车队安全管理-专职安全员培训

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1、车队安全管理华润水泥广西大区专职安全员课程编课：张业乐我叫张业乐安居乐业的乐业反过来但我还是喜欢你们叫我乐哥目的：通过学习，了解车队安全管理的职责和内容，掌握车队安全管理的基本方法，从而提高各部门、班组相互协作、配合管理的水平，确保公司车辆行车安全,减少各类交通事故发生，为公司安全发展奠定坚实的管理基础。重点：车队安全管理的意义，部门间如何齐抓共管才能达到“关口前移-------预防为主”的目的。目录车队安全管理的重要性安全管理架构车队安全管理车队安全管理的重要性安全二、有效的体现企业形象一、优质、高效、圆满的完成产任务三、低成本创造高效益车队安全

2、管理重要性车队安全管理重要性执行力强按时出车顺利送达多快好省一、优质、高效、圆满的完成生产运输任务车队安全管理重要性2、有效的体现企业形象组织形象、标识形象、人员形象、文化形象、环境形象、。。。。。车队安全管理重要性管理---出效益管理---降成本管理---高效率管理---永不败3降低成本创造高效益目录车队安全管理的重要性安全管理架构车队安全管理安全管理架构一、架构组成安全管理架构混凝土交通安全管理机构和人员设置成员人事行政部主管生产部主管销售部主管实验室主管财务部主管各部门兼职安全员维修班长泵送班长车队班长中控班长车队长安全办副主任成员安委会安全

3、办安全员安全办主任总经理安委会主任副总经理/安全员安委会副主任二、明确专职安全员的职责和作用安全员总经理人事部经理生产部经理实验室经理销售部经理财务部经理车队长机修班班长调度班长职责-----检查、监督、指导、培训作用-----承上启下、沟通、协作安全管理架构安全管理架构二、明确专职安全员的职责检查：安全技术措施的落实和现场安全情况；遇有严重隐患和违章行为，有可能立即造成重大伤亡事故的危险，有权停止生产；检查的目的-----消除安全隐患监督：负责人依法履行安全职责；安全管理制度、安全操作规程的执行；劳动防护用品的正确使用；隐患整改落实情况；危险作业

4、等等指导：新技术的安全操作；标准化安全操作流程等等培训：安全生产标准化、安全生产管理制度、应急预案、日常安全知识等等安全管理架构三、安全员定位安全员要成为优秀的沟通者1.领导者的顾问与助手专职安全人员的责任是提供各种安全咨询，协调安全作业的实施，指导安全措施的落实和监督，是生产指挥者的得力顾问和助手，而不是安全工作的指挥者和管理者2.员工的良师益友华润集团向我们专职安全管理人员提出了更高的要求与期盼。安全是一门科学，是一门技术与管理综合性很强的学科，没有经过专门的教育和培训以及长时间的实际工作锻炼，是不可能掌握的。所以专职安全人员应该也必须是技术、

5、经验、技能和知识最丰富的人员，否则就根本不可能对生产过程的安全提出切实有效的建议和意见。专职安全人员还应是员工安全方面的好教师、好朋友，你的安全理念和安全知识要能够得到有效的传播，能够更容易的被员工所接受，从而提高企业整体的安全素质，从这方面讲，专职安全人员更像一个“教育工作者”、一个“思想政治工作者”。专职安全人员除了必须的专业知识外，还必须具有丰富的管理能力和技巧，能有效动员各方面力量，协调安全作业的实施，指导安全措施的落实和监督，成为生产指挥者的得力顾问和助手，为企业的安全健康、快速发展尽职尽责。目录车队安全管理的重要性安全管理架构车队安全管

6、理车队安全管理车队安全管理管什么？怎么管？车队安全管理一、驾驶员管理车队管理要搞好驾驶员的管理是核心，管好了驾驶员，就等于管好了车队。怎么管好驾驶员呢？从招聘抓起抓培训定规矩处罚奖励重落实车队安全管理一、驾驶员1、驾驶员的招聘★这一关非常重要。要想有一支好的司机队伍，一定要把好招聘关。★如果驾驶员的驾驶技术不行，车队安全员就有的忙了，★如果司机的机械常识不好，修理工就要天天加班了。★如果都是这样的司机，运输成本不高才怪。★有的车队主管说车队难管，就是因为司机常常把车开坏，常常出事故。所以，招聘司机时，你要掌握三点：一、驾驶技术，二、机械常识，三、工

7、作态度车队安全管理一、驾驶员2、驾驶员培训很多车队管理忽略这一点，以为培训是高层次人员的事。驾驶员的招聘由于种种原因可能不会十全十美，培训就成了一件重要的事。培训的内容主要有四点：一、三级安全教育二、保养维修知识三、公司安全生产管理制度四、防御性驾驶五、应急预案车队安全管理一、驾驶员2、驾驶员培训交通安全管理体系之驾驶员安全教育培训管理规定★新入职驾驶员上岗前须经“三级”安全教育和防御性驾驶培训，并经试驾、跟车学习和上岗考核合格，具备本岗位安全操作、应急处置等知识和技能，方可独立上岗。★“三级”安全教育时间不得少于24学时,防御性驾驶培训教育不得少

8、于8学时。★新入职驾驶员独立上岗前跟车学习时间不得少于20天，跟车学习由驾驶经验丰富的驾驶员负责带班，须有跟车记录，学习期