住宅精装工程管控细则(V10版)-20111228

住宅精装工程管控细则(V10版)-20111228

ID:40013338

大小:238.00 KB

页数:29页

时间:2019-07-17

住宅精装工程管控细则(V10版)-20111228_第1页
住宅精装工程管控细则(V10版)-20111228_第2页
住宅精装工程管控细则(V10版)-20111228_第3页
住宅精装工程管控细则(V10版)-20111228_第4页
住宅精装工程管控细则(V10版)-20111228_第5页
资源描述:

《住宅精装工程管控细则(V10版)-20111228》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、北京万通地产股份有限公司编号:版号:住宅精装工程管控细则(V1.0版)编制住宅产品研发与设计中心建造管理中心天津区域公司日期2011年12月28日审核产品决策委员会日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人29目录一、编制说明4二、各部门职责41.总部住宅事业部职责42.总部住宅产品研发与设计中心职责43.总部建造管理中心-工程管理部职责44.总部建造管理中心-成本管理部职责55.总部建造管理中心-采购部职责56.项目工程部职责6三、住宅精装各环节管控细则71.精装修项目设计管控细则71.1设计前准备阶段7a)准备工作7b)设计单位的甄选7c)设计单位的合同签署81.2精

2、装设计阶段8a)户型优化设计阶段8b)水电优化设计阶段8c)概念设计阶段8d)方案及深化设计阶段9e)施工图设计阶段101.3施工配合阶段111.4需着重控制的客户敏感点112.精装修项目招标采购管控细则132.1范围132.2编制采购计划132.3采购方式132.4精装采购程序133.精装修项目成本管控细则163.1设计阶段16293.2招投标阶段163.3施工阶段174.精装修项目施工管控细则184.1管控内容184.2施工样板领路制度184.3精装修工程管理控制要点194.4精装验收及交房管理284.5精装后期维保管理2929一、编制说明本精装工程管控细则在总结公司以往项目的经验和

3、教训基础上,按照精装工程的设计、采购、成本、施工四个主要控制环节进行编制,适用于公司精装住宅产品的精装修工程全过程。今后根据实际应用效果需进行不断修正和完善。二、各相关部门职责1.总部住宅事业部(区域公司市场部)的职责1.1负责提供项目的产品定位、精装设计风格、主要部品档次要求。1.2根据产品定位、成本管理部提供的项目成本测算,确认精装工程目标成本。1.3确定精装设计范围,并审核、确认区域公司(或项目公司)提出的设计费预算。1.4参与精装设计单位的甄选工作。1.5参加方案设计讨论,确认最终完成方案。1.6审核各阶段设计成果,及时反馈意见。1.7参与施工精装样板间(样板区、样板层)交房标准

4、的验收评估,及时反馈意见。2.总部住宅产品研发与设计中心的职责2.1按照合理的设计周期制定精装设计计划,并纳入到项目总控计划中。2.2根据项目的产品定位、精装设计风格要求,组织甄选精装设计单位。2.3负责精装设计合同的谈判、审批。2.4负责对精装设计单位设计过程进行有效管理,综合控制质量、进度、成本各要素。2.5组织各相关部门审核精装设计各阶段设计成果,并将意见反映到设计成果中。2.6审批设计方、施工方提供的材料样板。2.7定期进行施工现场服务,解决现场施工过程遇到的重大技术问题。2.8配合招标采购工作。3.总部建造管理中心-工程管理部职责3.1审核项目公司工程部编制的《精装修工程施工组

5、织计划》。3.2审核项目公司工程部上报精装修施工组织方案,精装修施工进度计划,精装修工程质量保证方案,成品保护方案,安全文明环保施工方案。3.3参与关键部位的质量抽查。3.4协助设计部门及时解决图纸设计问题。293.1协助设计部门处理设计中的相关专业技术问题,参与图纸会审及施工图交底。3.2将各项目的精装修工程总进度计划以及工程月报抄送设计部备案,负责对各项目精装修工程质量、进度、资料等进行定期或不定期检查。3.3负责协调精装设计进度计划、招标采购计划等分项计划与总控进度计划的关系。3.4参加室内设计经理组织的方案设计、深化设计及施工图设计阶段的重要汇报会,并提出反馈意见。1.总部建造管

6、理中心-成本管理部职责4.1根据项目的业态、定位、装修标准等,做出相应的目标成本。设计前期阶段提供精装项目的目标成本为限额设计提供依据。4.2参加室内设计经理组织的方案设计、深化设计及施工图设计阶段的重要汇报会,并提出反馈意见。4.3根据设计阶段提供的方案图(或扩初图)及拟选定的材料样品进行成本估算。4.4参与采购部门组织的投标人的考察及招投标工作,并对商务标做出评审,共同确定施工单位、最终施工价格及项目。4.5施工过程中,组织项目公司成本部按流程完成现场变更与签证的造价核定;提供实时的动态成本报表,并将实施成本与目标成本做出比较分析。4.6工程完工后,组织项目公司成本部门及时与施工单位

7、完成结算工作,以获得工程的实际成本。4.7建立标准的成本数据库,为后续工程或类似工程提供成本数据做为参考。2.总部建造管理中心-采购部职责5.1负责公司所有项目的精装修采购管理工作,经办集中采购,并对集中采购成果和集中采购进度负全面责任。对项目公司的采购结果负管理责任。5.2负责由总部完成的精装采购的组织工作。5.3负责精装材料设备的市场调研、信息收集。5.4根据精装设计要求配合总部住宅产品研发与设计中心选择合格供应商进行材料、设备

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。