估,引导决策结果,这就是风险管理;而在已做决策并进行投资后,设计各种严格的项目控制机制和措施以防止项目失败,这就是内控。第四,风险管理主要是国资委

3、在推广,重点针对央企、国企;内控主要是证监会、财政部等五部委在推广,重点针对上市公司及拟上市公司。当然,今年5月国资委下了红头文件,也开始在央企及下属公司推广内控。二、为什么很多企业建设不好内控体系第一,理念问题。内控是个比较新的概念,不少管理者认为内控就像镣铐,戴上了束手束脚,影响企业运行效率。企业在快速成长时,往往容易忽视自身基础管理的夯实与提升,内控体系的不完善使得管理漏洞百出,企业内部缺少相互制衡,舞弊、造假、以权谋私现象频发,迟早会发生重大风险事件,到时候追悔莫及。只有正确认识到内控的价值及作用,才能具备建设好内控体系的先决条件。第二,方案问

4、题。很多咨询公司的内控体系建设方案是传统的合规型内控,这种方案以满足内控指引为出发点,保障内控体系通过外部审计、证监会检查为基本目的,一般包括内控诊断、风险识别与评估、流程梳理、穿行测试(编制控制矩阵、查找内控缺陷并提出整改建议)、内控手册编制等内容,其中穿行测试是审计方法,占整个方案内容的70%以上。这种方案确实很合规,能够满足内控指引要求,但存在以下不足之处:(1)起点低,没有以战略分解作为出发点设计方案,内控体系建设成果容易与战略不匹配,甚至成为战略目标实现的阻碍。(2)内控体系建设主体大多数是集团型企业,面临着各种各样的集团管控问题,如果方案中

5、没有引入集团管控思想,容易出现总部与子公司内控体系建设水平差异大、内控管理权责不清、接口不明、流程衔接不畅、企业运行效率降低、内控体系难以推行落地等问题。(3)70%以上的工作量花在穿行测试、内控缺陷挖掘及整改,过于偏向审计导向,容易造成内控强度过高,降低企业运行效率。内控真正的内涵不是把所有的风险都控死,而是把握控制强度与企业运行效率的平衡,降低潜在损失,提高经营效益,带来价值增长。因此,内控体系建设方案应以管理提升为导向,以战略梳理及分解为起点,结合集团管控思想,除了使用传统方法,更要以管理提升为导向,深入研究企业实际,对比标杆企业,将先进的组织体

6、系、权责体系、制度及流程体系、管理策略与措施等与企业相结合,在满足合规要求的同时切实提升综合管理水平。AMT的集团内部控制体系产品正是基于上述思路设计。第三,推进方式问题。有的公司领导把内控体系建设任务下达给审计部、企管部或法律部,让这些部门自己去推进,结果处处碰壁,部门间协调起来困难重重,体系建设进度一拖再拖,成果质量不符要求。其实,内控体系建设必须要把握好以下原则:“高层重视、全员参与、考核纳入、逐步推进、分布实施。”笔者2011年在江西省某大型试点上市公司的内控体系建设项目经验值得借鉴:(1)成立内控体系建设领导小组,由董事长、总经理分别任组长及

7、副组长,各副总为成员;下设项目办公室,由总经济师任办公室主任,成员由各部门经理组成,其中审计部经理为组织者,协调各项工作。(2)通过邀标方式选择了知名度高、专业实力强、经验丰富的咨询公司,提供全程咨询、技术辅导及成果检核服务。(3)公司总部每个部门抽调2-4名人员,各试点子公司分别抽调5-7名人员,合计抽调100多名人员配合内控体系建设。(实际建设工作中有更多人员配合,几乎实现了全员参与)(4)建立了内控体系建设考核方案,对各部门及试点子公司进行考核。每月由项目办公室、咨询团队进行评分。综合排名前三的部门进行公开表扬,增加5%-10%年终奖比例,排名最

8、后的部门进行批评,扣减5%年终奖比例。(5)配合咨询团队制定了详细的工作计划,稳步推进内控体系

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