财务风险管控

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1、第三大风险隐形成本——侵蚀企业利润的一只大“老鼠”一、什么事隐形成本:1.定义:隐藏于经济组织之中,游离于财务审计监督之外,具有一定的隐蔽性的和的总和。2.分类1)性隐形成本2)性隐形成本3)性失真成本3.特点二、决策失误三、权威失灵(老鼠够不到)1、表现上有政策,下有对策争夺片面追求小目标不考虑2、措施制定制度或修订制度要广泛全员了解公司发展强化绩效四、内部摩擦l职能重叠l出现真空l相互l争权五、信用丧失l客户l员工l品牌六、信息失真(哈哈镜后面)1、表现l自上而下l自下而上l横向之间l外部信息2、措施l信息处理与管理决策l减少信息传递的l建立避免信息失真的七、企业要警惕

2、“大企业病”1)、肥胖病:机构,部门2)、迟钝症:职责不清,信息不畅3)、失调症:矛盾,协调4)、僵化症:安于现状,5)、发高烧:盲目自大,语惊四座八、小企业的“误区”第四大风险没有战略成本——降低成本的误区一、何为战略成本二、战略成本的主要构成第五大风险财务无规划——没有远虑必有近忧一、预算管理概述1、如何管理预算2、预算管理的循环3、预算目标的确定二、预算编制程序(1)(2)制定预算的编制原则(3)草编预算(4)(5)公布执行三、预算编制的具体步骤(1)(2)编制成产预算、制造成本预算和经营费用预算(3)编制预计损益表(4)(5)编制预计资产负债表四、预算执行预算的执行

3、与控制应注意哪些要点?1.企业预算一经批复下达,各预算执行单位就必须认真组织实施,将预算指标,从横向和纵向落实到内部各部门、各单位、各环节各岗位,形成全方位的预算执行2.企业应当将预算作为预算期内组织、协调各项经营活动的基本依据,将年度预算细分为月份和季度预算,以控制确保年度目标的实施。3.企业应当强化的预算管理,按时组织预算资金的收入,严格控制预算资金的支付,调节资金收付平衡,控制支付风险。对于预算内的资金拨付,按照授权审批程序执行,对于预算外的项目支出,应当按预算管理制度规范支付程序。对于无合同、无凭证、无手续的项目支出,不予支付。4.企业应当严格执行销售或营业、成产和

4、成本费用预算,努力完成利润指标。5.企业应当建立预算报告制度,要求各预算执行单位定期报告预算的执行情况6.企业财务管理部门应当利用财务报表监控预算的执行情况,及时向预算执行单位,企业预算委员会以至董事会或经理办公会提供预算的执行进度、执行差异及其对企业预算的影响等财务信息,促进企业完成预算目标。五、变化中的恒定:预算调整规则1.预算调整的条件(1)市场需求发生变化,应该。(2)企业内部资源发生变化,应该相应调整成产经营预算,(3)(4)外部市场资源发生重大变化,应该调整预算,同事相应调整目标责任。2.预算调整的程序对预算进行调整,必须具有一定的程序。一般情况下,预算调整需要

5、经过申请、审议、批准主要程序。1.预算调整的。2.预算调整的。3.预算调整的。六、预算考评:业绩评估的基点(一)预算考评的基本原则1、原则2、对等原则3、总体优化原则4、原则5、公平、公开原则(二)、预算考评通常按照下列基本步骤进行:1.2.比较实际与目标,3.分析差异原因,结合奖惩制度规定,。第六大风险融资无门——企业缺乏快速发展的助推器一、融资的原则二、企业需要多少钱?1、因素分析法2、销售百分比法三、钱从哪里来?第七大风险盲目投资——企业背上了沉重的经营包袱一、投资的范围二、投资的规律三、如何投资第八大风险纳税无筹划——节税不成变偷税一、培养纳税意识二、企业老总关于税

6、务方面的误区三、企业要交哪些税四、如何纳税筹划基本方法

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