22-15 浅谈电力建设施工企业的创新管理

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1、浅谈电力建设施工企业的创新管理摘要:随着国家电力体制改革开放政策的不断深入,电力建设施工行业已逐渐失去其自然区域垄断的地位。电力建设工程项目的建设已从传统的计划内区域分配任务为主到彻底以市场竞争为主的建设行为。采用适合于市场经济的科学先进的管理模式无疑是最佳途径之一,管理创新、技术创新是电力建设施工企业发展的必然选择,是企业制胜的法宝。关键词:电力建设施工企业管理创新技术创新一、引言随着国家电力体制改革开放政策的不断深入,越来越多的电力工程建设项目推向市场,电力建设工程项目的建设已从传统的计划内区域分配任务为主到彻底以市场竞争为主的建设行为,即全面推行工程项目招标投标制,

2、通过工程项目招标投标,降低工程造价,缩短工程建设工期,提高工程质量,提高投资经济效益。电力建设施工企业的行业区域垄断已不复存在,非电力建设施工企业已渗入到电力建设市场。因此,电力建设施工企业若再没有危机感,进行管理创新、技术创新,提升管理、技术水平,可以预计迟早要在市场竞争中被其它行业的施工企业赶出电力建设市场,甚至被淘汰。二、电力建设施工企业的管理创新    (一)管理创新应坚持以人为本电力建设施工企业管理创新必须坚持以人为本的管理创新。人力资源是电力施工企业最宝贵的资源,人力资源所具有的创造性和可持续利用性,是世界上任何一种物质资源所无法比拟和替代的,尽管目前电力施工

3、机械化程度越来越高,但这些先进的机械设备都必须靠人工去操作。因此,必须尊重员工、爱惜员工、充分发挥员工的潜力,且做到以下五点:1、要尊重员工的主体意识,充分肯定员工在企业生产经营活动中的主体作用。2、要着力培育员工的献身精神和忠诚度。3、要不断激发员工的创新精神。4、要为精英人才构筑施展才华的舞台。5、要构建有效的激励和约束机制。   (二)管理创新是一个发扬民主、集思广益的过程    随着电力体制改革继续深入,电力建设施工企业要想在市场的竞争中取得主动,作为一个企业的最高管理者,其知识、经验、技能及思维能力等是很有限的,企业管理者在决策中的职能不仅仅是"拍板",而应该是

4、决策全过程的组织者和指挥者,一旦发生重大决策失误或处事有失公正,将直接引发职工的不满甚至严重的对立情绪。这就对企业管理创新工作提出了一个客观要求,即企业每项新决策都必须走群众路线,发扬民主精神,先自上而下,再自下而上,在充分酝酿、集思广益的基础上形成,以保证决策的科学性和可行性。(三)管理创新要体现个性实事求是,因地、因时、因人、因事制宜,是电力建设施工企业管理创新必须坚持的原则。坚持这一原则,既要大胆地吸收和借鉴他人的一切成功模式,吸取和借鉴他人的先进经营方式、管理方法,同时又要从自己的实际出发,体现个性和自己的特色。盲目随从、照抄照套、不加消化地引进他人的管理模式,不

5、一定保证成功。(四)管理创新就是要让企业一切行为自觉地服从市场电力建设施工企业管理就是对电力建设企业施工经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列管理活动的理顺。“抓市场”、“抓管理”是电力建设施工企业两大任务。在今天的电力建设行业领域,市场不断开放,区域性的、行业自然垄断已经打破,电力建设施工企业必须面向市场,也就是说,管理创新与坚持市场化相结合,使电力建设施工企业的一切行为自觉地服从市场,并在市场上站稳脚跟。电力建设施工企业必须把自己摆到市场上去,要把市场观念牢固地树立起来,努力发现并培育市场机会。在企业管理创新上,既要考虑自身管理机制怎样、管理方式如何,要明白

6、应该怎么干、有什么措施、达到什么目标。(五)严格执行贯标是电力建设施工企业管理创新的理想选择ISO9000族标准,是世界上发达国家企业管理的先进经验总结和智慧集成,它把企业引入规范化、法治化的管理,其管理思想遵循多年来国际质量管理专家总结出的质量管理八项原则:以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法以及与供方的互利关系。在质量管理体系方面,采用"过程方法"的结构和内容,适用于所有产品类别和各种类型的组织,管理的系统方法符合PDCA循环方法,质量管理体系的有效运行宗旨,是使企业产品的质量管理得到提高和过程受控,并获得不断的

7、持续改进,满足顾客要求和法律法规要求。电力建设施工企业通过认证,获得证书,意味着企业的产品实现过程的受控状态得到了国际国内各行业的认可。企业的内外部环境得到改善,质量损失减少,成本降低,员工的质量意识提高,企业的效益同步增长。电力建设施工企业贯标的有效运作,明确了领导层、管理层、执行层的职责,把领导层引向对外提供信任承诺,优化了资源配置,领导层管理战略决策;管理层则必须对实现战略目标进行有效的策划、分解,作出计划的安排,并监督、执行、落实;执行层则必须依照过程控制的5W1H(When,Where,Who,What,Why,Ho

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