浅谈“凝心聚力提效率,管控成本提效益”

《浅谈“凝心聚力提效率,管控成本提效益”》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅谈“凝心聚力提效率，管控成本提效益”第一眼看到凝心聚力提效率，管控成本提效益这句话时，感觉它是一个企业赖以生存的基本要素，反思我们如何从点点滴滴做起，才能凝心聚力提效率，管控成本提效益。凝心，凝的是全体职工的心，更包括劳务派遣工的心。齐心协力的去干一件事不管是有多大的困难相信都能迎刃而解。为什么我要特别的提劳务派遣工呢？主要有以下几点，第一：劳务派遣工是现场施工的主要劳务和负责力量。抛开现场项目部的管理干部，现场施工的主要力量是劳务派遣工。凝注劳务派遣工的心就在很大的程度上就保证了现场施工的进度。第二：对自身价值体现在劳动报酬中的不公造成了一些有能力、技术、管理经验

2、的劳务派遣工流失或对现场施工责任心的缺失。其实现场的劳务派遣工在心里面都有一层包袱，对于某些不公平的待遇，使得一些有经验、会干活、会管理的劳务派遣工抱着一种混日子的态度，这造成了人力资源的极大浪费，也对新招聘的劳务派遣工产生了一定的负面影响。会干活、能干活的不全心全意的出力，不对现场发生的一些施工缺陷或施工质量负有责任心，导致现场返工、施工效率低下。第三：思想教育的不到位。现场施工时对于上级交代的任务得过且过，投机取巧，不团结一致。心里面没有把施工质量、施工安全放在第一位，在某些施工工序中质量卡控中不按使用标准要求操作，等到监督单位抽检出现问题时，导致大量的施工质量返

3、工。所以思想教育是凝心聚力、提高效率的一大投资点，加强劳务派遣工，当然也包括职工的思想教育，对于现场的施工进度和质量有着至关重要的作用。效率是企业产生最大利益的一种有效途径。在现场施工中如何提高效率呢？首先从施工组织出发，如何以一个最优的施组去组织施工生产是每一位施工管理者所必需考虑的。当有一个优化的施组作为整个施工的主体框架支撑，那么对于接下来的施工计划、施工实施、施工竣工验收等各个环节都是一个有力的保障。施工组织贯穿整个工程从开工到竣工，一个优化、细致的施工组织可以在极大的程度上保证施工效率的提高。施工方案对于施工效率起决定性因素。在确定施工方案时如何达到最小风险

4、、最小投资、最大输出、最高效率是其编制的主要目标。因此编制施工方案时，应在现场多调查，多思考，不能凭看几张图纸就确定一个方案，一个优秀的施工方案往往能在确保安全的前提下，产生出事半功倍的效果。成本，对于任何一个企业或者个体都是重中之重的东西。成本的控制是对一个工程效益最大化的有力贡献。如何控制成本值得每一位参建员工的思考和重视。首先，工程管理部门因对本次施工所需的材料、前期投入的财力、整个施工过程中的人力有一个整体的把关。对于工程部，应对现场进行多次的调查和分析研究，确定最优的施工方案，保证以最少的人、物力投资去完成施工。对施工图纸进行仔细的审核，对施工所需的的材料做

5、出详细的计划，每一样材料的需求量都要有一个精准的数值，防止提错、买错材料造成材料的浪费。物资部门，应严格控制物资审批计划，不虚报谎报计划。对现场回收的物料要进行分类存放，争取再次利用。其次，施工现场是成本控制的一个很大区域。如何确保到现场的材料都能不浪费的使用，是现场施工人员的成本节约责任心的一个体现。比如发到现场的材料中有100个螺杆，真正用了多少个，弄丢了多少个，下班自己能带回来多少个；发到现场的箱盒、基础等小材料用了几个，弄坏了几个，找不到的几个等等都是现场显而易见的问题，因为在现场检查时，经常会发现丢弃的螺杆、螺帽等小材料。所以现场材料控制是成本控制的一大关注

6、点。减少现场材料的浪费，加强对现场材料的控制和保管，是对成本控制的有力贡献。企业要生存，就必需有效益。一个工程如何出效益，关键在于这个工程的管控。成本是效益的制约点，加强对成本的控制，才能有力的确保效益的最大化。效率是效益的牵力点，以最优化的施工组织、最优质的施工方案、最精简的人力投入确保施工的高效优质进程。没有效率就很难出效益，任何一个工程在低效率、拖工期的情况下，都不会产生大的效益，甚至会亏本。企业有一个好的效益对于每一位员工而言就有一个好的收入，所以凝心聚力保效益才是和每一位员工最丝丝相关的重点，相信只要每一位员工能把企业的活当成自家的活干，大家都拧成一股绳，就

7、不怕干不出一个优效、优质的工程。凝心聚力提效率，管控成本提效益是一个企业永恒的目标，只有这样企业才有更强劲的动力和财力开拓更广阔的市场，才能让每一位员工有更好的收益，这才是最终目的。一作业队雒开旺