生产现场管控

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1、生产现场管控第一章认识现场一、何谓现场二、走进现场三、现场管理的核心要素四、现场管理的方法一、何谓现场现场包含“现”与“场”两个因素。所谓“现”就是现在、现时的意思，它强调的是时间性;所谓“场”就是场地、地点的意思，它强调的是区域性。对于制造型企业来说，现场就是正在从事产品生产的场所。说具体点，现场就是生产车间，它的核心部分是生产部，而关联部门则有很多，如工程部、品质部、物料部、生产管理部等等。二、走进现场1.现场的“三忙”现象当我们走进现场时，首先看到是生产进行的场面，在这里，各级人员都在马不停蹄地忙他们的事物。然而，正如俗话所讲的，生产现场经常会出

2、现先“三忙”现象。何谓“三忙”？就是指忙乱、盲目和迷茫这三种表象，因为这三个词都有一个忙（mang)的发音，所以，叫“三忙”有时也叫“3M”。其具体内容是：（1）忙乱：表面上看起来每个人都很忙，其实，他们尽在做多余的事情，活着所做的事情没有功效，就像是在“无事忙”，他们往往没有时间去思考如何做好事情，而只是一味的瞎忙乱；（2）盲目：由于太忙，人们总是机械地做事，没有工作方向，效率不高，好像是在盲目地工作；（3）迷茫：长期盲目的工作导致人们思想麻木，意识迷茫，整天不知道自己在做什么，干什么都是糊里糊涂。为了能够彻底消除现场的”三忙“现象，我们又必要了解现

3、场的特点、作用、任务与功能、运作方式和特征等内容，以便做到有的放矢，行动有效。2.现场的特点（1）总的特色一般情况下，现场是企业里最大的场所。这个“大”就是现场的特色，其包含的因素主要表现在以下三个方面：l占用场地大；l人员多l事物规模大。因为大，所以管理起来有诸多困难，那么，我们就需要使用具有特色的管理方式，争取更大程度地发挥管理效果。（2）现场办公现场管理工作是属于务实性很强的管理内别的，作为管理工作首脑之地的办公室，务必要在最短的时间内处理现场发生的任何事情，因此，如果没有地理位置上的优势的话，那是不行的，所以，现场办公室必须具有能现场办公的特点

4、。（3）生产部的特点生产部是整个现场的核心部门，所有生产任务的焦点都集中在这里表现出来。企业只要存活，就一定会有生产，所以，现场管理需要抓住生产部的下列特点：l人员多，且人员的素质（文化功底）都比较一般；l事物杂，牵涉到诸多纷繁复杂的实际事物；l工作呆板，多是机械性重复的单调工作；l任务艰巨，生产计划中规定的数量必须要完成。（4）现场最关注产量现场最关注的事情也就是生产部最操心的事情，这个事情就是产量。作为现场的管理者，你的成绩也是用产量来衡量的，所以，你必须尽力关注它。为此，有必要做好如下的事情:l对现场产量的合理性进行分析，并形成分析结果；l找出制

5、约生产量的瓶颈，确认它产生的真正影响；l采取切实措施解决问题，并在必要时把这些措施制度化；l提高生产量以显示你的管理能力。3.现场的作用生产现场是承载整个企业的实体，没有生产现场的企业往往会被人们人认为是“皮包公司”，因此，现场的作用从某种程度上来说决定了整个企业的作用。这些内容主要表现正在以下五个方面：（1）现场以产品生产为核心，主宰整个企业的运作事务。如安排加班时间、选择控制方式、主导人员及群体的活动等。（2）为弘扬企业文化推波助澜。因为现场的人员多（包括管理里人员也多），他们所处的环境也基本趋同，所以，容易达成共识并形成团队。团队会利用自己的风格

6、影响和带动企业的其他活动，形成比较浩大的声势。（3）充当企业形象的主要塑造者。在企业的各种活动中，什么事情都可以说是活的，唯有生产任务是死的，就算生产的产品只差一件，那也是没有完成的任务。因此，现场能都准确及时地完成生产任务，就是在用事实为企业塑造形象。（4）构成企业发展能力的主流。生产企业发展的关键是生产能力的发展，当现场的生产能力得到提高时，企业的产出量就增大，效率也得到提高。（5）现场管理的三要素决定了整个企业的兴衰。这三个要素是：资源、技术和标准。其详细内容如下：l资源：属于生产投入的范畴，如人、料等；l技术代表了生产能力，如产品工艺、技术规格

7、、操作方法等；l标准：衡量企业生产的基础，如制造标准、检验标准、产品标准等。4.现场的任务与功能（1）现场的任务现场的任务就是把生产所需的各种因素在生产过程中进行有机的组合、配置和转化，时间变成可输出的产品或服务。在生产过程中，输出的产品和服务所具有的增殖性就是生产效益。这种增值越大，生产效益越高，反之，则生产效益越小。在实际工作中，现场为了取得尽可能高的生产效益，通常需要对生产过程实施计划、组织、领导和控制等诸多管理措施，这些措施所包含的内容就是现场管理的内容。（1）现场的功能现场的功能主要是输出产品，但是，随着企业文化、背景和使命等的不同也可能会出

8、现一些差异，比如：造就人才、解决就业、展示精神和风貌等。现场功能示意图：管理控制间接结果社会效