质量管理体系培训系列教材（5s培训）ppt课件

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1、质量管理体系培训系列教材5S活动培训教材目录第一章：5S基本概编第二章：5S与各管理系统的关系第三章：5S执行技巧第一章5S基本概编1.1现在状态在工作中常常会出现以下情况：a)急等要的东西找不到，心里特别烦燥；b)桌面上摆得零零乱乱；c)没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间；d)工作台面上有一大堆东西，理不清头绪；e)每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻；f)制订好的计划，事务一忙就“延误”了；g)仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间；h)有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很

2、小（备品仓库）；i)部分区域道路被堵塞，行人、搬运无法通过。如果每天都被这些小事缠绕，工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率。●整理工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西；●整顿把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；●清扫将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；●清洁维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生；●素养通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。1.25S是什么？1.35S之

3、来源5S管理源于日本，指的是在生产现场，对材料，设备人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养等活动，为其他管理活动奠定良好的基础，是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。整理、整顿、清扫、清洁、素养的日语外来词汇的罗马文拼写时，它们的第一个字母都为S，所以日本人又称之为5S，近年来，随着人们对这一活动的不断深入认识，有人又添加了“坚持、习惯”等两项内容，分别称为6S或7S活动。1.45S之释解整理、整顿的含义整理、整顿是塑造良好工作环境的方法。“工作环境”包括：●工厂周边、外围；●工作场所●厂房建筑的本身；●

4、办公室；●空地、灰区、过道；●机器、设备及其配置；●仓库；●照明、温湿度。即工作环境为所有厂内外有形设备和无形条件的总称因此，整理、整顿则是将上列工作环境设法整理、清洁使一切物品都能排列整齐，井然有序，让在里面工作的员工都感受到明朗愉快的气氛，从而满足人们的心理需要，达到提高效率。1.55S之间的关系将有用的东西定出位置放置第5个S修养第4个S清洁第3个S清扫地点物品区分“要用”与“不用”的东西第2个S整顿5S之间的关系图第1个S整理保持美观整洁将不需要的东西彻底清扫干净使员工养成良好习惯遵守各项规章制度整理整顿清扫清洁素养1

5、.创造空间2.尽地之利3.场地利用安全卫生现场美化最终目标人心美仪1.65S活动推进层次1.75S活动的重点：素养从推进层次图中可以看出，整理、整顿、清扫、清洁的对象是“场地”，“物品”。修养的对象则是人，而“人”是企业最重要的资源，我们可以从“企业”的“企”字中分析人在企业中的重要，所谓“企”字是由“人”和“止”组成，“人”走了企业也就停“止”，所以在企业经营中，人的问题处置的好，人心稳定，企业就兴旺发达。在5S活动中，我们应不厌其烦地教育员工做好整理、整顿、清扫工作，其目的不只是希望他们将东西摆好，设备擦干净，最主要的是通

6、过细锁单调的动作中，潜移默化，改变他们的思想，使它们养成良好的习惯，进而能依照规定的事项（厂纪、厂规、各种规章制度，标准化作业规程）来行动，变成一个有高尚情操的真正优秀员工。5S活动是种人性的素质的提高，道德修养的提升，最终目的在于“教育”育新“人”。1.8推行5S的的理由作用及目的1.8.1推行5S的理由实践证明5S推行不良，会产生下列不良后果：●影响人们的工作情绪●造成职业伤害，发生各种安全事故●降低设备的精度及使用寿命●由于标识不清而造成误用●影响工作和产品质量1.8推行5S的的理由作用及目的1.8.2推行5S管理的作用

7、●提供一个舒适的工作环境●提供一个安全的作业场所●塑造一个企业的优良形象，提高员工工作热情和敬业精神●稳定产品的质量水平●提高工作效率降低消耗●增加设备的使用寿命减少维修费用1.8推行5S的的理由作用及目的1.8.3推行管理的目的●员工作业出错机会减少，不良品下降，品质上升●提高土气●避免不必要的等待和查找，提高了工作效率●资源得以合理配置和使用，减少浪费●整洁的作业环境给客户留下深刻印象，提高公司整体形象●通道畅通无阻，各种标识清楚显眼，人身安全有保障●为其他管理活动的顺利开展打下基础第二章5S与各管理系统的关系管理合理化整

8、理整顿清扫清洁素养做好生产前的准备工作缩短换线时间提高生产线的作业效率提高产品品位及公司形象消除各种污染源提升人员的工作效能2.15S与管理合理化关系减少时间上的浪费维持工作场所的整洁养成良好的工作习惯空间效率化原则找出问题根源，预防问题产生时间效率化原则找出问题根源，预防问