2010年注册会计师《财务成本管理》第1章练习及答案解析

2010年注册会计师《财务成本管理》第1章练习及答案解析

ID:40015161

大小:32.50 KB

页数:5页

时间:2019-07-17

2010年注册会计师《财务成本管理》第1章练习及答案解析_第1页
2010年注册会计师《财务成本管理》第1章练习及答案解析_第2页
2010年注册会计师《财务成本管理》第1章练习及答案解析_第3页
2010年注册会计师《财务成本管理》第1章练习及答案解析_第4页
2010年注册会计师《财务成本管理》第1章练习及答案解析_第5页
资源描述:

《2010年注册会计师《财务成本管理》第1章练习及答案解析》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、2010年注册会计师《财务成本管理》第1章练习及答案解析  第1章练习  一、单项选择题  1.战略实施主要内容是组织调整、调动资源和管理变革,其中管理变革的内容不包括()。  A.调整权责关系  B.确定管理风格  C.诊断变革环境  D.确定变革职责  2.下列选项中,()属于业务单位战略。  A.无变战略  B.清算战略  C.一体化战略  D.集中化战略  3.一般应该在应用相关性和学术严谨性两个层面上检验战略是否良好。以下选项不属于学术严谨性检验的是()。  A.风险和资源检验  B.目标性检验  C.一致性检验  D.灵活性检验  4.高层管理人员负责

2、明确企业使命,高层管理人员不包括()。  A.首席执行官  B.董事会成员  C.公司总经理  D.销售业务经理  5.公司战略方法归结为两类:理性方法和应急方法。以下不属于对应急方法的质疑和批评的是()。  A.缺乏必要的战略计划,不利于更好地分配团队资源  B.期望董事会成员简单放权,并让公司员工按照自己的愿望行事,这是完全不现实的想法  C.只基于目标、预算、战略和方案的层级结构,与大多数企业的实际情况不符  D.特定行业企业决策周期较长,已制定的决策必须被采用,否则企业将会陷入混乱  二、多项选择题  1.运营管理的主要特点包括()。  A.在现有状态下把

3、事情做好,而不是改变现有状态  B.具有很大的不确定性和模糊性  C.主要管理企业外部的关系,相对比较单纯  D.主要是职能性管理,仅凭某一领域的专长就可以发现并解决问题  2.进行企业内部因素分析时主要从以下哪几个方面进行分析()。  A.资源分析  B.企业能力分析  C.经营环境分析  D.市场竞争能力分析  3.战略管理流程包括理性方法和应急方法。理性方法的步骤包括()。  A.进行企业评估  B.确定使命和目标  C.进行差距分析  D.进行战略选择  4.不属于战略的五个不同方面定义的有()。  A.定位  B.变革  C.细分  D.目标  5.计划

4、是有意图的战略,而模式则是已经实现的战略。从这个角度看,战略可以区分为()。  A.业务单位战略  B.应急战略  C.职能战略  D.经过深思熟虑的战略 答案部分  一、单项选择题  1.【正确答案】A  【答案解析】管理变革的内容包括诊断变革环境、确定管理风格和确定变革职责。调整权责关系属于组织调整的内容。参见教材第14-15页。  2.【正确答案】D  【答案解析】业务单位战略包括成本领先战略、产品差异化战略和集中化战略三个基本类型。公司层面的战略选择包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略。无变战略属于稳定型战略;清算战略属于收缩型战略;一体化战略属于成长型

5、战略。因此本题答案是D。参见教材第14页。  3.【正确答案】C  【答案解析】一致性检验属于应用相关性检验。因此选项C不正确。参见教材第6页。  4.【正确答案】D  【答案解析】高层管理人员包括首席执行官、董事会成员、公司总经理、其它高级管理人员和相关的专业人员。销售业务经理不属于高层管理人员。参见教材第3页。  5.【正确答案】C  【答案解析】有人对应急方法提出质疑和批评。这些批评主要集中在如下几个方面:(1)应急方法期望董事会成员简单放权,并让公司员工按照自己的愿望行事,这是完全不现实的想法。高层管理人员需要有统一的愿景,说明企业目标,并为之而努力,而不

6、只是得过且过。(2)应急方法缺乏必要的战略计划,不利于更好地分配团队资源。(3)特定行业企业决策周期较长,已制定的决策必须被采用,否则企业将会陷入混乱。选项C属于对理性方法的质疑。参见教材第11页。  二、多项选择题  1.【正确答案】AD  【答案解析】运营管理的主要特点:(1)主要是职能性管理,仅凭某一领域的专长就可以发现并解决问题;(2)主要管理企业内部的关系,相对比较单纯;(3)主要处理比较确定的常规事务,比较容易预见和量化;(4)主要是在现有状态下把事情做好,而不是改变状态。因此选项BC错误。参见教材第11页。  2.【正确答案】ABD  【答案解析】外

7、部环境的分析着眼于企业所处的宏观环境、行业环境和经营环境。内部环境的分析集中在资源、企业能力和市场竞争能力方面。参见教材第12页。  3.【正确答案】ABCD  【答案解析】理性方法的步骤包括:(1)进行企业评估;(2)确定使命和目标;(3)进行差距分析;(4)进行战略选择;(5)执行所选择的战略。参见教材第10页。  4.【正确答案】BCD  【答案解析】明茨伯格以其独特的认识、归纳总结了“战略”的五个定义。这五个定义包括:计划(Plan)、计谋(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和观念(Perspective)。参见教材第1页。  5

8、.【正确答

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。