员工绩效考核表(月度)2(2)

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1、湖南新合作湘中国际物流园投资开发有限公司201年月绩效考核表被考核人：职务部门考核时间一、考勤管理考核评分（总分10分）考核分值考核指标考核内容扣分标准扣分综合管理部10分考勤管理考核周期内请事假、病假超过3天（次）（含）以上。1分/天（次）考核周期内请事假3天（次）以内。0.5分/天（次）考核周期内请病假3天（次）以内。0.5分/天（次）考核周期内迟到、早退、无故未刷卡每次。1分/次出差、请假未履行审批程序并未报综合管理部备案。1分/次有旷工情形。3分/天（次）小计得分（考勤管理考核分值-扣分）注：考勤管理部分由综合管理

2、部根据考勤和档案记录评分。4二、工作考核评分（总分90分）考核分值考核指标考核内容具体内容分值扣分标准扣分自评部门负责人15分工作态度大局意识从整体出发考虑处理问题，不计较个人得失3分不符合要求的扣分起步为0.5分，符合要求不扣分；加分项以0.5分起步，最多加5分责任意识认真履行岗位职责，对工作负责，不为自己的失误找借口3分品德言行做到言行一致，表里如一，诚实守信3分学习能力主动学习行业知识，努力提升岗位技能3分工作主动性根据岗位职责，积极主动开展工作3分60分工作业绩计划达成度能按照公司经营计划要求完成工作量（附月度工作

3、完成情况明细表）45分临时工作完成情况完成计划外重要工作或上级交待的其他工作任务（附在月度工作完成情况明细表内）5分加分项工作质量按照工作标准保质完成工作任务5分1分/项工作工作效率按要求在规定时间内完成工作任务5分1分/项工作工作饱和度月度工作量饱满与否5分1分/项工作15分统筹能力科学统筹工作，制定清晰完整的工作计划，并贯彻落实到位3分4工作能力符合不扣分，不符合扣3分，基本不符合扣2分，偶尔不符合扣1分。管理能力科学合理安排各项工作，提升个人或部门工作积极性3分协作能力主动与他人或部门对接工作，积极配合其他部门及人员

4、的工作3分执行能力严格落实上级交待的各项工作任务3分专业能力能有效解决本职工作岗位中所遇到的常见问题3分小计得分（工作考核分值-扣分）(一)、(二)合计得分需改进之处：直接上级考核人：员工自评分占30％，部门负责人评分占70％。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　总计得分：4月度工作完成情况明细表计划内工作完成情况内　容备　注计划外工作完成情况4