项目成本管控重点

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1、项目成本管控重点项目成本管控重点11招投标环节成本管控点61.1投标单位的选择61.1.1建立承建商、工程监理、材料及设备供应商资料库61.1.2从资料库中选投标单位61.1.3也可推荐三家以上单位供招标表小组选择61.1.4招投标小组审核、考察、评估、筛选61.2制作招投标文件61.3评标、定标61.3.1技术评标61.3.2经济评标61.3.3合作经历62施工环节成本管控点62.1设计变更环节62.1.1变更的费用及成本现状62.1.2变更的手续、流程62.1.3变更的公司审批手续72.2施工现场签证72.2.1签证的必要性72.2.2

2、签证的时限7现场签证确需发生，当时发生当时签证72.2.3签证的工作量7签证工作量的准确性7签证内容的完整性72.2.4签证的审批手续7完整性7合理性72.2.5签证的归集管理7定期汇总统计分析72.3审图环节72.3.1扩初图会审7图纸会审会签及审批制度8各专业互审互签制度8力争在开工前把图纸中的问题修改完82.3.2施工图会审8图纸会审会签及审批制度8各专业互审互签制度8力争在开工前把图纸中的问题修改完82.3.3分项、分部图会审8图纸会审会签及审批制度8各专业互审互签制度8力争在开工前把图纸中的问题修改完82.3.4各专业技术图纸会审

3、8图纸会审会签及审批制度8各专业互审互签制度8力争在开工前把图纸中的问题修改完82.4分包配合费92.4.1分包的责任界定92.4.2分包内容92.5材料供应92.5.1材料的选型92.5.2材料的供应方式9甲供料9乙供料9乙供甲代购92.5.3材料计划92.6工程款的支付92.6.1按合同约定执行付款92.6.2按进度付款92.6.3多层次多角度审核工程进度款92.6.4付款的审批92.7现场零工的管理92.7.1现场零工的工作流程102.8现场零星机械台班管理102.8.1现场机械台班工作流程102.9现场土方管理102.9.1现场土方

4、工作流程102.10现场垃圾外运管理102.10.1现场垃圾外运工作流程103采购环节成本管控点103.1材料进场计划103.1.1与工程进度相配合103.1.2与工序安排相联系103.2材料的性能价格比103.2.1日常搜集市场信息、建立材料市场信息库103.2.2采用三家以上厂家报价对比103.2.3材料的封样103.3材料款支付113.3.1预付款限额控制113.3.2首次验收后付款总额进度控制113.3.3保修金的比率的控制113.4材料验收113.4.1几方共同确认验收11数量验收11质量验收113.4.2验收手续的完整113.5

5、材料保管113.5.1材料月报表113.6材料退货113.6.1退货的手续的完整114营销环节的成本控制点114.1营销方案114.1.1费用的审批流程124.1.2营销预算124.1.3营销计划124.1.4确定费用目标总额124.2营销现场费用124.2.1现场销售人工费用12员工工资12临时发单人员工资124.2.2销售模型费用124.2.3宣传资料及礼品费124.2.4展销费124.2.5售房部硬装费用124.2.6售房部软装费用124.2.7售房部办公费用124.2.8售房部办公用具124.2.9售房部建造费用124.2.10售房

6、部装修设计费134.2.11材料采购费用134.2.12售房部物品再利用134.2.13售房部物品处理134.3媒体选择134.3.1媒体及广告代理公司信息收集和分析134.3.2招投标134.4样板房装修134.4.1设计费134.4.2装修费用134.4.3材料采购134.4.4样板房维护费用134.4.5样板房材料、物品回收134.4.6样板房材料、物品处理134.4.7样板房材料、物品的保管134.4.8样板房材料、物品再利用134.5销售承诺144.5.1承诺变更144.5.2承诺审批与知会制度145前期场地规划环节145.1安全

7、文明施工现场要求145.1.1围墙的位置145.1.2围墙的高度145.1.3垃圾堆放地的位置145.1.4Topic145.2工程的开发周期145.3具体的开发规划145.3.1工程分几期14每一期的基坑位置14支护工程方案14土方量14土方量的管理15放坡系数155.4临建的布置155.4.1临时办公室的位置155.5主体施工方的临建位置155.6施工材料摆放位置155.7分包单位的现场位置155.8营销处位置155.9临时道路的位置155.9.1长度155.9.2宽度155.9.3厚度155.10场地大门的位置151招投标环节成本管控

8、点1.1投标单位的选择1.1.1建立承建商、工程监理、材料及设备供应商资料库1.1.2从资料库中选投标单位1.1.3也可推荐三家以上单位供招标表小组选择1.1.4招投标小组审核、