集团管控案例解析培训

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1、集团管控案例解析培训培训讲师：谭小芳培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业领导者、中高层管理者培训前言：——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《集团管控案例解析培训》课程，此培训使学员们领悟到：多年来，中国的经济发展迅速，作为经济主体的中国企业，特别是大型集团企业，在全球化市场拓展、自主创新能力培育、经营管理水平提升等方面取得了显著的成就。在企业显实力增长的同时，对管理软实力的渴望也越来越迫切。我国的企业大多数在技术上与国际先进水平相当，但落后的管理思想、管理技术以及无序的管理造成了大量的资源浪费，生产效率低下，市场竞争力弱，在国际经济舞台上处于弱势。在国际化、集团化的过程中，我国的

2、企业还很年轻，甚至很稚嫩，这些企业急需一套适合我国国情、能切实解决企业现实问题的管控思想和方法，来加强集团管控能力，为企业健康、平稳、长远的发展导航。培训大纲：谭小芳老师的《集团管控案例解析培训》课程主要内容概括：第一部分集团管控本质张目集团管控本质目的是什么？对此问题的错误认知会给中国集团型企业带来灾难性的后果！由于集团与单体公司在管控体系的设计上严重不同，只有真正掌握集团管控五步法的独特实战步骤，才能确保集团大战略目标的最终实现。案例一：某控股集团公司集团战略执行案例1.集团与单体公司管控差异2.集团管控本质的理论谬误3.集团管控本质剖析4.设计集团管控体系，推动集团战略与执行变革案例

3、二：华润“以平衡计分卡为核心工具的S集团管控体系”5.集团管控体系设计五步法第二部分变革准备与集团管控诊断成功总是偏爱有准备的人，精心地准备与详尽地诊断将对集团管控体系设计起着至关重要的作用。掌握变革准备与集团管控诊断技巧是集团管控变革推动者必备的技能之一。1.集团管控变革准备基本原则2.集团管控诊断的内容3.集团管控诊断信息收集方法例一：某控股集团公司集团管控调查问卷4.集团管控诊断报告案例二：某控股集团公司的集团管控诊断报告第三部分集团战略规划集团战略是集团管控体系运行的导航器，因此集团战略规划是集团管控体系建设的前奏曲。传统集团战略规划方法往往使得集团战略文本沦为长篇累牍的、最终被锁

4、在文件柜里的文件。以平衡计分卡为核心工具的集团战略规划，使得原本复杂、烦琐的集团战略规划变得简洁、直观、有效。它可以引导集团总部与各分子公司主动、自觉地描述、监督、评估、修正战略。1.集团战略与单体公司战略差异2.多元化集团战略规划与战略地图案例一：中粮集团（COFC）全产业链集团战略案例二：沃尔玛的韩国战略败笔3.单一经营的集团战略规划与战略地图4.集团战略地图绘制5.业务层面战略地图绘制6.职能层面战略地图绘制第四部分集团管控模式设计简单地指责集团管控模式三分法理论毫无学术与实战的价值，佐佳咨询集团率先提出“治理模式+管控准则与边界+组织发展”集团管控模式的体系架构，能有效地帮助我们突

5、破管控三分法理论在操作上的困惑，为集团管控基本准则设计提供实践操作的平台。1.集团公司价值创造与毁损2.集团管控模式设计影响因素3.突破三分法理论套用的误区4.集团治理模式设计案例一：淡马锡的公司治理5.管控准则与边界划分案例二：管控模式设计-《集团管控准则与边界划分表》6.集团组织定位第五部分集团管控流程与集团组织架构管控流程与制度优化就是对集团战略管控、经营计划管控、财务资本运营管控、稽查审计、品牌管控、供应链管控、风险控制等管控子功能进行再设计；集团组织架构要对集团总部、分子公司各部门的职能进行详尽地界定、描述；管控流程与集团组织架构将决定性地影响集团管控模式能否真正落地。1.集团管

6、控流程与组织架构设计步骤2.集团管控流程制度规划3.集团管控流程与制度优化案例一：空中客车公司A双层客机流程与组织案例案例二：某集团管控流程与制度优化咨询案例4.集团流程风险控制5.集团组织架构设计第六部分集团人力资源与企业文化管控集团型企业在人力资源方面更加关注集团多层次人力资源规划、集团关键岗位与任职资格管理、外派与经营班子及核心人才管控、人力资源管理输出、子公司人力资源管理监督等内容；而在企业文化方面则更加关注集团多元化或专业化战略对文化的要求，并充分考虑集团多层、跨地域、多产业的文化建设的复杂特征。案例一：中国民营企业集团人力资源管控案例1.集团人力资源管控的挑战2.集团人力资源管

7、控模式理论形态3.集团人力资源管控设计影响因素4.集团人力资源管控体系建设5.集团企业文化管控集团管控案例解析培训总结