2010年一级建造师建设工程项目管理试卷

2010年一级建造师建设工程项目管理试卷

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1、2010年一级建造师建设工程项目管理试卷一、单项选择(共70题,每题1分,每题的备选项中,只有1个最符合题意)1、建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成,通过()使项目的目标得以实现。A项目策划和项目组织B项目控制和项目协调C项目组织和项目控制D项目策划和项目控制2、组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和()。A管理目标分工B管理职能分工C管理责任分工D管理权限分工3、编制项目管理任务分工表时,首先进行项目管理任务的分解,然后()。A确定项目管理的各项工作流程B分析项目管理合同结构模式C明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的

2、工作任务D分析组织管理方面存在的问题4、业主确定的工程项目设计变更工作流程,属于工作流程组织中的()。A管理工作流程B物质流程C信息处理工作流程D设计工作流程5、为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系,施工项目部应当编制()。A组织结构图B任务分工表C工作流程图D工作一览表6、在项目的组织工具中,用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是()。A管理职能分工表B工作任务分工表C项目结构图D组织结构图7、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定()。A项目建设的总目标B如何实现项目的目标C项目建设的指导思想D如何组织项目的建设8、在

3、施工总承包管理模式下,施工项目总体管理和目标控制的责任由()承担。A业主B分包单位C施工总承包管理单位D施工总承包单位9、根据《建设工程施工合同(示范文本)》,合同实施过程中工程师同意采用承包人的合理化建议,由此发生的费用或获得的收益应由()。A发包人与承包人另行约定分担或分享B发包人承担或享有C发包人、承包人和工程师依据约定分担或分享D承包人承担或享有10、施工生产要素的质量控制中,对模板、脚手架等施工设施,除按适用的标准定型选用外,一般应按()要求进行专项设计。A施工质量B设计及施工C施工工艺D现场安全11、施工项目管理班子成员编制的施工项目成本计

4、划如果达不到目标要求,则应(),并重新编制成本计划。A重新分解落实成本目标B寻求降低成本的途径C对项目成本进行再分解D修订企业定额12、可以接受业主方、施工方、供货方或建设项目工程总承包方的委托,提供代表委托方利益的项目管理服务的组织是()。A设计单位B建设单位C项目管理咨询企业D房地产公司13、某工程网络计划中,工作M的总时差为5天,自有时差为3天,在计划执行情况的检查中,发现只有工作M的实际进度拖延了4天。则关于工作M实际进度的说法,正确的是()。A使总工期拖延1天,使后续工作最早开始时间拖后1天B不影响总工期,也不影响后续工作的正常进行C使总工期

5、拖后1天,但不影响后续工作的正常进行D不影响总工期,但是后续工作的最早开始时间拖后1天14、按照工程建设项目物资采购管理程序,物资采购首先应()。A拟定物资采购合同B明确采购的要求,采购分工和责任C选择合格的产品供应或服务单位D进行采购策划,编制采购计划15、建设工程项目环境管理的目的是通过保护生态环境,使()。A社会经济的发展与人类生存环境相协调B环境能够服务于人类经济社会的发展C环境污染不至于造成人类生存基本条件的破坏D工程项目施工场界内的污染得到有效控制16、在建筑材料采购合同中,委托运输部门运输、送货或代运的产品,其交货期限一般以()的日期为准

6、。A货物送达交货地点B供方向承运单位提出申请C承运单位签发D需方收获戳收17对于采用单价合同的招标工程,如投标书中有明显的数字计算错误,业主有权先作修改再评标,当总价和单价的计算结果不一致时,正确的做法是()。A分别调整单价和总价B按市场价调整单价C以总价为准调整单价D以单价为准调整总价18、某工程网络计划中,工作F的最早开始时间为第11天,持续时间为5天,工作F有三项紧后工作,它们的最早开始时间分别为第20天,第22天和第23天,最迟开始时间分别为第21天,第24天和第27天。则工作F的总时差和自由时差分别为()天。A5、4B4、3C5、5D4、41

7、9、下列项目信息中,属于组织类信息的是()。A工程量控制信息B编码信息C前期技术信息D合同管理信息20、施工企业在工程投标阶段编制的估算成本计划是一种()成本计划。A指导性B实施性C作业性D竞争性21、下列建设工程项目招投标活动中,属于合同要约行为的是()。A提交投标文件B订立承包合同C发出中标通知书D发布招标公告22、下列工程资料中,可以作为承包人向业主索赔依据的是()。A合同履行中发包人和承包人洽商形成的协议B承包人与分包人签订的分包合同C承包人安全交底会议纪要D承包人技术交底纪要23、根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006),

8、项目管理实施规划应包括()。A项目管理目标规划B项目采购与资源管理规划C项目招标和发包工作程序

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