管控常见的思维误区

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时间:2019-07-17

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1、管控常见的思维误区  1、思维误区一:破三分法(非模式,导向)  将集团管控模式分为战略型、财务型、操作型三种类型,即集团管控三分法,”三分法“先天存在一系列无法涵盖集团管控内容的结构性矛盾  三分法五大错误认识  ?定位而非体系。三分法其实是母公司针对不同子公司,在对不同子公司管控时所应采取的导向与定位,,并非系统的管控模式;  ?简单分类而无解决方案。三分法的主要作用把子公司分为三堆,形成一个怎么管的指引,而不是具体管控的手段,管控体系无法落地,形成有形抓手;  ?不考虑治理结构。三分法单纯考虑母子公司之间应该怎样管,而不考虑各个子公司的治理状态(不考虑全资,绝对相对控股,55合

2、资,参股等状态),无法适应今天的中国集团普遍混合体制化,投资控股化,多元化,跨地域化,实际治理,控制能力与深度严重不一的情况;  ?强调事务管理,职能控制,集团观念认识浅薄。三分法主要是在母公司怎么管理子公司的具体职能,事项和运营,即我们常说的控制层面,没有从集团整体管控高度来看待集团;  ?只关注集团公司如何运作。三分法更多是注意于母子公司之间到底是集权、分权,还是混合型运作。而集团公司进行管控的前提首先是解决集团治理体系问题,其次是解决集团公司分设功能咬合问题。  2、思维误区二:破界面法(不体系,无法动态运作)  母子公司之间,最重要的是形成一个集分权的状态与界面,即集分权的集

3、团管控模式,简单的“集分权”无法展示集团管控的全部内涵  集分权四大误区:  ?合法性不足,没有法力依据。规定母公司管什么,子公司干什么,这个做法是与现代企业制度严重冲突。子公司是独立法人,母只能形成不同层面的干预,最后形成一个类似集分权的效果;  ?集团公司间权力结构的划分过于简单。绝不是简单的你管什么,我管什么。应该是事前谁来负责任,在事中的各个事项上谁有话语权,在事后的事项上谁有话语权。  ?母子公司之间最为核心和重要的是多个层面的决策体系,而不简单是集团间的权力划分问题。母公司董事会、经理层,子公司董事会、经理层、职能层,这些事项分层设计及相应的决策体系是影响一个集团能否持续

4、发展的关键和核心,而不是简单意义上的分权界面。  ?涵盖面不全,不足以指引企业更好的管控。通常的母子公司之间分权界面,其实主要是用于对运营过程中的一些事项权力的界定,没法升到治理体系和宏观管理体系。  ?华彩认为,管控体系绝不是简单的你管什么,我管什么,应该是事前谁来负责任,在事中的各个事项上谁有话语权,在事后的事项上谁有话语权,即使说集团公司间真的有分权界面的话,事实复杂的,犬牙交错的分布在这三个层面中间,是一系列的,错落的,环环相扣的权力串联链,而不是一个并联的权力界面。  ?3、思维误区三:子公司独立法人,不能管控  ?子公司是独立法人,母公司不能也无法干预,实际上母公司作为出

5、资人,必须对子公司形成干预,以达成集团价值最大化  4、思维误区四:管控模式或体系表达在操作中。企业在母子之间设计出中间产品——管控模式后,立即用之决定母子之间的定位和角色,随即将管控模式融化成为进行组织架构,部门,权力,制度设计等元素中,管控模式因此不复存在  很多公司认为管控最终消解在组织架构、部门等元素中的想法的核心思想---模式决定定位,定位决定架构,模式和定位的设计,是个中间产品,认为所谓管控体系,最后是以组织架构的形态表达,只要拎清楚母公司的各个部门和子公司各个部门之间的对应关系,流程与制度。那就是管控模式的具体落实和存在了,所以管控模式或体系最后是不具体存在的,这种想法

6、至少存在以下四点问题:  管控体系设计与运行-控体系要通过治理,控制,宏观管理三个体系来落地。三个体系都有其实际的正式或非正式组织,以及机制,会议,特殊的跨部门联络等等事项来落地。这些内容及运作其实在企业里面是长期存在的,而不是可以用单纯变成组织架构,制度,流程来取代。  治理-治理体系上,母公司不仅要设计子公司的治理体系,还要不断优化治理体系原有的设计,定期发现治理体系设计上的毛病,并辅之以治理体系的实际运作,治理体系还要有支撑,通过内控,法务实施,学习型董事会等手段来支撑治理体系的落地。治理体系的设计、运行与优化需要专人操作。  控制-母子公司之间的控制体系的设计和运行,不仅是有

7、一个控制体系的设计(或者若干权限与界面),还有对这个控制体系的一个持续的支撑和实施平台---总部的改造,建设和担当管控职能,以及子公司的改造,建设和配合管控实施。集团可以适应管控的改造和建设是两头,控制体系是中间的夹层。  宏观管理-在管控当中,必须有强大的宏观管理体系的存在,宏观管理事实上是一种体外能力,不是走正常管理路线的。它是母公司超法理的一个对子公司的干预和价值的注入,母公司会出于价值最大化的考虑,朝子公司注入很多资源,以及拿走很多资源。  5、思

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