2007年咨询工程师《工程项目组织与管理》真题及答案

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1、ikao.mobi(爱考手机网)ikao.mobi(爱考手机网)2007年咨询工程师《工程项目组织与管理》考试真题一、单项选择题(共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)   1．下列项目中，符合工程项目定义，可以称为工程项目的是(   )。   A．发电机设计项目   B．扩建学校食堂   C．软件开发项目   D．帮助贫困母亲工程   2．在每个工程项目的建设中，会因为建设条件的不同而涉及某些以前没有做过的事情。这反映出工程项目具有(   )特征。   A．整体性   B．固定性   C．一次性   D．唯一性   3．设备供货商作为工程项目的利益关系者，其对项目的

2、要求和期望是(   )。   A．项目质量好、见效快   B．优良的工作环境   C．及时提供施工图纸   D．最低限度地使用非标准件   4．在工程项目建设周期中，通常工作量不大，但却最重要的是(   )。   A．准备阶段   B．策划与决策阶段   C．实施阶段   D．竣工验收与评价阶段   5．下列关于工程项目目标管理的表述中，错误的是(   )。   A．目标可以接受评估   B．目标可以用数量表示   C．目标可以授权别人完成   D．目标的设定是无风险的6．实现工程项目建设目标的基本前提是保证项目的()。A．投资收益B．投资总额不突破C．进度不延迟D．功能和质量要求ik

3、ao.mobi(爱考手机网)ikao.mobi(爱考手机网)ikao.mobi(爱考手机网)7．选定合格的监理机构是业主在()阶段的主要任务。A．项目决策B．项目准备C．项目实施D．项目验收8．对存在于项目中的各种技术界面和组织界面进行管理并做好记录的工作，属于过程管理中的()过程。A．检查B．处理C．实施D．计划9．下列关于国家对工程项目土地使用管理的表述中，错误的是()oA．国有土地与集体土地取得的程序不同B．用途可以不同，但土地使用年限应当相同C．土地价格与用途有关系D．土地取得后长时间闲置，国家可以收回   10．某民营企业投资建设一大型主题公园，按照《国务院关于投资体制改革的

4、决定》附件(2004年本)的要求，该项目应由(   )。   A．省级地方政府核准   B．国家发展改革委核准   C．国家投资主管部门审批   D．国务院核准   11．下列关于项目工作分解结构的表述中，错误的是(   )。   A．工作分解结构是一种层次化的树状结构   B．工作分解结构可以满足各级别的项目参与者需要   C．工作分解结构不能对工程项目的范围进行定义   D．工作分解结构可以与项目组织结构有机结合   12．大型工程项目的实施，其工作分解结构通常可以分为六级，一级为工程项目，二级为单项工程，三级为单位工程，四级为分部分项工程，五级为工作包，六级为工作或活动，其中用于

5、编制里程碑事件进度计划的通常是(   )。   A．第五级   ikao.mobi(爱考手机网)ikao.mobi(爱考手机网)ikao.mobi(爱考手机网)B．第三级   C．第二级   D．第一级   13．一般情况下，工程项目工作分解结构中最低级别的分鹪是由(   )来完成的。   A．业主   B．承包商   C．监理公司   D．设计单位14．按照《国务院关于投资体制改革的决定》附件(2004年本)的要求，利用企业自有资金建设日处理糖料1500吨及以上项目由()。A．省级政府投资主管部门核准B．国务院投资主管部门核准C．省级政府投资主管部门审批D．国务院投资主管部门审批15

6、．在工程项目管理组织建立的步骤中，介于“组织结构设计”和“人员配置”之间的工作应当是()。A．制订考核标准B．确定工作流程C．确定项目工作内容D．确定工作岗位与职责16．对工程项目建成后生产人员的培训一般是在()阶段进行。A．策划与决策B．项目准备C．项目实施D．竣工验收和总结17．在工程项目绩效评价中，项目进展报告是介绍工程项目()。A．在某一特定时间氧上所处的位置B．未来可能状态与进度的预测C．组织在某一特定时期内所完成的工作D．是否在进度计划和预算之内ikao.mobi(爱考手机网)ikao.mobi(爱考手机网)ikao.mobi(爱考手机网)18．根据项目管理的组织原理，在注

7、意趋利避害的同时，要发挥每一要素的长处，根据各自特点合理使用。这体现项目组织要素的(   )。   A．能动性   B．相关性   C．有用性   D．规律性   19．对施工合同工作范围的任何变更必须由(   )发出正式变更令。   A．承包人   B．政府主管部门   C．咨询工程师   D．发包人   20．不属于工程项目人力资源管理组织计划内容的是(   )。   A．人员配备管理计划   B．人员奖惩管理计划   C．角色和职责安排