A能源集团HR管控体系建设研究((2011913)

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1、昆明理工大学MBA学位论文A能源集团公司HR管控体系研究分类号______________密级_______________UDC_______________硕士学位论文A能源集团公司HR管控体系研究研究生姓名杨吉根指导教师姓名、职称段万春教授学科专业工商管理研究方向人力资源管理论文工作起止日期2010年09月20日论文提交日期2011年09月14日昆明理工大学MBA学位论文A能源集团公司HR管控体系研究昆明理工大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他

2、个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：日期：年月日……………………………………………………………………………关于论文使用授权的说明本人完全了解昆明理工大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留、送交论文的复印件，允许论文被查阅，学校可以公布论文的全部或部分内容，可以采用影印或其他复制手段保存论文。（保密论文在解密后应遵守）导师签名：论文作者签名：日期：年月日昆明理工大学MBA学位论文A能源集团公司HR管控体系研究摘要公司的成功发

3、展如同生命的繁衍，必然要经历一个由小到大，由弱变强的过程，最终形成有一定基础、规模和实力的大型企业集团管控体系。这些管控体系中，作为总部的人力资源管控体系，如对组织架构的调整，总分公司、母子公司人力资源的功能定位与管理模式选择，人员的“选育用留”，绩效考核激励等等，如选择不当，都会直接影响到企业集团化发展的成败。我国经济的快速发展催生出一批具有一定规模和实力的企业集团，其内部管理随着企业的发展越来越复杂，这对集团企业人力资源管控能力提出了更高的要求，而国内一些大型集团企业的人力资源管控实践经验尚不丰富，发展现状不容乐观，诸如“一抓就死、一放就乱”、“机构繁多

4、、人浮于事”等现象在一些企业的管控实践中经常上演。一般来说，比较成熟的集团管控体系包括财务管控、人力资源管控、生产管控、市场营销管控等管控体系。在企业人力资源管控体系中，除了包含类似单体公司日常的人力资源功能模块外，更重要的价值体现在人力资源管控。从企业集团的角度来看，人力资源管控的重心体现在集团总部对企业本身的人力管控。人力管控的成败关系着企业集团能否整合各类资源并形成合力，关系着企业人力资源管控体系能否高效顺畅运行，关系着企业能否凭借先进的人力资本开发和运用获取竞争优势。我所在的企业就是通过“拉郎配”（行政助推改制）的方式而成立的大型能源集团，随着企业规

5、模的不断扩大，原先的具有单体公司形态和功能的人力资源管理体系越来越不适应公司的发展和要求，需要及时建立起适合本企业集团实际需要的人力资源管控体系。在集团HR管控实践中，对下属分、子公司及员工怎样进行考核？对委派人员如何进行管理？对优秀的员工如何进行选拔、任用？如何兼顾效率与公平？集团总部人力资源应如何进行职能定位？如何运用先进的IT信息手段（HER系统）进行HR管控等等，这些问题不解决，将会大大影响集团公司的核心竞争力和可持续发展。从企业集团层面讲，人力资源管控作为集团管控体系的重要环节和组成部分，与一般企业的人力资源管理存在差异。集团人力资源管控的重点在于

6、强化人力资本战略规划、高管人员绩效管理、薪酬激励和高级人才发展等相关职能，而非用单体公司人力资源管理的手法来直接管理集团性公司。我在A能源集团人力资源部门昆明理工大学MBA学位论文A能源集团公司HR管控体系研究担任人力资源主管，这几年对上述情况深有体会。我们通过向二级、三级子公司发放调研问卷，深入企业调研、同企业各层级主管人员面谈交流等方式，对集团的管控现状进行了深入的调研和分析，觉得解决这些问题的做有效的办法就是坚持以人为本，建立起有效的人力资源管控体系，健全各项规章制度和流程，科学定位集团公司人力资源管控职能，合理界定下属子公司人力资源管理工作接口和工作

7、标准并推动实施，实现集团化资源的有效调配和规模效应。在写作过程中，本论文在采用通用的企业研究方法的同时，还将结合国内外关于企业集团HR管控模式的最新研究成果，综合应用人力资源管理领域中的多种理论与方法，以增强研究过程的科学性和研究结果的可靠性。前期的研究工作主要有两项，一是研究国内外对此课题研究的最新动向和最新成果，并阅读相关的理论书籍和文献，丰富和拓展自己的视野；二是根据集团公司目前存在的一些问题，设计调研提纲，发放调研问卷。调研的主要对象面对集团公司所属二级、三级子公司的人力资源部管理人员以及企业相关的管理骨干和领导。根据反馈回收的调研问卷，对各方比较关

8、注的问题进行分类汇总，然后就近选择部分子公司，亲自同