经营部管控要点_

《经营部管控要点_》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、经营部2011年管控要点1、经营计划管理：经营部根据工程部安排的进度计划及集团下达年、季、月经营计划进行分解，区域按公司下发计划对所辖项目部进行计划分解，并于公司下发计划后2日内分解完报公司经营部备案，月度绩效指标考核按季度经营计划中的月经营计划对区域、项目部进行考核。2、分包合同管理：2011年分包合同拟在范本中增加关于结算的补充条款：“分包结算办理程序、分包结算表格、分包结算生效应具备的条件”。以规避分包单位，拿着只有项目部签认而未经公司确认的结算单，起诉我公司的风险。3、分包结算管理：区域所辖项目部及公司直属项目部分包结算，严格按公司下发《

2、分包结算管理实施细则》执行，分包结算与细则要求不符的一律不予办理结算手续。4、工程预结算管理：针对2010年直属项目部工程预结算存在问题，经营部拟对工程预算、结算管理实施细则进行修订，修订内容主要包括：（1）预算、结算的编制：项目部预算编制首先必须满足施工进度要求，满足材料采购计划和分包计划的要求，预算编制进度必须满足超施工进度2个月，并于月初将所编制预算报经营部备案，未按时上报预算的项目将受到考核。经营部结算中心编制的施工图预算，编制人必须按计划完成，预算编制按图纸项量准确不丢项，编制完成将预算及计算草稿电子版传项目部，项目部审核后方可使用（作

3、为与甲方及分包方办理结算的依据）。项目部需要结算中心编制施工图预算，须由项目部提出申请，申请需写明编制要求，并提供所需相关资料，确定联系人，经营部接到申请后，排出编制计划并传项目部，项目部根据所排计划，对编制人的编制进度进行检查；编制期间项目部相关人员要积极配合，对编制过程中出现的问题有解释及与业主沟通解决问题的义务；预算编制完成，由经营部将预算及草稿传至项目部，项目部对所编预算必须进行审核，项目部对预算编制不清楚的地方，预算编制人员负责解释，对预算编制未按计划完成或出现量差及漏项，项目部可提出考核意见，经营部对责任人进行考核，预算出现重大失误（

4、给项目部造成损失）的，对责任人加重考核。（2）竣工结算的审批：项目部负责与甲方、分包方进行结算，必须达到：从甲方审批回来的结算项量不低于自编预算项量，与分包方结算的项量不超自编预算项量。5、项目管理：经营部根据集团2010年9月下发的《工程项目承包管理办法（试行）》90#文，正在修改《二公司工程项目承包管理实施细则》，拟于2月份完成。（1）修订原则包括：工程项目的效益最大化原则；工程项目的成本否决、自负盈亏原则；工程项目全面管理、全面考核、项目部全员参与的原则；工程项目成本单独核算原则；工程项目承包和监管并重原则。（2）根据工程项目规模、复杂程度

5、和专业特点设置项目部，结合集团的划分标准制定公司的项目级别级别划分标准特级（1）工程总量在2亿元以上；（2）有重大社会影响；（3）要求达到国优质量标准；（4）单项工程上交利费1800万元（含）以上。（1）为必备条件，其余条件满足一项的全面管理型项目部或生产指挥型项目部。一级1.全面管理型项目部：（1）工程项目总量在1-2亿元（含）之间；（2）单项工程上交利费900万元（含）以上，1800万元以下；（3）有一定社会影响的工程项目。（1）为必备条件，其余条件满足一项的项目部2.专业施工型项目部：年完成结算收入在4000万元以上或年上缴利费在600万元

6、以上。3.满足以上条件之一的合作分包型项目部。二级1.全面管理型项目部：工程项目总量在5000万元-1亿元（含）之间或单项工程上交利费450万元（含）以上，900万元以下。2.专业施工型项目部：年完成结算收入在2000-4000万元（含）之间或年上缴利费在300-600万元（含）之间。3.满足以上条件之一的合作分包型项目部。三级1.全面管理型项目部：工程项目总量在1000-5000万元（含）之间或单项工程上交利费在450万元以下。2.专业施工型项目部：年完成结算收入在1000-2000万元（含）之间;年上缴利费在200-400万元（含）之间。3.

7、满足以上条件之一的合作分包型项目部。四级其它各类总量在1000万元（含）以下的项目（部）。（3）项目经理选聘及工程项目的承包工程中标后、项目部成立前应再进行详细的项目成本预测，并依据成本预测制订内部承包或分包标底。如开工前不具备进行全面成本预测条件，可根据已掌握项目情况对内部承包或分包标底进行估算，确定承包基数，签定责任书。条件具备后，重新进行全面成本测算，责任书承包指标不作调整。在工程正式开工前，按照公开、平等、竞争、择优的原则，通过公开选聘程序，经经理办公会研讨，确定项目经理、承包人。项目经理自行开发承揽的工程或获得过建设公司级表彰的优秀项目

8、经理可在同等条件下优先承包。公司要对项目经理建立资信等级制度，在项目经理选聘时作为主要评聘依据。（4）根据公司实际，确定项目管理目标责任