质量管理体系建设项目报告

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1、质量管理体系建设项目报告《工程项目组织与设计》项目组项目经理：项目成员：第一部分工作描述及组织结构设计1.团队分工序号姓名职务负责工作1杨海斌项目经理项目描述、团队分工、项目管理组织设计、项目协调工作2汪挺项目成员拟定项目重大里程碑计划、分解项目任务结构3张馨媛项目成员确定工作先后关系、估计执行时间、编制甘特图和网络计划图、确定关键路径4冒宇婷陈芸项目成员进行费用分解和分析、制定人力资源使用计划5蒋昕洁项目成员分析项目实施过程中的风险和应对措施6王书一何绍良项目成员分析项目实施过程中的信息、冲突、沟通等问题并提出解决方案报告人：第一部分工作描述及组织结构设计2.项目背景分析某研究所在进行科研

2、立项申请和项目实施时，上级机关明确要求加强质量管理。所领导班子审时度势，于2015年6月20日做出决定，启动质量管理体系建设，用1年时间，扎扎实实打牢基础，提高管理水平，并通过GB/T19001--2008认证，更好地为科研生产服务。该项目预算为200万元。第一部分工作描述及组织结构设计3.项目描述项目名称质量管理体系建设项目项目目标项目总工期52周，2015年6月20日开始，2016年6月20日结束，项目预算为200万元。交付物完成质量管理体系建设，并通过GB/T19001--2008认证工作描述项目以及工作信息的录入、项目网络计划的绘制、项目时间计划的安排、甘特图计划的制定、项目执行信息

3、的录入和分析、各种计划报表的输出所需资源估计人力、财力、物力的需求预计项目经理审核意见：按要求保质保量完成任务签名：日期：年月第一部分工作描述及组织结构设计4.项目管理组织结构假设该研究所的主要职能部门有人力资源处、财务处、军政处、研发部、采购部、质检部等。由于质量管理体系建设项目需要研究所各部门的通力合作，为此，研究所领导决定采用项目管理的模式进行管理，委托一位项目经理全权负责该项目的开发，同时成立质量管理体系建设项目办公室。该组织结构的特点和项目办直接归所长领导，以保证项目的开发成功，也说明了研究所领导对该项目艰涩的重视程度。项目办通过横向的职能机构协调利用企业现有资源，各职能部门在项目

4、办的协调下相互协作，使得在项目的建设中各职能部门的作用井井有条。由于矩阵式组织结构形式的特点是将按职能划分的纵向部门与按照项目划分的横向部门结合起来，以构成类似矩阵的管理系统，这与本项目的特点是吻合的，所以为保证项目的顺利实施，研究所可以采取强矩阵式组织形式，如下图所示。第一部分工作描述及组织结构设计4.项目管理组织结构第二部分项目里程碑、工作分解及责任分配报告人：1.项目里程碑项目的里程碑是项目实施过程中，对项目实施进度有重要影响的关键事件。它对进度状态检查有重要意义。根据本项目特点，我们确定了里程碑事件。里程碑计划图如下：121086432时间任务名称序号获得证书4119试运行结束3体系

5、建设阶段结束2项目准备阶段结束176512015.6.202015.12.202016.4.202016.5.20第二部分项目里程碑、工作分解及责任分配报告人：2.项目工作分解为保证项目结构的完整性，让相关方了解项目过程，将目标分解到单元便于、人力资源计划安排、责任分配、费用预算和检查、控制。以项目范围和目标为主导，由上而下，由粗到细进行分解。形成树型结构，直到具体明确。子项目一般要有一定的整体性和独立性。第二部分项目里程碑、工作分解及责任分配2.责任分配矩阵参与项目各方的责任一般通过责任分析矩阵的形式进行表达，这种表达形式的优点是直观地将项目责任方的责任和权利完整地表达了出来，便于项目各方

6、进行有效的协调，每项工作都有负责、有协作。责任分配的依据是项目组织机构及工作分解结构。编号任务名称项目经理设计组开发组财务组采购组质检组市场组110需求分析PFCXXXC120方案设计PFCXXCC121系统设计FCXXCC122功能设计FCXXCC130开发131项目信息录入模块CCFXXCC132项目网络计划绘制模块CCFXXCC133时间计划安排模块CCFXXCC134项目甘特图模块CCFXXCC135执行信息录入模块CCFXXCC136报表输出模块CCFXXCC140测试141分模块测试CCFXXXX142集成测试CCFXXXX150试运行151初试运行FCCCCCC152系统完善C

7、CFXXCC160验收PFCXCCC170项目管理FXXXXXX图例：P-批准F-负责C-参与第三部分网络计划及甘特图报告人：1.网络计划图第三部分网络计划及甘特图2.甘特图第三部分网络计划及甘特图2.甘特图第三部分网络计划及甘特图2.甘特图第三部分网络计划及甘特图2.甘特图第四部分人力资源及费用计划分析1.人力资源需求分析报告人：项目管理办公室内人员安排（人）项目经理培训组访谈组分析评估组认证管理组合计管理